本文選題：M + 盈利模式��； 參考：《企業(yè)管理》2013年06期

【摘要】：正M50是一個(gè)主題鮮明的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在十多年的運(yùn)營(yíng)過程中,從制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)產(chǎn)業(yè),進(jìn)而轉(zhuǎn)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),從廠房出租擴(kuò)展到園區(qū)經(jīng)營(yíng),從物業(yè)管理轉(zhuǎn)向品牌管理,形成了獨(dú)特的多元化盈利模式。M50的盈利模式演變M50的盈利模式變遷經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段——出租廠房。M50時(shí)尚創(chuàng)意園區(qū)的前身是上海春明粗紡廠,于1999年12月底全面停產(chǎn),無奈之下開展廠房出租。
[Abstract]:The M 50 is a creative industry park with a bright theme. In the course of more than a decade of operation, from manufacturing industry to service industry, then to creative industry, from factory rental to park management, from property management to brand management, The profit pattern of M50 has gone through three stages: the first stage-the original of the fashion creative park of rented workshop. M50 is Shanghai Chunming Wool spinning Factory, which stopped production at the end of December 1999. Helpless under the development of factory rental.
【作者單位】： 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;上海大學(xué)悉尼工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金(10BJY089) 上海085工程項(xiàng)目成果
【分類號(hào)】：F719

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本文編號(hào)：2060659