本文選題：數(shù)字化商業(yè) + 化妝品��； 參考：《上海外國(guó)語大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：本商業(yè)計(jì)劃是在西班牙開發(fā)一個(gè)美容平臺(tái)。美容行業(yè)擁有大量的產(chǎn)品和服務(wù),造成客戶難以了解全部產(chǎn)品信息并選擇最適合自己的產(chǎn)品。另一方面,店內(nèi)銷售需要很多時(shí)間,且客戶無法在一個(gè)地方找到所有產(chǎn)品。而網(wǎng)店給客戶的感覺并不太好。因此,這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是為了解決這個(gè)問題,并使客戶的選擇和購買變得更簡(jiǎn)單。這個(gè)解決方案將包括兩個(gè)方面,一是按客戶需要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品銷售,二是幫助客戶了解美容院信息,如其他客戶的評(píng)價(jià)等,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)約美容服務(wù)的可能性。本計(jì)劃書包含七個(gè)章節(jié)。第一章分析美容行業(yè),在線銷售和消費(fèi)趨勢(shì),通過這些信息,可以了解這個(gè)項(xiàng)目的可行性和創(chuàng)意來源。第二章重點(diǎn)介紹了商業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化,電子商務(wù),移動(dòng)商務(wù)等的研究調(diào)查情況,以及用于制定戰(zhàn)略的波特五力模型、PESTEL分析、SWOT分析、商業(yè)畫布模型等。第三章分析了行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)缺口,以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四章,介紹了公司和團(tuán)隊(duì)情況,開展業(yè)務(wù)所需的組織架構(gòu)以及每個(gè)團(tuán)隊(duì)的職能。第五章介紹市場(chǎng)營(yíng)銷方案,包括提供的產(chǎn)品,價(jià)格和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的促銷計(jì)劃。然后是經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃,旨對(duì)庫存和供應(yīng)商等進(jìn)行物流管理,并分析在各種情況下可能影響公司盈利的經(jīng)濟(jì)因素。最后得出結(jié)論,這是一項(xiàng)可行的商業(yè)計(jì)劃,將從第三年開始盈利,重點(diǎn)要處理好客戶關(guān)系并具備良好的技術(shù)資源管理水平,以便能夠開發(fā)所需的應(yīng)用程序,并具備快速的發(fā)貨能力及具吸引力的產(chǎn)品包裝。
[Abstract]:This business plan is to develop a beauty platform in Spain. Beauty industry has a large number of products and services, making it difficult for customers to understand all product information and choose the most suitable products. On the other hand, in-store sales take a lot of time, and customers can't find all the products in one place. And the feeling that net inn gives client is not very good. Therefore, the business philosophy is to solve this problem and make customer choice and purchase easier. The solution will include two aspects, one is to achieve personalized product sales according to customer needs, the other is to help customers understand beauty salon information, such as the evaluation of other customers, so as to realize the possibility of booking beauty services. This plan contains seven chapters. The first chapter analyzes the beauty industry, online sales and consumption trends, through this information, you can understand the feasibility of the project and creative sources. The second chapter focuses on the digital, electronic commerce, mobile commerce and other research, as well as the Porter's five-force model, such as SWOT analysis, commercial canvas model and so on. The third chapter analyzes the industry and competitors, market gaps, and competitive advantages. Chapter 4 introduces the company and team, the organizational structure needed to carry out the business and the functions of each team. Chapter 5 introduces the marketing program, including the product, price and competitive promotion plan. Then there is the business and financial plan, which aims to manage inventory and suppliers, and analyze the economic factors that may affect the company's profitability under various circumstances. It was concluded that this was a viable business plan that would be profitable from the third year, with a focus on customer relationships and a good level of technical resource management, in order to be able to develop the required applications, And has the quick delivery ability and the attractive product packing.
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F719.9

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本文編號(hào)：1910126