發(fā)布時間：2018-02-11 01:18

  本文關鍵詞： 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略性投資 SWOT 度假型酒店　出處：《內(nèi)蒙古大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：當前煤炭企業(yè)紛紛實施戰(zhàn)略轉型,以適應國家經(jīng)濟轉型發(fā)展的要求。內(nèi)蒙古千昌投資管理有限責任公司需要為集團拓展新的業(yè)務領域進行探索和突破,在這個前提下,公司開始多元化投資,向未涉足過的酒店、餐飲、零售等行業(yè)拓展業(yè)務。"萬錦帕勞酒店"項目就是在這一大背景下,進行的一次戰(zhàn)略性投資。戰(zhàn)略性投資是公司戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分,應該與公司戰(zhàn)略目標相匹配,并為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略管理目標提供保障和支持�？茖W的戰(zhàn)略性投資可以幫助公司有序的籌集和安排各種資源,有效的使用和利用相關資源,降低投資風險,實現(xiàn)目標。論文基于戰(zhàn)略管理理論、風險管理理論、制度理論和經(jīng)濟學理論為邏輯起點,以具體的項目實施為切入點,在系統(tǒng)、深入分析項目投資涉及的影響因素進行分析研究。論文共六章:第一部分,介紹研究背景;第二部分,進行概念界定梳理戰(zhàn)略管理相關理論;第三部分,通過PEST分析"萬錦帕勞酒店項目"外部宏觀環(huán)境,通過五力模型分析"萬錦帕勞酒店項目"競爭環(huán)境,進行項目評估;通過SWOT分析內(nèi)蒙古千昌投資管理有限責任公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境。第四部分,通過財務分析進一步說明投資的可行性;第五部分,通過分析"萬錦帕勞酒店"經(jīng)營戰(zhàn)略和項目風險,進行戰(zhàn)略實施分析;第六部分,總結和展望。本文是對國內(nèi)企業(yè)跨行業(yè)跨國戰(zhàn)略性投資的一次實地研究,也是對企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的實踐運用,在為公司解決戰(zhàn)略性投資難題的同時,也希望借助本文的分析思路和做法,為其他企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整工作提供參考,提高抗風險能力等。
[Abstract]:At present, coal enterprises are carrying out strategic transformation one after another to meet the requirements of the national economic transformation and development. Under this premise, the Inner Mongolia Qianchang Investment Management Co., Ltd. needs to explore and break through new business areas for the Group. The company began to diversify its investment into unexplored hotels, restaurants, retailing and other industries. This is the background of the "Wanjin Palau Hotel" project. Strategic investment is an important part of a company's strategic management and should be matched with the company's strategic objectives. Scientific strategic investment can help the company to raise and arrange all kinds of resources in an orderly manner, use and utilize related resources effectively, and reduce investment risk. The paper is based on strategic management theory, risk management theory, system theory and economics theory as the logical starting point, with the specific project implementation as the starting point, in the system, The thesis consists of six chapters: the first part introduces the research background; the second part, the concept definition and combing the related theories of strategic management; the third part, The external macro environment of "Wanjin Palau Hotel Project" is analyzed by PEST, and the competitive environment of "Wanjin Palau Hotel Project" is analyzed by five-force model to evaluate the project. Through SWOT analysis of Inner Mongolia Qianchang Investment Management Co., Ltd. Internal resources and external environment. 4th part, through financial analysis to further explain the feasibility of investment; 5th part, By analyzing the management strategy and project risk of "Wanjin Palau Hotel", the paper analyzes the strategic implementation; part 6th, summarizes and prospects. This paper is a field study of cross-industry transnational strategic investment of domestic enterprises. It is also the practical application of enterprise strategy management method. While solving the strategic investment problem for the company, it also hopes to provide reference for other enterprises to formulate and adjust their strategy with the help of the analysis ideas and practices of this paper. Improve the ability to resist risks, etc.
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F719.2

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本文編號：1501891