本文關鍵詞：湖南發(fā)展集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：健康是人類的永恒追求。健康產(chǎn)業(yè)在國內還處于起步發(fā)展階段,湖南發(fā)展集團股份有限公司將其作為未來發(fā)展的主攻方向,機遇和挑戰(zhàn)并存。綜合分析湖南發(fā)展集團股份有限公司外部環(huán)境,客觀評價其自身條件,研究和探討湖南發(fā)展集團股份有限公司健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對于把握發(fā)展機遇,實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)步擴張具有重要意義。本文從湖南發(fā)展集團股份有限公司的實際情況出發(fā),結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般原理,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)分析。首先通過PEST和五力模型分析企業(yè)發(fā)展所處的內外部環(huán)境,識別企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅,提煉企業(yè)內部環(huán)境中的優(yōu)劣勢。結合公司SWOT分析結果以及戰(zhàn)略目標,分別對公司實施一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略進行了分析,經(jīng)過比較確定了“先以密集型發(fā)展戰(zhàn)略為主,緊密跟進一體化戰(zhàn)略,伴隨多元化戰(zhàn)略”的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略的順利實施,本文從業(yè)務管控、人力資源保障、資金籌措、企業(yè)文化等方面提出了實施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。本文將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論應用到尚處于起步階段的健康產(chǎn)業(yè)領域,結合行業(yè)特性進行分析,具有一定的理論創(chuàng)新性。同時,以湖南發(fā)展集團公司為標本進行了詳細解析,這對于行業(yè)內其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇具有重要的實踐借鑒意義。
【關鍵詞】：湖南發(fā)展集團股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F719
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究理論與文獻綜述12-17
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論與發(fā)展趨勢12-14
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究方法14-17
• 1.3 研究內容與方法17-18
• 1.3.1 研究內容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 湖南發(fā)展集團股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析18-35
• 2.1 湖南發(fā)展集團股份有限公司簡況18-19
• 2.2 湖南發(fā)展集團股份有限公司外部環(huán)境分析19-24
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析19-22
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析22-24
• 2.3 湖南發(fā)展集團股份有限公司行業(yè)競爭力分析24-27
• 2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析24-25
• 2.3.2 潛在競爭者的威脅25
• 2.3.3 購買商的議價能力25-26
• 2.3.4 供應商的議價能力26
• 2.3.5 替代產(chǎn)品的威脅26-27
• 2.4 湖南發(fā)展集團股份有限公司內部環(huán)境分析27-30
• 2.4.1 組織結構狀況27
• 2.4.2 人力資源狀況27-29
• 2.4.3 財務狀況29
• 2.4.4 競爭優(yōu)勢29-30
• 2.5 湖南發(fā)展集團股份有限公司的SWOT分析30-35
• 2.5.1 優(yōu)勢分析30-31
• 2.5.2 劣勢分析31-32
• 2.5.3 機會分析32-33
• 2.5.4 威脅分析33-35
• 第3章 湖南發(fā)展集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定35-45
• 3.1 湖南發(fā)展集團股份有限公司愿景與目標35-37
• 3.1.1 湖南發(fā)展集團股份有限公司使命與愿景35-36
• 3.1.2 湖南發(fā)展集團股份有限公司戰(zhàn)略目標36-37
• 3.2 湖南發(fā)展集團股份有限公司戰(zhàn)略方案設計37-43
• 3.2.1 一體化戰(zhàn)略37-40
• 3.2.2 密集型戰(zhàn)略40-42
• 3.2.3 多元化戰(zhàn)略42-43
• 3.3 湖南發(fā)展集團股份有限公司戰(zhàn)略選擇43-45
• 第4章 湖南發(fā)展集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障45-53
• 4.1 湖南發(fā)展集團股份有限公司戰(zhàn)略實施中存在的障礙45-48
• 4.1.1 團隊對戰(zhàn)略的認識問題45-46
• 4.1.2 戰(zhàn)略與資源分配不協(xié)調的問題46
• 4.1.3 組織設計與有效管控問題46-47
• 4.1.4 人力資源與企業(yè)文化難以滿足戰(zhàn)略實施要求的問題47-48
• 4.2 戰(zhàn)略實施的保障措施48-52
• 4.2.1 建立快速有效的戰(zhàn)略傳達與溝通反饋機制48-49
• 4.2.2 建立科學完善的戰(zhàn)略實施計劃體系49-50
• 4.2.3 建立高效成熟的組織管控保障體系50
• 4.2.4 健全人力資源和企業(yè)文化保障體系50-52
• 4.3 戰(zhàn)略實施效果預期52-53
• 結論53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【參考文獻】

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本文編號：1120904