本文關(guān)鍵詞：湖南省宏源投資開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：目前各類型企業(yè)的競爭十分激烈,如果企業(yè)不能及時的制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就有可能被淘汰出局,所帶來的損失是不可估量的。因此,多數(shù)企業(yè)都會結(jié)合自身的實際情況制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略,才能促使企業(yè)有長足的發(fā)展。本文針對宏源投資有限開發(fā)公司的實際情況重點分析了其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,并且運用SWOT分析出了宏源公司存在的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇和威脅,并在此基礎(chǔ)上,為宏源公司提出了發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型三種發(fā)展戰(zhàn)略。同時提出了宏源投資開發(fā)有限公司的愿景、使命、戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略方案及方案的選擇;通過戰(zhàn)略方案的選擇探討了公司戰(zhàn)略實施可能存在的障礙、保障措施以及戰(zhàn)略預(yù)期。通過定量分析和定性分析提出湖南省宏源投資開發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)選擇增長型戰(zhàn)略,加大項目開發(fā)與投資力度,積極拓展市場,充分發(fā)揮企業(yè)的各項優(yōu)勢,確保企業(yè)的快速發(fā)展和擴張。而目前,公司戰(zhàn)略實施的障礙主要有制度、業(yè)務(wù)渠道、管理流程和信息化系統(tǒng)等方面的障礙,為了確保公司的戰(zhàn)略能夠順利實施應(yīng)該建立高效的人力資源管理機制、拓寬房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來源渠道、提高財務(wù)管理決策能力、完善房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、落實高效的企業(yè)信息化系統(tǒng)。通過全文的分析,認為增長型的發(fā)展戰(zhàn)略是宏源投資有限公司發(fā)展的最佳戰(zhàn)略,通過該戰(zhàn)略的實施,宏源投資有限公司可以逐步建立品牌效應(yīng),并在此基礎(chǔ)上擴大規(guī)模,發(fā)展成集酒店、餐飲、娛樂以及房產(chǎn)的裝修和物業(yè)管理于一體的公司。
【關(guān)鍵詞】：湖南省宏源投資開發(fā)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 實施障礙
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-17
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述13-16
• 1.2.2 國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)研究進展16-17
• 1.3 研究思路和方法17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析19-34
• 2.1 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司概況19-20
• 2.2 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司外部環(huán)境分析20-28
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析20-24
• 2.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析24-28
• 2.3 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析28-31
• 2.3.1 組織機構(gòu)及人力資源狀況28-29
• 2.3.2 財務(wù)狀況29-30
• 2.3.3 業(yè)務(wù)管理能力30
• 2.3.4 競爭優(yōu)勢30-31
• 2.4 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司SWOT分析31-34
• 2.4.1 公司優(yōu)勢31-32
• 2.4.2 公司劣勢32
• 2.4.3 公司發(fā)展機遇32-33
• 2.4.4 公司的潛在威脅33-34
• 第3章 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定34-47
• 3.1 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)34-37
• 3.1.1 企業(yè)愿景34-35
• 3.1.2 企業(yè)使命35
• 3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)35
• 3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段35-36
• 3.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點36
• 3.1.6 公司戰(zhàn)略定位36-37
• 3.2 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方案37-42
• 3.2.1 公司戰(zhàn)略制定的原則37
• 3.2.2 公司戰(zhàn)略方案分析37-42
• 3.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略方案評價與選擇42-47
• 3.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略定量評價42-44
• 3.3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略定性評價與選擇44-47
• 第4章 湖南省宏源投資開發(fā)有限公司戰(zhàn)略實施保障47-60
• 4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施障礙47-52
• 4.1.1 認識障礙47
• 4.1.2 制度障礙47-48
• 4.1.3 業(yè)務(wù)渠道障礙48-49
• 4.1.4 管理流程障礙49-50
• 4.1.5 信息化系統(tǒng)障礙50-52
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施52-59
• 4.2.1 提高企業(yè)的認識理念52
• 4.2.2 建立高效的人力資源管理機制52-53
• 4.2.3 拓寬房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來源渠道53-54
• 4.2.4 提高財務(wù)管理決策能力54-55
• 4.2.5 完善房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程55-57
• 4.2.6 落實高效的企業(yè)信息化系統(tǒng)57-59
• 4.3 實施效果預(yù)期59-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64

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