本文關鍵詞：HD房地產(chǎn)集團母子公司管控模式研究

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【摘要】：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,母子公司的組織結(jié)構形式越來越得到集團型企業(yè)的認可,并以較快的速度得以推廣。同時,集團企業(yè)如何建立與其企業(yè)規(guī)模、實際情況相適應的管理體制,主要可以歸結(jié)為集團母子公司的管控問題。在選擇母子公司管控模式時,選取哪些關鍵因素與指標,在很大程度上取決于母子公司的行業(yè)特點和所處的內(nèi)外部環(huán)境。對日益壯大的房地產(chǎn)企業(yè)而言,為本集團選擇合適的管控模式顯得尤為重要。這也是目前許多正處于快速成長階段的房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍問題。本文借鑒國內(nèi)外學者對于母子企業(yè)管控模式分析的成果,對集團管控的相關概念和管控內(nèi)容進行界定,明確了房地產(chǎn)集團管控模式選擇的原則。分析研究HD房地產(chǎn)集團管控模式的現(xiàn)狀并進行分析,最后對其戰(zhàn)略提出調(diào)整建議。本文的創(chuàng)新之處將參考集團母子公司管控模式的相關理論研究成果,分析當前企業(yè)母子管控模式的整體現(xiàn)狀,并以HD房地產(chǎn)公司的實際情況為例,對房地產(chǎn)企業(yè)母子公司管控模式提出優(yōu)化措施。雖然國內(nèi)外有相關的研究成果,但如何根據(jù)各個企業(yè)不同的性質(zhì)特點,總結(jié)出理想的企業(yè)管控體系,需要我們對所有已知的研究進行深入認識和理解,本文致力于從簡明實效的角度,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)和特點,建立切實可行的房地產(chǎn)母子公司管控模式優(yōu)化體系。
【關鍵詞】：房地產(chǎn) 母子公司 管控模式
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 問題的提出10
• 1.3 研究價值及意義10-11
• 1.4 研究思路和方法11-12
• 第二章 相關理論回顧12-19
• 2.1 集團管控及母子公司的定義12-13
• 2.1.1 集團管控的定義12-13
• 2.1.2 母子公司的定義13
• 2.2 集團管控模式13-15
• 2.2.1 財務管控型14
• 2.2.2 戰(zhàn)略管控型14-15
• 2.2.3 經(jīng)營管控型15
• 2.3 公司治理結(jié)構15-16
• 2.4 委托—代理關系16-17
• 2.5 契約理論17
• 2.6 對理論的評述及本文的借鑒17-19
• 第三章 HD集團母子公司管控模式現(xiàn)狀19-26
• 3.1 HD集團公司所在行業(yè)概況19-22
• 3.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的特征19-20
• 3.1.2 管控的重要性20-22
• 3.2 HD房地產(chǎn)集團的發(fā)展歷程22
• 3.3 HD集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織構架22-23
• 3.3.1 HD集團的發(fā)展戰(zhàn)略22
• 3.3.2 HD集團的組織構架22-23
• 3.4 HD集團目前的管控模式及方法23-26
• 第四章 HD集團現(xiàn)行母子公司管控模式的問題分析26-31
• 4.1 HD集團母子公司管控模式存在的主要問題26-29
• 4.1.1 組織結(jié)構問題26-27
• 4.1.2 戰(zhàn)略控制問題27
• 4.1.3 決策權限控制問題27-28
• 4.1.4 人力資源控制問題28
• 4.1.5 財務控制28
• 4.1.6 績效考核問題28-29
• 4.1.7 其他問題29
• 4.2 HD集團戰(zhàn)略發(fā)展對管控模式的要求29-31
• 第五章 HD集團母子公司管控模式的優(yōu)化31-39
• 5.1 集團管控模式的優(yōu)化原則31-32
• 5.1.1 市場主體地位原則31-32
• 5.1.2 激勵原則32
• 5.1.3 約束原則32
• 5.2 管控模式選擇的影響因素32-33
• 5.3 HD集團母子公司管控模式的優(yōu)化33-36
• 5.3.1 優(yōu)化組織結(jié)構，調(diào)整管理層級33-34
• 5.3.2 經(jīng)營管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變34-35
• 5.3.3 優(yōu)化職能設計，，明確權責利35-36
• 5.4 HD集團優(yōu)化管控的實施36-39
• 5.4.1 戰(zhàn)略控制36
• 5.4.2 人力資源控制36
• 5.4.3 財務控制36-37
• 5.4.4 內(nèi)審與績效控制37
• 5.4.5 文化與信息控制37-39
• 第六章 結(jié)論及展望39-41
• 6.1 本文的主要結(jié)論39
• 6.2 研究局限及展望39-41
• 致謝41-42
• 參考文獻42-43

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