本文關鍵詞：我國股份制商業(yè)銀行小微金融發(fā)展研究

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【摘要】：小微企業(yè)廣泛地存在于我國各個地區(qū)與城市,它規(guī)模小、經(jīng)營靈活,為我國的經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)貢獻了很大力量,其發(fā)展與穩(wěn)定也一直處在社會各界的輿論中。近幾年,經(jīng)過國家大力推廣小微金融發(fā)展,商業(yè)銀行小微金融服務的進步非常大,小微貸款規(guī)模上的爆發(fā)式增長,產品的靈活性、實用性、創(chuàng)新性得以完美發(fā)揮。從商業(yè)銀行小微貸款余額的增長規(guī)模來看,其對小微企業(yè)的貢獻是有目共睹的,但是在經(jīng)濟下行壓力增大、外資企業(yè)撤離、房地產低迷等現(xiàn)象逐步發(fā)生的背景下,過于激進的小微策略已經(jīng)給商業(yè)銀行小微金融業(yè)務的發(fā)展帶來了負面影響,最直接的現(xiàn)象是不良率的升高,甚至部分銀行內部人士“談小微色變”的境地。本文介紹了小微企業(yè)的概念、特征、金融需求,結合2013年以來我國股份制銀行小微金融的發(fā)展現(xiàn)狀,通過閱讀年報、實地考察等方式,較為全面地發(fā)現(xiàn)了商業(yè)銀行小微金融發(fā)展中的困難,并針對這些困難,結合一些先進的案例,提出了自己的觀點,即:單戶授信額度縮小,多方合作平臺,成立貸后管理部門,產品差異化策略等。筆者認為,小微貸款利潤率是普通貸款的4倍甚至更高,一旦渡過最近幾年經(jīng)濟軟著陸,那么股份制商業(yè)銀行的小微業(yè)務將會貢獻相當可觀的利潤。
【關鍵詞】：股份制商業(yè)銀行 小微企業(yè) 小微貸款
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究的背景、意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內外研究綜述10-12
• 1.2.1 商業(yè)銀行小微業(yè)務發(fā)展10-11
• 1.2.2 小微企業(yè)融資問題研究綜述11
• 1.2.3 國內商業(yè)銀行發(fā)展小微金融的對策研究11-12
• 1.3 主要內容和研究方法12-13
• 2 小微企業(yè)概述13-17
• 2.1 小微企業(yè)與小微金融的界定13
• 2.1.1 小微企業(yè)的界定13
• 2.1.2 商業(yè)銀行小微金融的界定13
• 2.2 小微企業(yè)的特征13-15
• 2.2.1 創(chuàng)立時間短13
• 2.2.2 個人意愿突出13-14
• 2.2.3 盈利能力弱14
• 2.2.4 經(jīng)營風險大14
• 2.2.5 融資額度小且時效性強14
• 2.2.6 信息不透明14-15
• 2.2.7 道德風險高15
• 2.3 小微企業(yè)的金融需求15-17
• 2.3.1 融資需求15
• 2.3.2 結算需求15-16
• 2.3.3 財富管理需求16-17
• 3 我國商業(yè)銀行發(fā)展小微金融必要性研究17-20
• 3.1 商業(yè)銀行發(fā)展小微金融的政策環(huán)境17-18
• 3.1.1 利率市場化邁出新步伐17
• 3.1.2 差異化監(jiān)管更豐富17
• 3.1.3 優(yōu)惠政策的推進17-18
• 3.1.4 金融信息化的建設18
• 3.2 商業(yè)銀行發(fā)展小微金融對國民經(jīng)濟的作用18-19
• 3.2.1 經(jīng)濟與稅收的重要組成部分18-19
• 3.2.2 為城鄉(xiāng)就業(yè)提供崗位19
• 3.2.3 改善民生19
• 3.3 有效解決小微企業(yè)融資難19-20
• 4 股份制商業(yè)銀行小微金融業(yè)務的現(xiàn)狀和問題20-30
• 4.1 銀行業(yè)小微貸款持續(xù)增長20-26
• 4.1.1 國有銀行小微貸款發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 4.1.2 部分股份制商業(yè)銀行小微貸款發(fā)展詳情22-26
• 4.2 股份制銀行發(fā)展小微金融的問題26-30
• 4.2.1 部分銀行小微業(yè)務增速過快26-27
• 4.2.2 產品利率普遍偏高27
• 4.2.3 小微企業(yè)不良貸款率上升27-28
• 4.2.4 小微貸款風險控制不嚴格28
• 4.2.5 產品過于激進28-30
• 5 股份制銀行發(fā)展小微金融的建議30-33
• 5.1 變數(shù)量為質量30
• 5.2 搭建合作平臺30
• 5.3 成立小微貸后管理團隊30-31
• 5.4 相同產品差異化策略31
• 5.5 實行正式員工制31-32
• 5.6 小微企業(yè)綜合金融業(yè)務模式32-33
• 結論33-34
• 參考文獻34-36
• 致謝36-37

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：921417