安康地產(chǎn)項目設(shè)計管理問題與方案研究
本文關(guān)鍵詞:安康地產(chǎn)項目設(shè)計管理問題與方案研究
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【摘要】:隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)對于精細化管理要求越來越高,對于房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷追求也是節(jié)節(jié)攀升。設(shè)計管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的至關(guān)重要的一環(huán),很大程度上決定了項目的成功與否。設(shè)計管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中貫穿整個流程,在前期獲取土地之前就需要介入,一直持續(xù)到后期業(yè)主收樓及項目總結(jié)。鑒于在整個項目實施過程中的連續(xù)性,設(shè)計管理的介定范圍、時間、質(zhì)量、效果、成本控制就成為設(shè)計管理的核心內(nèi)容,如何保證設(shè)計有序、快速的進行顯得尤為重要,因此有必要對湛江安康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱安康地產(chǎn))投資的類似房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理問題深入研究并提出解決方案。本文運用相關(guān)項目管理理論,在簡要介紹安康地產(chǎn)投資項目的特點、項目管理組織架構(gòu)、管理流程之后,對安康地產(chǎn)設(shè)計管理模式進行分析,找出其存在的問題,然后針對問題運用工作分解結(jié)構(gòu)原理、資源平衡法、關(guān)鍵路徑等技術(shù)方法深入分析。在此基礎(chǔ)上,提出以下設(shè)計階段的工作重點:1)項目前期與各部門的密切配合及合理分工;2)設(shè)計中期如何進行合同管理,各專業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計范疇劃分、進度跟蹤、質(zhì)量管控、效果控制及現(xiàn)場施工配合;3)項目完成后進行項目回訪、總結(jié)。通過一個項目完整設(shè)計管理的深入分析及研究,進一步提出確保進度管理、成本管理、質(zhì)量管理的應(yīng)對措施,其中包括制訂設(shè)計標準化、實施進度目標績效獎懲機制、設(shè)立設(shè)計公司資源庫的輔助配套措施。最后,建議設(shè)立系統(tǒng)的評估體系和實施辦法,以此檢驗項目設(shè)計管理方案優(yōu)化的合理性和配套措施實施的效果。本文力求做到理論與實踐相結(jié)合,希望能夠?qū)Υ蟛糠址康禺a(chǎn)項目的設(shè)計管理問題提供解決思路和辦法,為提高項目設(shè)計管理水平貢獻綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】:安康地產(chǎn) 設(shè)計管理 問題 方案
【學位授予單位】:西北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.4
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-8
- 第1章 導論8-13
- 1.1 選題背景與意義8-9
- 1.2 研究思路與方法9
- 1.3 研究的內(nèi)容與框架9-12
- 1.4 本文的特色與創(chuàng)新點12-13
- 第2章 相關(guān)理論概述13-15
- 2.1 項目管理理論13-14
- 2.2 設(shè)計管理的定義14-15
- 第3章 安康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目設(shè)計管理現(xiàn)狀與問題分析15-27
- 3.1 安康地產(chǎn)項目介紹15
- 3.2 安康地產(chǎn)設(shè)計管理現(xiàn)狀15-18
- 3.3 安康地產(chǎn)設(shè)計管理中存在的問題及分析18-27
- 第4章 安康地產(chǎn)項目設(shè)計管理方案研究27-35
- 4.1 合同管理27-28
- 4.2 設(shè)計進度28-29
- 4.3 設(shè)計質(zhì)量29-31
- 4.4 設(shè)計成本31-32
- 4.5 溝通管理32-33
- 4.6 人力資源管理33-34
- 4.7 設(shè)計流程34-35
- 第5章 相關(guān)配套措施35-40
- 5.1 設(shè)計標準化35-39
- 5.2 實施進度目標績效獎懲機制39
- 5.3 設(shè)計公司資料庫39-40
- 第6章 實施預期效果評估40-44
- 6.1 設(shè)計管理評估指標體系40-41
- 6.2 設(shè)計管理評估實施辦法41-42
- 6.3 風險防范42-44
- 7 研究結(jié)論44-46
- 7.1 主要結(jié)論44
- 7.2 有待進一步研究的問題44-46
- 附錄46-53
- 參考文獻53
【相似文獻】
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本文編號:891142
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