本文關(guān)鍵詞：北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 北京弘高裝飾公司 建筑裝飾裝修企業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略選擇

【摘要】：如今,我國的經(jīng)濟水平提高,總體來看,國民經(jīng)濟水平的發(fā)展越來越迅猛,同時,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也如夏日繁花,建筑裝飾裝修行業(yè)更是從中獲益,已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)不可或缺的一部分。然而,我國的建筑裝飾裝修行業(yè)在發(fā)展道路上并不是一帆風順,很多建筑裝飾裝修企業(yè)的管理由于缺乏科學的規(guī)劃僅靠經(jīng)驗操作。而建筑裝飾裝修行業(yè)的進入門檻不高,進入這個行業(yè)的企業(yè)單位在近些年如雨后春筍,進而使整個建筑裝飾裝修行業(yè)形成激烈競爭的狀態(tài)。在這樣激烈競爭的狀態(tài)下,相關(guān)企業(yè)就不得不通過一些手段進行自保,其中降價促銷是最主要的競爭方式,這樣的競爭模式持續(xù)出現(xiàn)最終使得相關(guān)企業(yè)對風險的抵御能力降低。相關(guān)企業(yè)不得不對建筑工程設(shè)計、施工企業(yè)所面臨的內(nèi)憂外患進行考慮,如何選擇科學的發(fā)展模式以實現(xiàn)企業(yè)最終的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為所有建筑裝飾裝修企業(yè)迫在眉睫的問題。不言而喻,發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也是北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司在管理工作上不可或缺的關(guān)鍵組成部分。本文從目前我國建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展存在的具體問題和長遠的發(fā)展方向,對建筑行業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析和相關(guān)戰(zhàn)略理論的分析前提下,對北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析。第一部分對北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司的情況和目前建筑裝飾裝修行業(yè)的特點進行簡要介紹,外部發(fā)展環(huán)境采用PEST方法從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和科技環(huán)境對北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司進行分析,而在內(nèi)部環(huán)境上則采用SWOT模型分析,使用SWOT分析矩陣對企業(yè)的優(yōu)、劣勢、威脅和機遇逐一給予分析說明。第二部分,本文從發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的角度的基礎(chǔ)進行分析,對北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進行了概述,對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略進行了詳細的闡釋。第三部分,本文對戰(zhàn)略的操作化進行了剖析,以使本文所貢獻的相關(guān)戰(zhàn)略得以有效操作,包括戰(zhàn)略實施的步驟和原則,從企業(yè)的組織架構(gòu)和文化、相關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)和人力資源管理體系等角度提出戰(zhàn)略實施的具體操作策略和保障措施。本文綜合采用了多種方法對北京弘高裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,同時運用SWOT分析方法和五力分析模型等,對北京弘高公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇進行分析,分析內(nèi)容包括總體戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略等,最后對這些策略提出了保障措施。
【關(guān)鍵詞】：北京弘高裝飾公司 建筑裝飾裝修企業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文擬解決的關(guān)鍵問題13-14
• 1.4 研究內(nèi)容及研究方法14-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)與分析方法16-19
• 2.1 戰(zhàn)略理論分析16-17
• 2.1.1 以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論16
• 2.1.2 以市場結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論16
• 2.1.3 以資源、知識為基礎(chǔ)的核心能力理論16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法17
• 2.2.1 PEST分析方法17
• 2.2.2 SWOT分析方法17
• 2.2.3 波特五力模型17
• 2.3 裝飾公司一般戰(zhàn)略17-19
• 2.3.1 服務(wù)與質(zhì)量戰(zhàn)略17-18
• 2.3.2 品牌戰(zhàn)略18
• 2.3.3 聯(lián)盟戰(zhàn)略18
• 2.3.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18-19
• 第三章 北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析19-30
• 3.1 北京弘高裝飾公司概況19-22
• 3.1.1 北京弘高裝飾公司簡介19-22
• 3.1.2 北京弘高裝飾公司企業(yè)文化22
• 3.2 建筑裝飾裝修行業(yè)的特點22-25
• 3.2.1 建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 建筑裝飾裝修行業(yè)未來發(fā)展方向剖析23-25
• 3.3 建筑裝飾裝修行業(yè)PEST分析25-28
• 3.3.1 建筑裝飾裝修行業(yè)的政治法律環(huán)境分析25
• 3.3.2 建筑裝飾裝修行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境分析25-26
• 3.3.3 與建筑裝飾裝修行業(yè)相關(guān)的社會文化環(huán)境分析26-27
• 3.3.4 與建筑裝飾裝修行業(yè)相關(guān)的科技環(huán)境分析27-28
• 3.4 建筑裝飾裝修行業(yè)競爭環(huán)境分析28-30
• 3.4.1 潛在進入者加劇了競爭強度28
• 3.4.2 供應(yīng)商議價能力較弱28-29
• 3.4.4 購買者議價能力較強29
• 3.4.5 行業(yè)競爭者威脅較大29-30
• 第四章 北京弘高裝飾公司SWOT分析30-36
• 4.1 北京弘高裝飾公司的優(yōu)勢分析30-31
• 4.1.0 替代品威脅較小30
• 4.1.1 先進的質(zhì)量管理系統(tǒng)30-31
• 4.1.2 北京弘高裝飾公司具有良好的口碑31
• 4.2 北京弘高裝飾公司的劣勢分析31-33
• 4.2.1 北京弘高裝飾公司組織結(jié)構(gòu)不科學31-32
• 4.2.2 企業(yè)文化缺少凝聚力32
• 4.2.3 缺少復合型的營銷管理人員32
• 4.2.4 缺乏科學的成本控制手段，，管理費用偏高32
• 4.2.5 高素質(zhì)的設(shè)計和勞務(wù)資源優(yōu)勢32-33
• 4.3 北京弘高裝飾公司的機會分析33
• 4.3.1 市場需求量大33
• 4.3.2 產(chǎn)業(yè)化水平在提高33
• 4.3.3 創(chuàng)新機會增多33
• 4.4 北京弘高裝飾公司的威脅分析33-34
• 4.4.1 同行業(yè)間競爭激烈33-34
• 4.4.2 經(jīng)營管理模式缺乏競爭力34
• 4.4.3 輕度裝修逐步成為主流消費34
• 4.4.4 裝修行業(yè)出現(xiàn)誠信危機34
• 4.4.5 行業(yè)進入微利階段34
• 4.5 北京弘高裝飾公司的SWOT分析矩陣34-36
• 第五章 北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇36-45
• 5.1 北京弘高裝飾公司總體發(fā)展戰(zhàn)略36
• 5.2 北京弘高裝飾公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略36-39
• 5.2.0 設(shè)計成本模型37
• 5.2.1 國際合作機會增多37-38
• 5.2.2 建立內(nèi)部統(tǒng)一的成本控制標準38
• 5.2.3 加強供應(yīng)商和物料的量、價管理38
• 5.2.4 合理安排施工順序38-39
• 5.3 北京弘高裝飾公司質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略39-40
• 5.3.1 提高設(shè)計質(zhì)量39
• 5.3.2 管理好材料質(zhì)量39-40
• 5.4 北京弘高裝飾公司品牌戰(zhàn)略40-43
• 5.4.1 北京弘高裝飾公司品牌定位40
• 5.4.2 創(chuàng)建建筑裝飾裝修品牌工程40-41
• 5.4.3 樹立良好口碑41-42
• 5.4.4 控制施工質(zhì)量42
• 5.4.5 提升服務(wù)質(zhì)量42-43
• 5.5 北京弘高裝飾公司聯(lián)盟戰(zhàn)略43-45
• 5.5.1 采取橫向聯(lián)盟戰(zhàn)略43
• 5.5.2 采取縱向聯(lián)盟戰(zhàn)略43-45
• 第六章 北京弘高裝飾公司戰(zhàn)略實施策略45-49
• 6.1 北京弘高裝飾公司戰(zhàn)略實施步歘和原則45-46
• 6.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略實施的基本原則45
• 6.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)、周期45-46
• 6.2 北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施46-49
• 6.2.1 創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理組織結(jié)構(gòu)46
• 6.2.2 創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的質(zhì)量管理體系46-47
• 6.2.3 創(chuàng)建和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化47
• 6.2.4 創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體制47-49
• 第七章 結(jié)論與展望49-51
• 7.1 研究結(jié)論49-50
• 7.2 展望50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 作者簡介54-55
• 導師評閱表55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 小青;如何認識裝飾公司的實力[J];廣東建材;2000年11期

2 熊德光;;你說我能賺多少 一個裝飾公司經(jīng)理的自白[J];新財經(jīng);2000年07期

3 ;幫您選擇裝飾公司[J];城市質(zhì)量監(jiān)督;2002年01期

4 袁志偉;;如何判斷裝修公司的實力[J];科技經(jīng)濟市場;2002年12期

5 ;第一步 了解裝飾公司工作的全流程[J];軟件;2004年02期

6 ;選擇裝飾公司注意那些問題[J];中國質(zhì)量萬里行;2007年09期

7 ;如何選擇合適的裝飾公司 南寧雅庭裝飾公司專家支招教你如何裝修[J];廣西質(zhì)量監(jiān)督導報;2009年01期

8 王道勛;;河南省中小型裝飾公司的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J];經(jīng)濟研究導刊;2014年11期

9 李鋒;;梅花香自苦寒來——記上海晟綠園林裝飾公司[J];園林;2000年08期

10 王明亮;普通裝修應(yīng)享受高檔設(shè)計——空間創(chuàng)意裝飾公司[J];中國建設(shè)信息;2001年18期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 石曉梅;怎樣選擇裝飾公司[N];中國水利報;2000年

2 日俊;年底裝修需謹慎[N];中國消費者報;2002年

3 宗和;裝飾公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路 搶占各路市場[N];中華建筑報;2009年

4 陳言;裝飾公司,越來越受年輕一族青睞[N];潮州日報;2012年

5 本報記者袁京;三種心理誤區(qū)易上當[N];北京日報;2003年

6 招標專家、高級工程師 馮鳳芝;如何識別裝飾公司“廬山真面目”（之二）[N];中國旅游報;2003年

7 王實;掌握裝修洽談中的五種“秘技”[N];寧波日報;2005年

8 李華;預備裝修完全手冊[N];南充日報;2005年

9 澤卞;如何選擇裝飾公司[N];中國建設(shè)報;2005年

10 本報記者 魯揚;專業(yè)服務(wù) 提升裝飾公司市場競爭力[N];中華建筑報;2005年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 管相奎;北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];石河子大學;2016年

2 戢莉;長沙金堂裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湖南大學;2012年

3 王燦;深圳M裝飾公司員工培訓體系的構(gòu)建與實施研究[D];中南大學;2013年

4 趙忠澤;陽光裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2006年

5 李娟;永康裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州理工大學;2013年

6 李珂;長沙百聯(lián)裝飾公司市場營銷策略研究[D];湖南大學;2015年

7 劉策;包頭市A裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學;2015年

8 陳建飛;A裝飾公司技術(shù)人員培訓管理研究[D];南京理工大學;2013年

9 葉典洪;中原裝飾公司高地花園項目質(zhì)量管理研究[D];吉林大學;2014年

10 占日晴;SZ建筑裝飾公司市場營銷戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學;2011年

本文編號：885667