本文關(guān)鍵詞：新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 新聯(lián)集團(tuán) 能源產(chǎn)業(yè) SWOT分析 戰(zhàn)略定位 PEST分析

【摘要】：新聯(lián)從燃?xì)鈽I(yè)務(wù)起步,經(jīng)過持續(xù)的戰(zhàn)略升級與產(chǎn)業(yè)拓展,構(gòu)建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工、房地產(chǎn)、文化旅游等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前集團(tuán)業(yè)務(wù)所處市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,如中石油、中石化等逐漸大舉進(jìn)軍以天然氣產(chǎn)品為主的清潔能源行業(yè);能源化工行業(yè)面臨瓶頸;智能能源產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)難有發(fā)展等。市場環(huán)境發(fā)生的重大變化已對新聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)生了極大的影響,公司下一步的發(fā)展重心是什么、整體戰(zhàn)略是否合理、各行業(yè)的發(fā)展方向等問題亟待解決。因此,新聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃變得至關(guān)重要。本文采用第一手資料,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及研究工具,研究新聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,梳理了戰(zhàn)略的相關(guān)理論,重點(diǎn)對設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派和資源學(xué)派等進(jìn)行了理論回顧和總結(jié)。其次,分析了新聯(lián)集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,外部環(huán)境主要是對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境所做的分析,發(fā)現(xiàn)天然氣、煤炭等行業(yè)發(fā)展形勢復(fù)雜,而光伏、分布式能源、城市燃?xì)狻⑽幕糜蔚刃袠I(yè)發(fā)展空間較大,政策支持力度也大;內(nèi)部環(huán)境主要包括對新聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略方向、財(cái)務(wù)狀況等方面的評估,發(fā)現(xiàn)新聯(lián)集團(tuán)擁有雄厚的實(shí)力及良好的口碑,但是公司在能源方面過多的受制于大型國有壟斷企業(yè)。基于以上分析,本文提出了新聯(lián)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略思路,包括形成太陽能源發(fā)展模式、打造“夢廊坊”文化旅游產(chǎn)業(yè)基地、快速建立海洋旅游業(yè)務(wù)能力、持續(xù)發(fā)展能源分銷業(yè)務(wù)等。同時(shí)提出了新聯(lián)集團(tuán)國際化的戰(zhàn)略思路。最后,本文從公司治理結(jié)構(gòu)、組織體系、績效管理體系、企業(yè)文化等方面探討了新聯(lián)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障。新聯(lián)集團(tuán)是眾多能源類企業(yè)中的一員,其關(guān)注的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是同行企業(yè)公司普遍關(guān)注的問題,因此研究新聯(lián)集團(tuán)這一典型的戰(zhàn)略定位具有一定的代表意義,希望對其他類似公司的戰(zhàn)略制定提供參考。
【關(guān)鍵詞】：新聯(lián)集團(tuán) 能源產(chǎn)業(yè) SWOT分析 戰(zhàn)略定位 PEST分析
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F279.26;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-25
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-14
• 1.1.2 研究目的及意義14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-22
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-19
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述19-22
• 1.3 研究思路和方法22-25
• 1.3.1 研究思路22-24
• 1.3.2 研究方法24-25
• 第2章 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析25-44
• 2.1 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司概況25-28
• 2.1.1 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司簡介25
• 2.1.2 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展歷程25-28
• 2.2 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司外部環(huán)境分析28-37
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析28-33
• 2.2.2 行業(yè)趨勢分析33-36
• 2.2.3 外部環(huán)境分析總結(jié)36-37
• 2.3 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析37-40
• 2.3.1 財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況37-39
• 2.3.2 內(nèi)部資源及建設(shè)方面39
• 2.3.3 內(nèi)部管理與運(yùn)營狀況39-40
• 2.3.4 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)40
• 2.4 新聯(lián)集團(tuán)的SWOT分析40-44
• 第3章 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇制定44-59
• 3.1 新聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略匹配44-45
• 3.2 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司的愿景及目標(biāo)45-51
• 3.2.1 新聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路45
• 3.2.2 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司的愿景及使命45
• 3.2.3 新聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)45-51
• 3.3 多元化戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)51-57
• 3.3.1 形成太陽能源發(fā)展模式51-52
• 3.3.2 打造“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)旅游基地52
• 3.3.3 快速建立海洋旅游業(yè)務(wù)能力52-53
• 3.3.4 能源分銷業(yè)務(wù)繼續(xù)增強(qiáng)53-55
• 3.3.5 加速核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化55-56
• 3.3.6 進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新56-57
• 3.4 國際化戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)57-59
• 3.4.1 加快國際業(yè)務(wù)實(shí)施57
• 3.4.2 優(yōu)化國際化管理模式57-58
• 3.4.3 提升國際化能力58-59
• 第4章 新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障59-66
• 4.1 新聯(lián)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟59-61
• 4.1.1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃59
• 4.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行59-60
• 4.1.3 戰(zhàn)略控制60
• 4.1.4 戰(zhàn)略評價(jià)60-61
• 4.2 新聯(lián)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障條件61-66
• 4.2.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)61-62
• 4.2.2 建立市場導(dǎo)向的組織體系62
• 4.2.3 優(yōu)化市場-戰(zhàn)略績效管理體系62-63
• 4.2.4 推進(jìn)企業(yè)文化落地63-64
• 4.2.5 強(qiáng)化資本運(yùn)營以持續(xù)提升公司價(jià)值64-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 致謝71

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 宜新;;提升品牌的十大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J];世界標(biāo)準(zhǔn)信息;2006年03期

2 李正明;;實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品制造”到“品牌經(jīng)營”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J];中國管理信息化(綜合版);2007年05期

3 李保寧;面對21世紀(jì)：日本企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J];國際經(jīng)濟(jì)合作;1995年10期

4 李保寧;日本企業(yè)的十大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J];企業(yè)活力;1995年11期

5 李保寧;面對21世紀(jì)——日本企業(yè)的十大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J];上海輕工業(yè);1995年04期

6 李保寧;面對21世紀(jì)日本企業(yè)的十大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J];經(jīng)濟(jì)工作月刊;1996年01期

7 吳國寶;中國扶貧戰(zhàn)略簡評[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;1996年ZJ期

8 溫鐵軍;科學(xué)發(fā)展觀是重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J];綠葉;2005年02期

9 保羅·C·納特 ,羅伯特·W·巴可夫F;戰(zhàn)略管理手冊[J];領(lǐng)導(dǎo)決策信息;2002年15期

10 涂守才;黃建;;企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J];全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究);2008年11期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 簡兆權(quán);劉益;李垣;;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究框架的構(gòu)建及其思維方式的探討[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第6屆全國青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會議暨中國科協(xié)第4屆青年學(xué)術(shù)年會衛(wèi)星會議論文集[C];2001年

2 楊梅枝;;試論提高我國開放型經(jīng)濟(jì)水平的創(chuàng)新戰(zhàn)略[A];全國高等財(cái)經(jīng)院校《資本論》研究會2008年第25屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

3 趙冰晴;林德明;;戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范措施:以中發(fā)聯(lián)為例[A];第七屆中國科技政策與管理學(xué)術(shù)年會論文集[C];2011年

4 曹萌;;論沈陽市建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的兩個基本戰(zhàn)略[A];科學(xué)發(fā)展與社會責(zé)任（B卷）——第五屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會文集[C];2008年

5 于錦華;;“沈本一體化”戰(zhàn)略構(gòu)想與實(shí)施對策[A];科學(xué)發(fā)展與社會責(zé)任（B卷）——第五屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會文集[C];2008年

6 李良厚;李高陽;付祥建;;試論我國林業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的科學(xué)哲學(xué)基礎(chǔ)[A];2005年中國科協(xié)學(xué)術(shù)年會26分會場論文集（1）[C];2005年

7 姬業(yè)成;;反哺農(nóng)業(yè)已到時(shí)[A];論城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與政策調(diào)整——城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展與政策調(diào)整學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2003年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫永杰;64位之役 戰(zhàn)略之爭[N];政府采購信息報(bào);2005年

2 梟冬;許艷華：中國品牌汽車積極謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[N];現(xiàn)代物流報(bào);2013年

3 記者 丁賢生;牢牢抓住四個重點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[N];中國綠色時(shí)報(bào);2013年

4 省科顧委宏觀經(jīng)濟(jì)專家組組長 陳永昌;改革開放30年的四次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[N];黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào);2009年

5 管益忻;中國汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)八大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[N];中國企業(yè)報(bào);2004年

6 CUBN 記者 孫先鋒;脫離員工的公司戰(zhàn)略[N];中國聯(lián)合商報(bào);2012年

7 本報(bào)記者　 吳昀國 林玫娟;浪潮軟件 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變求發(fā)展[N];證券日報(bào);2006年

8 婁純泗　　;探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的規(guī)律性[N];解放軍報(bào);2004年

9 陳永生 王勝男;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變帶來發(fā)展機(jī)遇[N];中國綠色時(shí)報(bào);2006年

10 本報(bào)記者 楊小亮;粵高速重組胎動 省交通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[N];南方日報(bào);2008年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳丁嗣;會計(jì)信息對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的指示作用[D];廈門大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王曉滿;新聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2015年

2 張鳳冉;戰(zhàn)略實(shí)施的阿米巴模式研究[D];廣西大學(xué);2013年

3 王偉;戰(zhàn)后日本防衛(wèi)戰(zhàn)略的演變及影響[D];山東大學(xué);2007年

4 齊艷茗;中國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的演進(jìn)[D];天津商業(yè)大學(xué);2011年

5 郭向勇;羅蓋特中國精細(xì)化工有限公司戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2009年

6 言喬燕;GZ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];湘潭大學(xué);2010年

7 楊仕勇;三勒漿藥業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的研究[D];南京大學(xué);2012年

8 李昭;節(jié)點(diǎn)迅捷發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];清華大學(xué);2004年

9 馮仲康;EPCC2公司的戰(zhàn)略調(diào)整分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2003年

10 王t$;新時(shí)期緬甸外交戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究[D];華東師范大學(xué);2015年

，

本文編號：882920