本文關(guān)鍵詞：壽光市水木清華26號住宅樓項目進(jìn)度管理研究

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【摘要】：近年來,房地產(chǎn)業(yè)不景氣,這與一、二線城市地價、房價持續(xù)上漲,熱度不斷,多地政府相繼出臺限購政策息息相關(guān)。但在縣級市層面下,對住房的剛性需求仍然強勁。以此背景,為了響應(yīng)壽光市政府對城鄉(xiāng)一體化、均衡建設(shè)、文化建設(shè)的號召,滿足壽光市居民對改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求,壽光市富邦房地產(chǎn)有限公司致力于壽光市城市環(huán)境的改造,全力促進(jìn)物質(zhì)資源和文化資源的相互融合,提出了水木清華房地產(chǎn)開發(fā)項目。該項目符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及壽光市城市建設(shè)規(guī)劃要求,不僅順應(yīng)了壽光市市委、市政府科學(xué)規(guī)劃、有序建設(shè)的號召,同時,有利于改善壽光居民的居住條件,也是促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,拉動經(jīng)濟增長,發(fā)展地方經(jīng)濟的需要。同時,房地產(chǎn)項目一旦展開,其規(guī)模通常都相對較大,花費的時間和成本也比較多,再加上技術(shù)和管理能力有限,所以,其項目開展也伴隨著非常大的風(fēng)險。所以說,一定要加強對項目施工進(jìn)度的管理,這不僅能確保施工單位的正常工作進(jìn)度,而且也能提高自身競爭優(yōu)勢。論文從項目管理中進(jìn)度管理的界定與進(jìn)度計劃控制的一般方法入手,討論了一般建設(shè)項目進(jìn)度管理的方法。然后,根據(jù)水木清華26號住宅樓項目建設(shè)的實際情況,分析了項目的特點、管理重點、總體目標(biāo),為其后的進(jìn)度計劃制定打下了基礎(chǔ)。通過相關(guān)理論方法,并配合使用WBS、工作責(zé)任矩陣、任務(wù)持續(xù)時間估計等手段對項目進(jìn)度管理進(jìn)行了較為深入的研究。論文對項目進(jìn)行了工作結(jié)構(gòu)分解、WBS編碼,其后對針對各項分解工作,進(jìn)行了緊前緊后工作的確定以及持續(xù)時間的估計與確定。其后,運用相關(guān)軟件技術(shù),繪制了項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖,并確定了項目的關(guān)鍵路線,進(jìn)而推算出項目的可能總工期,以及在合同要求工期內(nèi)完成的概率。隨后,針對進(jìn)度控制的基本流程、原則進(jìn)行了討論。確定了以動態(tài)監(jiān)測、偏差分析、進(jìn)度更新等方法對項目進(jìn)度實施有效控制的思路,從而確保項目進(jìn)度管理目標(biāo)實現(xiàn)。為保障水木清華26號住宅樓項目能夠有效實施計劃控制,論文從組織管理、技術(shù)、勞動力、物資、冬雨季施工、獎懲制度等多方面制定了項目實施進(jìn)度控制的保障機制。確保水木清華26號住宅樓項目進(jìn)度管理的順利實施,同時實現(xiàn)資源利用效率最大化,提高整體管理水平,確保項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：住宅樓項目 進(jìn)度管理 進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-19
• 0.1 論文的選題背景和意義10-11
• 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 0.3 研究的目的及意義15
• 0.4 研究思路、方法與技術(shù)路線15-17
• 0.4.1 研究思路15-16
• 0.4.2 研究方法16
• 0.4.3 技術(shù)路線16-17
• 0.5 研究的創(chuàng)新點17-19
• 1 項目進(jìn)度管理相關(guān)理論19-30
• 1.1 相關(guān)概念的界定19-21
• 1.1.1 項目管理19-21
• 1.1.2 項目進(jìn)度管理21
• 1.2 項目管理的內(nèi)容、特征與職能21-24
• 1.3 項目進(jìn)度管理的一般方法24-30
• 1.3.1 項目進(jìn)度計劃24-28
• 1.3.2 項目進(jìn)度控制28-30
• 2 壽光市水木清華26號住宅樓開發(fā)項目概況30-36
• 2.1 壽光市水木清華住宅樓開發(fā)項目介紹30-33
• 2.1.1 項目基本概況30
• 2.1.2 項目準(zhǔn)備階段30-31
• 2.1.3 項目施工部門設(shè)置31-33
• 2.2 壽光市水木清華26號住宅樓項目特點及管理重點33-36
• 2.2.1 項目特點33-34
• 2.2.2 管理重點34
• 2.2.3 總體管理目標(biāo)34-36
• 3 壽光市水木清華住宅樓項目進(jìn)度計劃編制36-50
• 3.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解36-39
• 3.1.1 WBS定義36
• 3.1.2 WBS編制原則36-37
• 3.1.3 壽光市水木清華26號住宅樓項目的WBS編制37-39
• 3.2 項目工作責(zé)任分配39-41
• 3.3 項目任務(wù)定義及排序41-42
• 3.4 項目的持續(xù)工作時間估計42-46
• 3.4.1 主要影響因素42-43
• 3.4.2 確定項目持續(xù)工作時間的主要方法43-46
• 3.5 壽光市水木清華26號住宅樓項目甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制46-50
• 4. 壽光市水木清華26號住宅樓項目進(jìn)度控制50-62
• 4.1 工作流程50-56
• 4.1.1 進(jìn)度控制過程50
• 4.1.2 項目進(jìn)度控制原則50-51
• 4.1.3 動態(tài)監(jiān)測51-53
• 4.1.4 偏差分析53-55
• 4.1.5 偏差影響分析55
• 4.1.6 項目進(jìn)度更新55-56
• 4.2 項目進(jìn)度控制的具體保障措施56-62
• 4.2.1 組織管理保障措施56
• 4.2.2 技術(shù)保障措施56-57
• 4.2.3 確保工期的勞動力保障措施57-58
• 4.2.4 物資保障措施58-59
• 4.2.5 冬雨季施工保障措施59-61
• 4.2.6 獎懲制度保障措施61-62
• 5. 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66-67
• 個人簡歷67-68
• 附錄68

【參考文獻(xiàn)】

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中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：864660