本文關(guān)鍵詞：西安TDY公司項(xiàng)目管理研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 存在問(wèn)題 優(yōu)化研究 措施對(duì)策

【摘要】：近年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì),人們對(duì)生活品質(zhì)的更高追求無(wú)形中也推動(dòng)著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。然而,在經(jīng)歷了過(guò)去十年的高速發(fā)展后,隨著供求關(guān)系的變化及市場(chǎng)化程度的增強(qiáng),房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整時(shí)期。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須結(jié)合自身管理實(shí)際,及時(shí)糾偏,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,才能實(shí)現(xiàn)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。本文以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,在消化吸收項(xiàng)目管理理論的研究和應(yīng)用基礎(chǔ)上,結(jié)合西安TDY公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,從項(xiàng)目管理中制度流程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本四個(gè)關(guān)鍵管理層面著手進(jìn)行研究分析,旨在完善適合西安TDY公司的項(xiàng)目管理實(shí)際,優(yōu)化其管理運(yùn)營(yíng)。首先,通過(guò)對(duì)西安TDY公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題的梳理,并對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行了剖析。其次,結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),依據(jù)西安TDY公司項(xiàng)目管理定位,針對(duì)存在的問(wèn)題提出了公司項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案。然后在滿足西安TDY公司項(xiàng)目管理實(shí)施前提的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行細(xì)化及完善,并提出了項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策及保障措施,最后對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,提出實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)西安TDY公司項(xiàng)目管理中的制度流程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等不同管理層面進(jìn)行分析、研究、優(yōu)化,盡量解決企業(yè)在現(xiàn)階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中所遇到的問(wèn)題,保證房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)、高效、高質(zhì)、成本合理、風(fēng)險(xiǎn)可控、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)西安TDY公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理研究,找出項(xiàng)目管理中的長(zhǎng)短板,達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)優(yōu)短的效果。本論文追求務(wù)實(shí)的研究,通過(guò)多年的項(xiàng)目管理經(jīng)歷,以一個(gè)中型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理者的視角,用理性的角度,力求用專業(yè)的現(xiàn)代管理理論及研究方法,探求非一線品牌的生存、成長(zhǎng)發(fā)展之路,進(jìn)一步完善適合TDY公司自身可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值最大化的目標(biāo)。希望通過(guò)本文對(duì)西安TDY公司項(xiàng)目管理的研究,對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平的提升有一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 存在問(wèn)題 優(yōu)化研究 措施對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導(dǎo)論7-12
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法8-9
• 1.3 研究的思路與框架9-11
• 1.4 本文的主要貢獻(xiàn)11-12
• 第2章 項(xiàng)目管理相關(guān)理論概述12-15
• 2.1 項(xiàng)目管理理論12-13
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論13-15
• 第3章 西安TDY公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析15-26
• 3.1 西安TDY公司基本情況介紹15-16
• 3.2 西安TDY公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀16
• 3.3 西安TDY公司項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題16-22
• 3.4 存在問(wèn)題的原因分析22-26
• 第4章 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化策略研究26-33
• 4.1 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化思路及原則26-27
• 4.2 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化研究27-33
• 第5章 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策及保障措施33-44
• 5.1 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策33-42
• 5.2 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化保障措施42-44
• 第6章 實(shí)施效果評(píng)估44-46
• 6.1 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化結(jié)果評(píng)價(jià)44
• 6.2 西安TDY公司項(xiàng)目管理優(yōu)化實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題44-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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