ZX公司房地產(chǎn)電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2017-09-05 12:21
本文關(guān)鍵詞:ZX公司房地產(chǎn)電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究
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【摘要】:在當(dāng)前的信息化時(shí)代,電子商務(wù)的迅速發(fā)展,悄然而又劇烈地改變了生活消費(fèi)習(xí)慣,創(chuàng)造了豐富的商業(yè)機(jī)會(huì),電子商務(wù)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新的增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)日趨重要,同時(shí)顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)生邏輯,對(duì)再造企業(yè)形態(tài)與經(jīng)營(yíng)模式作用深刻。作為傳統(tǒng)行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè),如何在電子商務(wù)方興未艾的背景下,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),如何以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值,是行業(yè)發(fā)展積極探索的方向。而如何將電子商務(wù)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)與自身行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合,有效利用并創(chuàng)造更多的商業(yè)銷售機(jī)會(huì),扭轉(zhuǎn)或改善銷售困境,是本文研究的立足點(diǎn)。本文以ZX公司為例,首先,通過(guò)對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,總結(jié)了房地產(chǎn)利用電子商務(wù)營(yíng)銷的不足及障礙,并通過(guò)對(duì)成功電商案例分析,歸納了房地產(chǎn)電商基于O2O模式下的操作方式及評(píng)估銷售效果,預(yù)測(cè)了基于分銷銷售效果的電商平臺(tái)是未來(lái)房地產(chǎn)電商的發(fā)展方向。其次,運(yùn)用了戰(zhàn)略管理分析工具SWOT矩陣分析法,對(duì)ZX公司的電子商務(wù)營(yíng)銷環(huán)境以及自身資源條件作了分析。在通過(guò)對(duì)蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)帶來(lái)的外部商機(jī),以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)威脅分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合ZX公司的自身資源條件,制定適用于ZX公司的電商營(yíng)銷戰(zhàn)略?傊,本文最終解決的問(wèn)題是,ZX公司在面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)背景下,充分利用自身的資源及條件,重塑電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系,改善營(yíng)銷困境,獲得更多的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與空間。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)營(yíng)銷 電子商務(wù) 營(yíng)銷戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F299.23;F724.6
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第1章 引言8-18
- 1.1 研究背景與意義8-10
- 1.1.1 研究的背景8-9
- 1.1.2 研究的意義9-10
- 1.2 研究文獻(xiàn)綜述10-16
- 1.2.1 電子商務(wù)的概念10-11
- 1.2.2 房地產(chǎn)電子商務(wù)的概念11
- 1.2.3 房地產(chǎn)電子商務(wù)的相關(guān)營(yíng)銷理論11-13
- 1.2.4 房地產(chǎn)電子商務(wù)的應(yīng)用研究綜述13-16
- 1.3 研究思路及研究方法16-18
- 1.3.1 研究思路16
- 1.3.2 研究方法16-17
- 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)17-18
- 第2章 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)電子商務(wù)環(huán)境分析18-27
- 2.1 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況18-24
- 2.1.1 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概況18-22
- 2.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況22-24
- 2.2 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀24-27
- 2.2.1 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的范圍與特點(diǎn)24-25
- 2.2.2 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用障礙及原因分析25-27
- 第3章 房地產(chǎn)電子商務(wù)應(yīng)用案例分析27-30
- 3.1 綠地&南昌搜房網(wǎng)電子商務(wù)合作案例27
- 3.2 萬(wàn)科&房多多電子商務(wù)應(yīng)用案例27-28
- 3.3 綠地與萬(wàn)科的電子商務(wù)營(yíng)銷模式分析28-30
- 第4章 ZX公司電子商務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析30-41
- 4.1 ZX公司電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析30-33
- 4.1.1 ZX公司電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀描述30-31
- 4.1.2 ZX公司電子商務(wù)應(yīng)用不足及原因分析31-33
- 4.2 ZX公司電子商務(wù)營(yíng)銷環(huán)境分析33-41
- 4.2.1 宏觀環(huán)境33-37
- 4.2.2 微觀環(huán)境37-41
- 第5章 ZX公司電子商務(wù)的SWOT分析41-45
- 5.1 競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)41-42
- 5.1.1 競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)41-42
- 5.1.2 競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部劣勢(shì)42
- 5.2 競(jìng)爭(zhēng)的外部機(jī)會(huì)與威脅42-44
- 5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)的外部機(jī)會(huì)42
- 5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)的外部威脅42-44
- 5.3 ZX公司電商SWOT模型44-45
- 第6章 ZX公司電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位45-50
- 6.1 ZX公司電商營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷對(duì)象45-46
- 6.1.1 ZX公司電商營(yíng)銷目標(biāo)45
- 6.1.2 ZX公司電商營(yíng)銷對(duì)象45-46
- 6.2 ZX電商營(yíng)銷成本結(jié)構(gòu)46
- 6.3 ZX公司電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略方向46-50
- 6.3.1 ZX公司電子商務(wù)SO戰(zhàn)略48-49
- 6.3.2 ZX公司電子商務(wù)ST戰(zhàn)略49-50
- 第7章 ZX公司電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施50-54
- 7.1 自有電子商務(wù)平臺(tái)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施50-53
- 7.1.1 關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(Relevance)——公司形象網(wǎng)站營(yíng)銷內(nèi)容50-51
- 7.1.2 關(guān)系營(yíng)銷(Relationship)——帶客通APP軟件及其它營(yíng)銷內(nèi)容51-52
- 7.1.3 反應(yīng)營(yíng)銷(Reaction)——微信、微信群及其它營(yíng)銷內(nèi)容52-53
- 7.2 第三方專業(yè)電商平臺(tái)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施53-54
- 第8章 小結(jié)與建議54-56
- 致謝56-57
- 參考文獻(xiàn)57-58
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條
1 孫瑋;;中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題與對(duì)策研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年16期
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3 郭欣;;房地產(chǎn)電子商務(wù)的現(xiàn)狀及前景分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年26期
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中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條
1 記者 陸昀;[N];中華工商時(shí)報(bào);2011年
2 本報(bào)記者 林U,
本文編號(hào):797940
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