本文關(guān)鍵詞：TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理研究

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【摘要】：近年來(lái),全國(guó)各地認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的一系列方針政策和調(diào)控措施,中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。如何克服壓力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。單一依靠開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)已不可行。更直接,更有效的方法是通過(guò)實(shí)施科學(xué)有效的供應(yīng)商管理來(lái)尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司制定了一系列優(yōu)化供應(yīng)商管理措施,借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界理論與實(shí)踐的成果,深入研究和分析供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)建出符合TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的模式框架。首先,闡述了供應(yīng)商管理理論及相關(guān)內(nèi)容,為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理的研究奠定理論基礎(chǔ)；其次,通過(guò)對(duì)TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)目前供應(yīng)商管理無(wú)法支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)剖析;第三,根據(jù)TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司及供應(yīng)商管理實(shí)際現(xiàn)狀,對(duì)供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)提出優(yōu)化方案,從建立供應(yīng)商優(yōu)化選擇和評(píng)價(jià)體系、深化供應(yīng)商管理基本體系、合作后建立綜合考評(píng)制度三大方面提出優(yōu)化方案；最后,針對(duì)所設(shè)計(jì)新的供應(yīng)商管理體系,提出了具體優(yōu)化措施實(shí)施方案,包括建立科學(xué)的招投標(biāo)體系；進(jìn)入分類(lèi)管理；合作后的分析評(píng)價(jià)；建立激勵(lì)、戰(zhàn)略合作機(jī)制四大實(shí)施體系等等。通過(guò)上述優(yōu)化措施,旨在為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司尋求二整套科學(xué)、完善的供應(yīng)商管理方法,逐步建立起一支穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,從而促進(jìn)TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。這些措施可以直接應(yīng)用于TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司日常供應(yīng)商管理工作中,能為T(mén)A房地產(chǎn)集團(tuán)公司解決供應(yīng)商管理遇到的實(shí)際問(wèn)題,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商關(guān)系管理
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 問(wèn)題的提出7-10
• 1.1.1 選題背景及意義7-8
• 1.1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述8-10
• 1.2 研究目的及內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線11-12
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究技術(shù)路線12
• 1.4 本文可能創(chuàng)新之處12-14
• 第2章 供應(yīng)商管理理論14-24
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 交易成本理論14-15
• 2.1.2 信息理論15
• 2.1.3 關(guān)聯(lián)理論15
• 2.1.4 供應(yīng)商關(guān)系管理模式15-16
• 2.2 供應(yīng)商的選擇16-21
• 2.2.1 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)16-18
• 2.2.2 供應(yīng)商選擇的步驟18-20
• 2.2.3 選擇供應(yīng)商的方法和應(yīng)注意的問(wèn)題20-21
• 2.3 供應(yīng)商關(guān)系的管理21-24
• 2.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的類(lèi)型21-22
• 2.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的意義22-24
• 第3章 TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題24-33
• 3.1 TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司現(xiàn)狀概述24-28
• 3.1.1 TA房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介24-25
• 3.1.2 TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀描述25-28
• 3.2 TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題28-33
• 3.2.1 選擇流程不夠科學(xué),指標(biāo)不夠客觀公正28-29
• 3.2.2 考核評(píng)價(jià)體系不全面,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠具體化29-30
• 3.2.3 管理體系不健全,缺乏全局觀念30-31
• 3.2.4 綜合考評(píng)制度不完善,雙贏理念落后31-33
• 第4章 TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司加強(qiáng)供應(yīng)商管理的對(duì)策建議33-50
• 4.1 科學(xué)評(píng)價(jià)供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商選擇流程33-35
• 4.1.1 科學(xué)確定供應(yīng)商管理規(guī)劃33
• 4.1.2 不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇新流程33-35
• 4.2 改進(jìn)評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商考核管理35-44
• 4.2.1 改進(jìn)總包類(lèi)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系35-36
• 4.2.2 改進(jìn)分包類(lèi)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系36-37
• 4.2.3 改進(jìn)材料類(lèi)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系37-44
• 4.3 建立全面信息平臺(tái),完善供應(yīng)商成本管理機(jī)制44-48
• 4.3.1 建立供應(yīng)商資料44-46
• 4.3.2 建立供應(yīng)商資格預(yù)審流程46
• 4.3.3 建立供應(yīng)商評(píng)估及成本管理機(jī)制46-48
• 4.4 加強(qiáng)目標(biāo)管理,健全供應(yīng)商綜合考評(píng)制度48-50
• 4.4.1 明確供應(yīng)商綜合考評(píng)目的48
• 4.4.2 優(yōu)化供應(yīng)商綜合考評(píng)評(píng)價(jià)體系48-50
• 第5章 TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司優(yōu)化供應(yīng)商管理體系的實(shí)施保障50-63
• 5.1 建立公平、公正、科學(xué)的供應(yīng)商招投標(biāo)管理制度50-58
• 5.2 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商按屬性進(jìn)行分類(lèi)管理58-60
• 5.3 對(duì)合作供應(yīng)商實(shí)施科學(xué)的分類(lèi)評(píng)價(jià)60-61
• 5.4 建立長(zhǎng)期有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制,著眼長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作61-63
• 第6章 結(jié)論與展望63-65
• 6.1 研究結(jié)論63
• 6.2 研究展望63-65
• 附錄：TA房地產(chǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查表65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 錢(qián)碧波,潘曉弘,程耀東;敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴選擇評(píng)價(jià)體系研究[J];中國(guó)機(jī)械工程;2000年04期

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本文編號(hào)：773352