本文關(guān)鍵詞：西安“昆明時光”限價商品房設(shè)計全過程精細(xì)化管理研究

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【摘要】：今天的房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷著前所未有的變革,從20世紀(jì)80年代房地產(chǎn)的初級階段到21世紀(jì)前十年的房地產(chǎn)快速發(fā)展擴(kuò)張的黃金十年,再到2011年開始的房地產(chǎn)進(jìn)入政策和市場雙重作用的理性發(fā)展階段。每一個時期作為房地產(chǎn)開發(fā)核心環(huán)節(jié)中創(chuàng)造性勞動的設(shè)計工作,對于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程以及相關(guān)的整個社會、經(jīng)濟(jì)、民生效應(yīng)都起到了非常巨大和顯著的作用,設(shè)計決定了產(chǎn)品也決定了產(chǎn)品今后50年設(shè)計使用壽命過程中的優(yōu)劣功過,因此作為房地產(chǎn)設(shè)計人員的我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),我們的工作時時刻刻都充滿著危機(jī)和挑戰(zhàn),尤其是在目前房地產(chǎn)市場回歸理性和受政策影響加劇的時代背景下,我們的每一步都需要更多的思考和更多的堅守,用我們的職業(yè)精神和專業(yè)能力以及一個有社會責(zé)任的建筑師應(yīng)有的堅守去做好我們的每一項工作。本文的研究內(nèi)容從項目案例出發(fā),在項目設(shè)計過程的實踐中去探索和總結(jié)全過程精細(xì)化設(shè)計管理的流程和方法。在案例選取中以本文作者實踐參與的昆明時光限價商品房項目為例,昆明時光項目為西安市首個限價商品房項目,項目本身兼具保障房和商品房雙重屬性,從社會民生角度出發(fā)是西安市政府新型保障房發(fā)展方向和道路的探索,也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在賺取利潤的同時踐行社會責(zé)任的過程和實踐,在社會民生角度有其獨特性,在設(shè)計管理的整體運作思路上有其特殊性。同時“西安市首個限價商品房”的特殊屬性也決定的設(shè)計管理的專業(yè)技術(shù)層面有很多的限制和特點,在設(shè)計本身要滿足現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范的同時又要滿足限價商品房的更高要求,因此對于本項目設(shè)計管理的研究也具有很強(qiáng)的代表性和研究意義。本文中將從縱向設(shè)計過程和橫向設(shè)計管理要點兩個緯度對項目進(jìn)行整體研究分析,縱向分為產(chǎn)品定位、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計及配合四個設(shè)計工作階段,橫向包含計劃管理、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)計配合、圖紙管理、設(shè)計附加值開發(fā)六個精細(xì)化管理要點和設(shè)計流程。通過以上兩個緯度的結(jié)合對整個項目的全過程設(shè)計管理進(jìn)行研究,得出西安限價商品房精細(xì)化設(shè)計管理的重點、難點以及流程方法,為西安后續(xù)限價商品房的設(shè)計管理工作提供參考和借鑒,讓設(shè)計工作能夠在社會民生發(fā)展的保障房建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
【關(guān)鍵詞】：西安 限價商品房 全過程 設(shè)計 精細(xì)化管理
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU241
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1、緒論10-21
• 1.1 課題背景、目的、意義10-11
• 1.1.1 課題背景10-11
• 1.1.2 研究目的和意義11
• 1.2 相關(guān)概念解析11-15
• 1.2.1 限價商品房11-12
• 1.2.2 精細(xì)化設(shè)計管理12-15
• 1.3 研究現(xiàn)狀15-18
• 1.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)商研究15-16
• 1.3.2 相關(guān)機(jī)構(gòu)研究16-18
• 1.4 研究內(nèi)容、框架、方法18-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容18
• 1.4.2 研究框架18-19
• 1.4.3 研究方法19-20
• 1.5 本章小結(jié)20-21
• 2、產(chǎn)品定位設(shè)計管理研究21-32
• 2.1 政策法規(guī)要求21-25
• 2.2 競品分析25-28
• 2.3 產(chǎn)品策略28-30
• 2.3.1 規(guī)劃策略28
• 2.3.2 戶型及產(chǎn)品配置策略28-30
• 2.4 精細(xì)化管理要點30-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 3、方案設(shè)計管理研究32-62
• 3.1 方案設(shè)計管理流程32-34
• 3.1.1 工作流程圖32-33
• 3.1.2 流程管控要點33-34
• 3.2 設(shè)計條件分析34-37
• 3.2.1 規(guī)劃條件34-35
• 3.2.2 基地情況35-37
• 3.3 規(guī)劃方案設(shè)計37-42
• 3.4 建筑方案設(shè)計42-54
• 3.5 室內(nèi)、景觀方案設(shè)計54-59
• 3.6 結(jié)構(gòu)機(jī)電方案設(shè)計59-60
• 3.7 精細(xì)化管理要點60-61
• 3.8 本章小結(jié)61-62
• 4、施工圖設(shè)計管理研究62-85
• 4.1 施工圖設(shè)計管理流程62-64
• 4.1.1 工作流程圖63-64
• 4.1.2 流程管控要點64
• 4.2 施工圖設(shè)計條件64-74
• 4.2.1 方案設(shè)計成果64-67
• 4.2.2 設(shè)計任務(wù)書67-73
• 4.2.3 方案交底73-74
• 4.3 施工圖設(shè)計74
• 4.4 施工圖審核74-82
• 4.4.1 內(nèi)部審核75-81
• 4.4.2 外部審核81-82
• 4.5 施工圖交底會審82-83
• 4.6 精細(xì)化管理要點83-84
• 4.7 本章小結(jié)84-85
• 5、深化設(shè)計及設(shè)計配合管理研究85-97
• 5.1 景觀、室內(nèi)深化設(shè)計管理85-92
• 5.1.1 室內(nèi)深化設(shè)計85-89
• 5.1.2 景觀深化設(shè)計89-92
• 5.2 門窗、外立面等深化設(shè)計管理92-93
• 5.3 設(shè)計配合管理93-95
• 5.4 精細(xì)化管理要點95-96
• 5.5 本章小結(jié)96-97
• 6、精細(xì)化設(shè)計管理流程及方法總結(jié)97-112
• 6.1 精細(xì)化管理流程總結(jié)97-104
• 6.1.1 流程順序97-98
• 6.1.2 流程前置穿插98-100
• 6.1.3 流程返回100-102
• 6.1.4 流程銜接102-104
• 6.2 精細(xì)化管理方法總結(jié)104-112
• 6.2.1 設(shè)計計劃管理104-108
• 6.2.2 設(shè)計質(zhì)量管理108
• 6.2.3 成本控制管理108-109
• 6.2.4 設(shè)計配合管理109-110
• 6.2.5 設(shè)計圖紙管理110
• 6.2.6 產(chǎn)品附加值開發(fā)管理110-112
• 7、結(jié)論112-114
• 致謝114-116
• 參考文獻(xiàn)116-118
• 圖表目錄118-119
• 圖錄118-119
• 表錄119

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 章征濤;周雨杭;張媛;;國外保障性住房空間演替及其啟示[J];建筑學(xué)報;2012年08期

2 蘇運升;高巖;常強(qiáng);;大規(guī)模定制的保障房住區(qū)系統(tǒng)設(shè)計——深圳2011“一·百·萬”保障房設(shè)計競賽綜合類金獎方案:易·度[J];建筑學(xué)報;2012年05期

3 尚懿;;有機(jī)生長 無限可能——對深圳2011“一·百·萬”保障房設(shè)計競賽的創(chuàng)造性解答[J];建筑學(xué)報;2012年05期

4 張燁;;以責(zé)任感和使命感回顧歷史、審視現(xiàn)實、設(shè)計未來——UIA2011東京大會綜述[J];建筑學(xué)報;2011年10期

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本文編號：625740