本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的LE公司工程管理崗位績(jī)效指標(biāo)研究

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【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的行業(yè),房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)常�！暗雌鸱�,潮起潮落”,從企業(yè)管理的角度出發(fā)來(lái)分析,房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上則是優(yōu)秀專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有認(rèn)真踏實(shí)做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,建立起一整套公平合理、科學(xué)有效的績(jī)效管理體系,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來(lái),各類大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都在績(jī)效管理方面進(jìn)行了豐富的探索與嘗試,包括引入KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))、MBO(目標(biāo)管理)、BSC(平衡計(jì)分卡)等績(jī)效管理模式和工具。其中,平衡計(jì)分卡作為歐美眾多大型企業(yè)及公益組織管理經(jīng)驗(yàn)的精髓,代表了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的新型管理模式,它通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面指標(biāo),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確、客觀全面地追蹤和評(píng)價(jià)。本文著眼于房地產(chǎn)行業(yè)工程管理的特殊性,通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理崗位績(jī)效指標(biāo)的研究,建立起一套科學(xué)的、適合案例企業(yè)工程管理的基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。論文以LE房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的工程管理崗位作為研究績(jī)效指標(biāo)的代表性對(duì)象,從公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及短期工程管理目標(biāo)的視角,將戰(zhàn)略目標(biāo)和工程管理目標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面,引入了平衡計(jì)分卡理論,以此作為構(gòu)建該公司工程管理崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論基礎(chǔ),闡述如何將科學(xué)系統(tǒng)的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系引進(jìn)和用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理崗位,對(duì)其可行性進(jìn)行分析研究。
【關(guān)鍵詞】：平衡計(jì)分卡 工程管理崗位 績(jī)效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景和研究意義8
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究思路和框架11-12
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究框架12
• 1.4 研究創(chuàng)新12-14
• 第二章 BSC理論概述14-23
• 2.1 績(jī)效管理體系概述14-18
• 2.1.1 績(jī)效管理的含義14-15
• 2.1.2 績(jī)效管理的內(nèi)容15-17
• 2.1.3 績(jī)效管理的方法17-18
• 2.2 平衡計(jì)分卡（BSC）理論18-23
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡（BSC）的概念18-19
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)價(jià)值維度19-20
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡（BSC）的建設(shè)原則20-21
• 2.2.4 平衡計(jì)分卡（BSC）運(yùn)用于房地產(chǎn)企業(yè)工程管理考核的優(yōu)勢(shì)21-23
• 第三章 LE公司工程管理崗位考核現(xiàn)狀23-38
• 3.1 LE公司簡(jiǎn)介23-27
• 3.1.1 LE公司發(fā)展概況23
• 3.1.2 LE公司組織架構(gòu)23-27
• 3.2 LE公司績(jī)效考核現(xiàn)狀27-36
• 3.2.1 LE公司績(jī)效考核說(shuō)明27-29
• 3.2.2 工程部績(jī)效考核說(shuō)明29
• 3.2.3 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)29-33
• 3.2.4 土建工程師崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)33-36
• 3.3 LE公司績(jī)效指管理中存在的問(wèn)題36-38
• 第四章 基于BSC的LE公司工程管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)38-56
• 4.1 基于BSC的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的目的38
• 4.2 基于BSC的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則38-39
• 4.3 基于BSC的工程管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)39-54
• 4.3.1 繪制戰(zhàn)略地圖39-45
• 4.3.2 編制公司級(jí)別平衡計(jì)分卡45-48
• 4.3.3 工程部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)48-49
• 4.3.4 工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及優(yōu)勢(shì)說(shuō)明49-51
• 4.3.5 土建工程師績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及優(yōu)勢(shì)說(shuō)明51-54
• 4.4 基于BSC的工程管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題54-56
• 4.4.1 指標(biāo)設(shè)計(jì)與崗位體系有機(jī)結(jié)合54
• 4.4.2 績(jī)效管理與流程優(yōu)化有機(jī)結(jié)合54-55
• 4.4.3 績(jī)效評(píng)估與財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合55
• 4.4.4 績(jī)效結(jié)果與薪酬系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合55-56
• 第五章 研究結(jié)論、不足及展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 郝敏;基于平衡計(jì)分卡的國(guó)有煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

2 付光友;平衡計(jì)分法在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2002年

3 史紹杰;M工程項(xiàng)目管理有限公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2013年

4 施玲玲;TD公司員工績(jī)效考核研究[D];云南大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：594865