本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)企業(yè) 目標(biāo)成本管理 效果評(píng)價(jià) 模糊層次分析 灰色綜合評(píng)價(jià)

【摘要】：目標(biāo)成本管理作為行之有效的成本管控方式之一,已逐漸被越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)用�？茖W(xué)有效地對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià),將直接或間接地影響企業(yè)管理的方式改善和能力的提升。但在實(shí)踐過(guò)程中,由于企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目的等多方面差異和多種影響因素的存在,導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)成本管理效果的評(píng)價(jià)也存在著很多不同的觀點(diǎn),傳統(tǒng)的僅以目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)作為評(píng)價(jià)的方式,并不能成為衡量目標(biāo)成本管理是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此,研究如何科學(xué)有效地評(píng)價(jià)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理的效果,進(jìn)而不斷改進(jìn),對(duì)整體提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平有重要作用。本文首先在前人的研究基礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)成本管理效果進(jìn)行界定,并對(duì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理效果的因素用檢查單法進(jìn)行梳理;再運(yùn)用德?tīng)柗品?將梳理出的53個(gè)影響因素最終形成具有8個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和27個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的效果評(píng)價(jià)體系;接下來(lái)運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)指標(biāo)權(quán)重調(diào)整,結(jié)合灰色綜合評(píng)價(jià)法以此構(gòu)建一個(gè)目標(biāo)成本管理效果的評(píng)價(jià)方法,并通過(guò)案例演示,為企業(yè)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作做出參考示范;最后通過(guò)研究分析,對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)施進(jìn)行分類,在此基礎(chǔ)上對(duì)其應(yīng)用和評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇提出了建議,并總結(jié)出了效果評(píng)價(jià)的保障措施,以期針對(duì)性的提高企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作,并得出如下結(jié)論:(1)目標(biāo)成本管理的方式有“必達(dá)目標(biāo)”和“奮斗目標(biāo)”兩種,分別對(duì)應(yīng)風(fēng)控型目標(biāo)成本管理和激勵(lì)型目標(biāo)成本管理。并且由于企業(yè)和項(xiàng)目的差異,再加上本身目標(biāo)成本管理過(guò)程的復(fù)雜性,對(duì)目標(biāo)成本管理效果的評(píng)價(jià)方法需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體決策。(2)為了使同一企業(yè)不同項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理效果既可進(jìn)行縱向比較,也有橫向可比性,本文從目標(biāo)成本控制效果、目標(biāo)管理效果、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益三個(gè)角度構(gòu)建了統(tǒng)一的效果評(píng)價(jià)體系。(3)通過(guò)研究表明,對(duì)于所有的企業(yè)或項(xiàng)目,動(dòng)態(tài)成本控制這一類指標(biāo)相較其他而言在目標(biāo)成本管理效果的評(píng)價(jià)過(guò)程中都是非常重要的。對(duì)于偏風(fēng)險(xiǎn)控制型的項(xiàng)目或企業(yè),應(yīng)注重的是目標(biāo)成本編制質(zhì)量這一類的指標(biāo)。對(duì)于偏激勵(lì)型的項(xiàng)目或企業(yè),更應(yīng)注重的是全員成本意識(shí)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)這兩個(gè)類型的指標(biāo)。對(duì)于半風(fēng)控半激勵(lì)型的項(xiàng)目和企業(yè),由于具有兩種交叉的性質(zhì),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況具體分析后再進(jìn)行指標(biāo)選擇。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 目標(biāo)成本管理 效果評(píng)價(jià) 模糊層次分析 灰色綜合評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F293.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述11-12
• 1.3 研究目的、內(nèi)容和意義12-14
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.3 研究意義13-14
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線14-19
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-19
• 2 理論基礎(chǔ)、現(xiàn)狀與問(wèn)題分析19-29
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)與研究界定19-22
• 2.1.1 目標(biāo)成本19
• 2.1.2 目標(biāo)成本管理19-20
• 2.1.3 管理效果評(píng)價(jià)20-21
• 2.1.4 激勵(lì)機(jī)制理論21
• 2.1.5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理效果的界定21-22
• 2.2 目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀22-24
• 2.2.1 目標(biāo)成本管理與效果評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀22-23
• 2.2.2 目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)和員工的影響23-24
• 2.3 目標(biāo)成本管理的爭(zhēng)議分析24-26
• 2.3.1 目標(biāo)成本編制準(zhǔn)確度和管理松弛度的問(wèn)題25
• 2.3.2 目標(biāo)成本編制版本的時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量問(wèn)題25-26
• 2.3.3 目標(biāo)成本管理主責(zé)部門分配的問(wèn)題26
• 2.4 本章小結(jié)26-29
• 3 目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)的影響因素分析29-37
• 3.1 影響因素與管理效果評(píng)價(jià)的聯(lián)系29
• 3.2 目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)影響因素梳理29-33
• 3.3 影響因素的提煉33-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 4 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建37-47
• 4.1 本章研究思路37
• 4.2 指標(biāo)構(gòu)建原則37-38
• 4.3 一級(jí)二級(jí)指標(biāo)建立38-44
• 4.4 本章小結(jié)44-47
• 5 目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)47-77
• 5.1 本章研究思路47-48
• 5.2 目標(biāo)成本管理效果綜合評(píng)價(jià)方法的構(gòu)建48-68
• 5.2.1 常用綜合評(píng)價(jià)模型比選48-50
• 5.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容分析及標(biāo)準(zhǔn)確定50-57
• 5.2.3 基于模糊層次分析法的權(quán)重處理57-60
• 5.2.4 基于灰色理論的綜合評(píng)價(jià)60-65
• 5.2.5 評(píng)價(jià)人員組成與實(shí)施的過(guò)程65-68
• 5.3 案例分析68-75
• 5.3.1 案例處理過(guò)程68-73
• 5.3.2 指標(biāo)分析73-75
• 5.3.3 案例處理結(jié)論75
• 5.4 本章小結(jié)75-77
• 6 提高目標(biāo)成本管理效果的對(duì)策和建議77-95
• 6.1 目標(biāo)成本管理方式的分類指導(dǎo)77-78
• 6.2 目標(biāo)成本管理與效果評(píng)價(jià)的應(yīng)用指導(dǎo)78-82
• 6.2.1 目標(biāo)成本編制準(zhǔn)確性與松弛度應(yīng)與項(xiàng)目情況相關(guān)78-80
• 6.2.2 編制版本的時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量應(yīng)和企業(yè)管理水平相關(guān)80
• 6.2.3 目標(biāo)成本管理的主責(zé)部門應(yīng)與企業(yè)組織架構(gòu)相關(guān)80-81
• 6.2.4 效果評(píng)價(jià)應(yīng)從多角度考慮81-82
• 6.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選用指導(dǎo)82-91
• 6.4 效果評(píng)價(jià)工作實(shí)施的保障措施91-95
• 6.4.1 組織措施91-92
• 6.4.2 技術(shù)措施92-93
• 6.4.3 管理措施93-95
• 7 結(jié)論與展望95-97
• 7.1 結(jié)論95-96
• 7.2 展望96-97
• 致謝97-99
• 參考文獻(xiàn)99-103
• 附錄103
• A.作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄103

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;如何建立目標(biāo)成本訂價(jià)法[J];政策與管理;2000年09期

2 隋輝;企業(yè)目標(biāo)成本的確定與管理[J];江蘇商論;2002年10期

3 趙文軍;淺議企業(yè)目標(biāo)成本的測(cè)定[J];市場(chǎng)研究;2003年06期

4 盧云峰;;如何編制和實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)成本[J];城市開(kāi)發(fā);2010年08期

5 張澤月;楊芳;羅俊波;孫強(qiáng);易顯富;張軍山;;電信項(xiàng)目目標(biāo)成本運(yùn)用的案例研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2012年16期

6 張志樸;;企業(yè)目標(biāo)成本分解與落實(shí)機(jī)制探究[J];中國(guó)外資;2012年17期

7 趙賀春;李航;;產(chǎn)品目標(biāo)成本制定應(yīng)遵循的基本原則[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2013年09期

8 ;目標(biāo)成本[J];經(jīng)營(yíng)與管理;1983年06期

9 江連起;;對(duì)目標(biāo)成本的一次交談[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);1983年02期

10 ;何謂“目標(biāo)成本”[J];會(huì)計(jì)之友;1985年06期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王鴻;;淺談全員目標(biāo)成本精細(xì)管理在企業(yè)中的實(shí)踐[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第7輯）——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議（2007）論文集[C];2007年

2 賈俊杰;;推行目標(biāo)成本提升企業(yè)價(jià)值[A];市場(chǎng)踐行標(biāo)準(zhǔn)化——第十一屆中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化論壇論文集[C];2014年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 記者 徐文營(yíng);首鋼實(shí)行目標(biāo)成本倒推機(jī)制[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2009年

2 蔣耀康;目標(biāo)成本的經(jīng)營(yíng)保證體系[N];中國(guó)冶金報(bào);2007年

3 樓干明;項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與控制[N];建筑時(shí)報(bào);2004年

4 3Com中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān) 熊虎;目標(biāo)成本：永遠(yuǎn)的心痛[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

5 田夢(mèng);用好“考核”這把劍[N];中國(guó)航天報(bào);2014年

6 記者 楊詩(shī)國(guó) 通訊員 王擁軍;國(guó)陽(yáng)新能全力打造星級(jí)品牌[N];山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2004年

7 張其友;我國(guó)出版企業(yè)預(yù)算管理模式[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2000年

8 ;狠抓“四個(gè)到位”提高經(jīng)濟(jì)效益[N];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào);2000年

9 扈宗仁;滬東中華完善體制機(jī)制 提升效率效益[N];中國(guó)船舶報(bào);2004年

10 張萬(wàn)田;從管理中挖掘效益[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2006年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 巨博;自主品牌轎車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本控制方法研究[D];上海交通大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 徐強(qiáng);恩馬文景園項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2013年

2 楊穎;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理體系研究[D];長(zhǎng)安大學(xué);2016年

3 肖瑋敏;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2016年

4 佟宇;A公司住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本確定的控制要點(diǎn)研究[D];大連理工大學(xué);2013年

5 譚學(xué)勤;施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制方法研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2010年

6 朱海濤;目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];昆明理工大學(xué);2014年

7 劉雅麗;目標(biāo)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的鉆井成本控制模式研究[D];清華大學(xué);2007年

8 李兵兵;以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

9 黃麗玲;房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理研究[D];華南理工大學(xué);2011年

10 張志雁;基于功能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制及應(yīng)用[D];上海交通大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：570314