本文關(guān)鍵詞：HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,商業(yè)銀行可謂“危機(jī)四伏”：一是利率市場(chǎng)化擠壓利潤(rùn)。市場(chǎng)化改革已進(jìn)入深水區(qū),這將直接打破傳統(tǒng)商業(yè)銀行靠吃存貸利差的模式,威脅銀行生存空間,逼迫銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)型。二是金融脫媒持續(xù)發(fā)酵。目前銀行業(yè)的信貸規(guī)模主要投向了居民部門(mén)房地產(chǎn)貸款,對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐處于下行趨勢(shì),且銀行信貸占社會(huì)總?cè)谫Y規(guī)模的比例呈下滑趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下行趨勢(shì)下,商業(yè)銀行的不良貸款暴露仍未達(dá)到最終狀態(tài),而融資市場(chǎng)逐步朝著直接融資的市場(chǎng)化局面邁進(jìn)。三是民營(yíng)資本涉足商業(yè)銀行。在本輪金融改革之前,金融體系特別是商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)資本是有嚴(yán)格且特殊的限制的,而本輪改革的目的之一就是激發(fā)金融業(yè)的內(nèi)生活力,鼓勵(lì)體系內(nèi)部的有序競(jìng)爭(zhēng)。于是,國(guó)務(wù)院監(jiān)督管理部門(mén)逐步審批了一批民營(yíng)資本控股的商業(yè)銀行,直接沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái),像HS銀行這樣的區(qū)域性商業(yè)銀行為了快速有效地做大資產(chǎn)規(guī)模,提升銀行的利潤(rùn),均將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在公司類業(yè)務(wù)上,也就是商業(yè)銀行的批發(fā)業(yè)務(wù),資產(chǎn)的消耗規(guī)模較大,同時(shí)一度提供了較高的利潤(rùn),支持了地方的經(jīng)濟(jì)。然而,利率市場(chǎng)化后,受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行的影響,公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)積聚,單獨(dú)FTP考核盈利空間將下降,銀行只有開(kāi)拓個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)等零售業(yè)務(wù)才能在浮動(dòng)的負(fù)債成本與資產(chǎn)盈利匹配中實(shí)現(xiàn)收益最大化。因此,各家商業(yè)銀行尤其是像HS銀行這樣的區(qū)域性商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,未來(lái)將集中力量提升個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額占比。但是,商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新不斷,隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是不斷積聚,與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也將提上日程,給商業(yè)銀行提出了新的課題。作為理財(cái)業(yè)務(wù)起步較遲但厚積薄發(fā)的區(qū)域性商業(yè)銀行,HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)個(gè)別產(chǎn)品較大幅度的虧損,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)一度停滯等歷史時(shí)期。同時(shí),個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)法律糾紛不斷以及在當(dāng)前“資產(chǎn)荒”形勢(shì)下,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素暗流涌動(dòng),考驗(yàn)著HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文結(jié)合筆者自身工作實(shí)際,立足“全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論”,通過(guò)對(duì)HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的梳理,著重從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度對(duì)HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中暴露的問(wèn)題進(jìn)行分析,希望達(dá)到以下五點(diǎn)研究目的：一是通過(guò)對(duì)HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的分析,找出HS銀行該項(xiàng)業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；二是通過(guò)對(duì)HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題；三是通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的分析,重點(diǎn)剖析問(wèn)題的成因,提出切實(shí)可行的建議和對(duì)策,以提升HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,推動(dòng)HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；四是探索出適用于類似HS銀行的區(qū)域性商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍方法,使得研究成果具有一定的指導(dǎo)意義；五是呼吁和建議監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī),旨在使商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的外部監(jiān)管與內(nèi)部管理形成合力,推動(dòng)區(qū)域性商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 個(gè)人理財(cái) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-13
• 一、研究背景8-9
• 二、研究目的與意義9-10
• 三、研究?jī)?nèi)容與方法10-11
• 四、研究思路與創(chuàng)新11-13
• 第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述13-24
• 一、理論基礎(chǔ)13-21
• 二、文獻(xiàn)綜述21-24
• 第三章 HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題24-38
• 一、HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況24-25
• 二、HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)25-29
• 三、HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題29-38
• 第四章 提高HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策38-44
• 一、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的新技術(shù)、新方法38-39
• 二、建立專業(yè)化的理財(cái)業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍39-41
• 三、建立、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制41-42
• 四、建議完善理財(cái)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī),由機(jī)構(gòu)監(jiān)管向功能監(jiān)管轉(zhuǎn)變42-44
• 第五章 結(jié)論及研究展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48

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  本文關(guān)鍵詞：HS銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：506214