本文關鍵詞：建筑工程成本管理問題的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：前幾年的房產(chǎn)熱如今正在慢慢回溫到平穩(wěn)狀態(tài)，但是房產(chǎn)熱所帶來的建筑公司過于飽和，盲目跟隨熱潮所帶來的人力資源運用不合理導致的制造成本過高和讓民眾不敢買房也買不了房的現(xiàn)象仍然存在。這些問題的承受者除了房地產(chǎn)商外，建筑行業(yè)也是遭受重創(chuàng)。在房產(chǎn)熱中，建筑行業(yè)出現(xiàn)不少跟風者，導致現(xiàn)在的行業(yè)競爭力十分巨大，不少公司都已經(jīng)無力支撐。而一些優(yōu)秀企業(yè)，雖說還不到如此地步，但是如果不采取相應措施，公司的發(fā)展前景依然堪憂。因此，不少研究人員開始進行相應數(shù)據(jù)的測量與探討，試圖發(fā)現(xiàn)這一問題的解決之道。本文正是通過問題入手，總結出要想控制這一局面，就必須控制成本這一理論。將成本控制作為切入點，提出關于管理的優(yōu)化任務與方案，以及相應的措施。一般而言，施工成本的含義是建筑工程項目從開工到竣工這整個過程中現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的一系列費用的總和。其組成部分從宏觀上看包括直接成本和間接成本這兩大類；而從微觀細部上來看，又分為很多種類，如施工過程中原材料、機械臺班、材料的運輸轉運等方面的費用，施工管理人員的工資，勞務班組工人的工資，施工過程中有涉及到需要協(xié)調(diào)處理的事情上的開支，以及諸多方面的費用。建筑產(chǎn)品與其他行業(yè)的產(chǎn)品不同，其是以施工項目這樣的單元體作為實現(xiàn)形式。所以工程管理的效率的高低決定著單個項目的盈利能力，同時也直接決定著建筑企業(yè)的市場競爭力。這樣一來，就需要建筑企業(yè)將管理的重心放到施工項目上來，全面有效的實施施工項目管理。 施工成本中的直接成本一般指的是在施工過程中直接花費在工程實體上的開支費用，即可以直接通過工程量來計算的費用，主要是人工費用、材料費用以及機械臺班費用等等，概括來講就是人機料三個主要部分。間接成本則是建設項目在生產(chǎn)建設過程中有別于直接成本不能直接進行清單計算的部分，主要存在于施工準備工作以及組織管理過程中耗費的成本，這些費用看似間接成本，花費于無形之中，但是又是施工項目管理過程中所必須支出的一部分，比如管理人員在辦公時所耗費的辦公成本，項目人員進行出差或者考察時所耗費的成本以及項目上在施工人員業(yè)余文體活動方面的支出等等，這些都構成了施工項目的簡介成本。 施工成本管理的現(xiàn)實意義就是順應甲方要求，為了促進項目在施工工期，施工質量，以及安全文明施工等方面達到標準，應當選用一系列適應成本控制的管理方法。施工成本管理的措施通常會從組織管理、經(jīng)濟、技術以及合同這幾個方面入手，按照既定的成本計劃，將成本保持在可控的狀態(tài)，盡力保證項目施工成本的節(jié)約，以達到利益的最大化。并且在工程項目的施工過程中，想要真正的控制好項目的成本，并獲得該方面的管理效率。通常需要從多個角度采取相應的措施來進行高效的管理和控制。對于施工成本的計劃方面，施工管理人員在進行成本計劃編寫的時候，需要把握兩個基本方面，第一是對工程實際資料的收集整理，這是進行編制成本計劃的重要來源。在這個基礎上，按照相應的設計資料、工程方面的各種合同、對成本進行預測的材料各個方面的資源。并且要結合施工現(xiàn)場實際情況，以及影響工程的各種因素，加上對待成本控制的具體措施。對成本進行費用方面的估算，并且擬定進行成本控制的相應的規(guī)章制度。然后建立起對總成本進行管控的目標。第二是在這項總成本目標編制出來后，要嚴格分散落實到各個施工班組或者各個管理人員中去。再有他們將這些成本目標進行細化分散到各個分項工程中去。施工成本計劃是對整個工程的施工過程中的成本管理具有十分重要的意義。施工管理人員在進行成本計劃編寫的時候，需要把握項目的總體環(huán)境進行分析，最重要的是對工程實際資料的收集整理，這是進行編制成本計劃的重要來源。在這個基礎上，按照相應的設計資料、工程方面的各種合同、對成本進行預測的材料各個方面的資源。并且要結合施工現(xiàn)場實際情況，以及影響工程的各種因素，加上針對成本控制的具體措施。施工成本計劃的制定辦法有多重多樣，其需要針對成本的總目標，將這個目標拆分為小的目標，然后將其一步步的落實到工程的各個部分中去。從而使得工程的成本得到很好的管控。 本文一共分為五個部分，第一部分主要講了建設工程項目施工成本控制的任務與措施，其中包括施工成本管理的任務，施工成本管理的措施以及施工成本計劃，而施工成本計劃中又包括施工成本計劃編制依據(jù)和施工成本計劃編制方法；第二部分主要講了工程價款的控制，其中包括工程變更價款的確定程序以及工程變更價款的確認方法，同時還包括工程變更價款的分析。第三個部分主要講了工程索賠及結算控制，，其中主要講解了工程索賠費用的組成，工程索賠費用的計算方法以及工程結算的方法；第四個部分主要講了施工成本控制與分析依據(jù)和方法，其中包括施工成本控制和分析的依據(jù)，施工成本控制和分析的對象和內(nèi)容以及控制和分析方法；第五個部分主要以工程實例來研究了成本管理方面的各種問題，針對該工程出現(xiàn)的成本管理各個方面的問題做了分析。通過本文的分析與研究，對工程項目成本控制做了深入而細致的研究分析。
【關鍵詞】：成本管理 應對方案 控制管理 變更價款 結算控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-11
• 目錄11-13
• 緒論13-15
• 第1章 建設工程項目施工成本控制的任務與措施15-20
• 1.1 施工成本管理的任務15-16
• 1.2 施工成本管理的措施16-17
• 1.3 施工成本計劃17-20
• 1.3.1 施工成本計劃編制依據(jù)17-18
• 1.3.2 施工成本計劃編制方法18-20
• 第2章 施工成本控制和分析的依據(jù)和方法20-28
• 2.1 施工成本控制和分析的依據(jù)20-21
• 2.2 施工成本控制和分析的對象和內(nèi)容21-23
• 2.3 施工成本控制和分析的方法23-28
• 第3章 工程變更價款的控制28-31
• 3.1 工程變更價款的確認程序28-29
• 3.2 工程變更價款的確定方法29
• 3.3 工程變更價款的分析29-31
• 3.3.1 工程變更價款分析的必要性29-30
• 3.3.2 工程變更費用分析的要求30-31
• 第4章 工程索賠及結算控制31-36
• 4.1 工程索賠費用的組成31-33
• 4.2 工程索賠費用的計算方法33-34
• 4.3 工程結算方法34-36
• 第5章 工程變更36-45
• 5.1 工程變更價款的流程及所需材料36
• 5.2 工程變更價款的確定方法36-38
• 5.2.1 關于施工合同約定的工程變更價款的重要確定方法37
• 5.2.2 FIDIC 施工合同條件下進行工程變更的預測37-38
• 5.2.3 采用合同中工程量清單的單價和價格38
• 5.2.4 協(xié)商單價和價格38
• 5.3 加強施工進度計劃管理38-39
• 5.4 項目成本管理必須遵循的基本原則39-40
• 5.4.1 成本最低化原則39
• 5.4.2 全面成本管理原則39
• 5.4.3 成本責任制原則39-40
• 5.4.4 成本管理有效化原則40
• 5.5 加強工程項目成本管理的具體措施40
• 5.5.1 改革成本管理機構和職能40
• 5.5.2 完善成本管理的基礎工作40
• 5.6 堅持明細原則40-41
• 5.7 遏制項目部虧損的對策41
• 5.8 工程實例分析41-45
• 結束語45-46
• 參考文獻46-49
• 致謝49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 蔡斌;設備壽命周期費用評價法及其應用[J];攀枝花大學學報;1997年02期

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  本文關鍵詞：建筑工程成本管理問題的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：494873