本文關鍵詞：基于企業(yè)核心能力的QX公司戰(zhàn)略變革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著一系列宏觀調(diào)控政策的出臺,以及消費市場的疲軟,近年來房地產(chǎn)中介服務行業(yè)面臨著嚴峻的外部競爭環(huán)境。競爭的壓力和市場環(huán)境的不確定性,迫使其不得不重新審視自己的戰(zhàn)略定位,重新確立自己的優(yōu)勢資源和發(fā)展方向,以快速、有效地配置企業(yè)資源,建立可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。QX公司成立于2001年,是一家專業(yè)化運作的大型房地產(chǎn)投資顧問與營銷策劃服務機構。經(jīng)過十余年的發(fā)展,積累了豐富的代理服務經(jīng)驗,并以其專業(yè)化、規(guī)范化的業(yè)務運作流程以及大量成功的操盤案例,取得了客戶、合作伙伴廣泛認同和良好的社會聲譽。但是目前,QX公司正處于成熟期的后期,在品牌戰(zhàn)略、人才觀念、知識管理平臺和業(yè)務流程上缺陷非常大,面對日益白熱化的競爭環(huán)境,公司必須重新審視自己的核心資源和能力,明確自己的優(yōu)勢和劣勢,在充分了解和把握外部競爭環(huán)境的基礎上,對戰(zhàn)略進行重新思考和定位,并轉變管理觀念和投入巨大資源以應對變革所帶來的風險。本文結合戰(zhàn)略變革的有關理論和方法,對QX公司現(xiàn)有戰(zhàn)略和內(nèi)部管理問題進行了深入的分析；并在此基礎上梳理了企業(yè)內(nèi)部資源,并運用AHP層次分析法明確企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；以公司現(xiàn)有核心資源和能力為依據(jù),在對外部環(huán)境進行充分了解和把握的基礎上,對公司戰(zhàn)略目標進行重新思考和定位,構建企業(yè)新的戰(zhàn)略目標和實施路徑,以期解決公司目前面臨的主要問題,實現(xiàn)公司既定目標、維持可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。本套戰(zhàn)略變革方案以公司現(xiàn)有核心資源和能力為依據(jù),在對外部環(huán)境進行充分了解和把握的基礎上進行戰(zhàn)略目標的思考和定位,不僅能幫助QX公司明確現(xiàn)有資源和能力,掌握公司內(nèi)部管理的現(xiàn)狀問題,為進一步改善公司內(nèi)部管理,提升公司運行效率提供了依據(jù)和參考；更進一步明晰了企業(yè)發(fā)展的外部競爭環(huán)境,為企業(yè)在激烈的市場中合理利用各種資源和能力以取得核心競爭力從而保證公司的利潤目標提供了方向和支撐。
【關鍵詞】：企業(yè)核心能力 戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略變革目標
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 研究思路與研究框架12-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4本文的主要研究成果與貢獻14-15
• 第2章 理論綜述15-21
• 2.1 企業(yè)核心能力15-17
• 2.1.1 企業(yè)核心能力的內(nèi)涵與特征15-16
• 2.1.2 企業(yè)核心能力的識別與評價16
• 2.1.3 企業(yè)核心能力的形成與培育16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革17-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略變革內(nèi)涵17-18
• 2.2.2 戰(zhàn)略變革的影響因素18-19
• 2.2.3 戰(zhàn)略變革過程19-20
• 2.3 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略變革的關系20
• 2.4 本章小結20-21
• 第3章 基于SWOT的QX公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析21-46
• 3.1 QX公司簡介21-22
• 3.2 QX公司外部環(huán)境分析22-38
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)分析27-36
• 3.2.3 競爭者分析36-38
• 3.3 QX公司內(nèi)部環(huán)境分析38-43
• 3.3.1 QX公司業(yè)務分析38-39
• 3.3.2 QX公司資源分析39-41
• 3.3.3 QX公司能力分析41-43
• 3.4 QX公司的SWOT戰(zhàn)略分析43-44
• 3.5 企業(yè)利益相關者分析44-45
• 3.6 本章小結45-46
• 第4章 基于核心能力的QX公司戰(zhàn)略變革目標確立46-54
• 4.1 QX公司核心能力識別與評價46-51
• 4.1.1 模型建構46-48
• 4.1.2 矩陣構造及一致性檢驗48-50
• 4.1.3 評價結果分析50-51
• 4.2 基于核心能力的QX公司戰(zhàn)略目標定位51-53
• 4.2.1 QX公司的愿景與使命51-52
• 4.2.2 QX公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標52-53
• 4.3 本章小結53-54
• 第5章 基于核心能力的QX公司戰(zhàn)略變革目標實施54-65
• 5.1 QX公司戰(zhàn)略業(yè)務布局54-56
• 5.1.1 QX公司現(xiàn)有業(yè)務布局概況54
• 5.1.2 QX公司戰(zhàn)略業(yè)務布局策略54-56
• 5.2 QX公司戰(zhàn)略變革目標實施的具體策略56-62
• 5.2.1 市場策略56-57
• 5.2.2 產(chǎn)品策略57-58
• 5.2.3 人才戰(zhàn)略58-59
• 5.2.4 品牌策略59-61
• 5.2.5 財務策略61-62
• 5.3 QX公司戰(zhàn)略變革目標實施保障62-64
• 5.4 本章小結64-65
• 結論65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻68-69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：494572