本文關鍵詞：基于目標管理的X公司績效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績效管理體系有其自身的規(guī)律和特點,對其進行深入的研究,有利于企業(yè)對人力資源進行開發(fā)和管理、合理配置及充分利用人力資源,從而促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的順利實現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)具有四大特點,首先是其經(jīng)營興衰具有周期性,第二是對國家政策以及經(jīng)濟環(huán)境具有高度的敏感性,第三具有明顯的地域特征,不同地域房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢都有所不同,第四,具有高度關聯(lián)性,房地產(chǎn)發(fā)展需要大量的支持元素,設計到經(jīng)濟社會環(huán)境政治等多個領域。在這種自身特殊性和復雜的經(jīng)濟環(huán)境下,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,是所有房地產(chǎn)企業(yè)都需要面對的一個挑戰(zhàn)。如今目標管理的引入以及績效管理的在房地產(chǎn)行業(yè)的運用,致使人們對實行經(jīng)營目標有了新的認識。在目標的基礎之上去進行績效的考核,使得企業(yè)目標更為明確,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的有效方法。通過這種方法,企業(yè)可以激發(fā)員工生產(chǎn)和創(chuàng)造的活力,增加集體凝聚力,加強集體協(xié)作,提升服務質量,打造品牌影響力。但是,在該方法的實踐當中,不同企業(yè)和環(huán)境下,難免出現(xiàn)方法上、深度上、力度上的實施問題,導致不能達到預期愿望。比如在考核觀念問題、目標合理性問題、行政人力資源部門的績效管理知識匱乏問題、各級管理者對績效管理有抵觸情緒問題和考核標準問題等等,這些問題在很大程度上影響了效果的形成。本文對以目標管理為導向的績效管理系統(tǒng)進行探討,以X房地產(chǎn)公司為例,分析討論影響X房地公司績效管理的績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估以及績效反饋的主要原因,并找出目標設置不合理,人力資源匱乏,部門之間溝通障,考核標準不合理以及反饋不良等主要問題進行深入的分析。通過對X房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀和問題的分析,提出改進X房地產(chǎn)公司基于目標管理的績效管理系統(tǒng)的建議,對X房地產(chǎn)公司績效管理模型進行改進,并建立科學的績效指標考核體系和同級互評與上級考核相結合的考核機制,以及加強績效管理過程中的溝通與控制,為基于目標管理的績效考核體系運用于房地產(chǎn)提供了理論依據(jù)。
【關鍵詞】：目標管理 績效管理 X房地產(chǎn)公司
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究的目標與內容10-11
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國內研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究方法與技術路線15-16
• 第2章 相關理論綜述16-21
• 2.1 目標管理理論16-18
• 2.1.1 目標管理的涵義16
• 2.1.2 目標管理的特征16-17
• 2.1.3 目標管理的優(yōu)缺點17-18
• 2.2 績效管理理論18-20
• 2.2.1 績效管理的涵義18
• 2.2.2 績效管理的特點18-19
• 2.2.3 績效管理的功能19
• 2.2.4 績效管理與績效考核19-20
• 2.3 研究簡評20-21
• 第3章 X房地產(chǎn)公司績效管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析21-28
• 3.1 X房地產(chǎn)公司發(fā)展簡介21-22
• 3.2 X房地產(chǎn)公司組織結構與人力資源情況22-23
• 3.2.1 X房地產(chǎn)公司組織結構現(xiàn)狀22
• 3.2.2 公司人力資源現(xiàn)狀22-23
• 3.3 X房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀23-24
• 3.4 X房地產(chǎn)公司目標管理現(xiàn)狀24-25
• 3.5 X房地產(chǎn)公司績效管理與目標管理關系現(xiàn)狀分析25-27
• 3.5.1“績效管理”與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)25-26
• 3.5.2 績效考核指標與標準設計不科學26-27
• 3.6 本章小結27-28
• 第4章 X房地產(chǎn)公司績效管理系統(tǒng)分析28-34
• 4.1 X房地產(chǎn)公司績效管理系統(tǒng)28-29
• 4.1.1 績效管理目標28
• 4.1.2 績效考評實施情況28-29
• 4.1.3 績效管理效果分析29
• 4.2 X房地產(chǎn)公司績效管理中目標管理的問題分析29-30
• 4.2.1 目標體系設計不科學與整體目標相悖29
• 4.2.2 目標實施與過程控制不嚴29-30
• 4.3 X房地產(chǎn)公司績效管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題30-33
• 4.3.1 觀念問題，，考核目標單一30-31
• 4.3.2 行政人力資源部門的績效管理知識匱乏31
• 4.3.3 各級管理者對績效管理有抵觸情緒31-32
• 4.3.4 考核缺乏標準32
• 4.3.5 缺乏溝通和反饋機制32-33
• 4.4 本章小結33-34
• 第5章 X房地產(chǎn)公司基于目標管理的績效管理系統(tǒng)改進34-60
• 5.1 確定明確的績效目標和衡量標準34-37
• 5.1.1 績效目標設計方案35
• 5.1.2 X公司績效目標設計的注意事項35-36
• 5.1.3 基于目標管理的績效管理體系的推行步驟36-37
• 5.2 基于目標管理的績效計劃37-39
• 5.3 X房地產(chǎn)公司基于目標管理的績效執(zhí)行39-42
• 5.3.1 有效的授權40
• 5.3.2 目標追蹤制度40-41
• 5.3.3“例外管理”和“目標修訂”41-42
• 5.3.4 實施過程中的其他問題及對策42
• 5.4 基于目標管理的績效評估42-53
• 5.4.1 目標考核原則43
• 5.4.2 目標考核指標體系43-51
• 5.4.3 綜合績效考評系統(tǒng)51
• 5.4.4 績效考核面談51-53
• 5.5 基于目標管理的績效管理實施53-57
• 5.5.1 培訓發(fā)展53-54
• 5.5.2 人力資源決策54-55
• 5.5.3 績效管理系統(tǒng)的檢驗55
• 5.5.4 績效考核結果的應用和跟蹤55-57
• 5.6 本章小結57-60
• 第6章 研究總結60-63
• 6.1 研究的主要結論60-61
• 6.2 研究的創(chuàng)新61
• 6.3 研究的不足與展望61-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65-66
• 個人簡歷66

  本文關鍵詞：基于目標管理的X公司績效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：463087