本文關鍵詞：高層居住建筑設計實施過程的目標控制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各個城市人口迅速增長迅速,人口向城市的大量遷移,造成對住宅的大量需要。2009年,為把大連建設成遼寧沿海經(jīng)濟帶核心城市,政府提出了加快推進全市城市化的戰(zhàn)略,造成城市人口快速增加,但大連的地形特點限制了城市的無限制延伸,因此,以目前有限的土地資源現(xiàn)狀,適合密度聚居方式的高層建筑成為大連城市建設的重要組成部分。隨著社會文明的進步、物質條件的改善,人們對于自身居住環(huán)境舒適度的要求逐漸提高,標準日益更新,高層建筑具有與低多層不具備的明顯優(yōu)勢：包括擁有良好的視覺環(huán)境、便捷的地理位置與較好的空氣質量等,但由于高層建筑的高度特性,對于居住舒適度的影響因素依舊現(xiàn)實存在,同時,由于我國高層建筑發(fā)展年限短、開發(fā)周期短和經(jīng)驗積累少,目前高層建設仍有較大的不足。同樣是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),同樣的背景條件輸入,同樣的設計團隊進行的方案設計,各高層居住項目在開發(fā)進度上的差距日益明顯,項目推進過程中常常出現(xiàn)顛三倒四、忙亂無序、成本超支和效率低下等情況,而建成后使用過程中項目舒適度、建設效果等也良莠不齊。本文通過大連市星海大觀項目建設實例,對高層居住建筑在建造過程中以及建成后出現(xiàn)的問題進行分析,結合工程實際過程目標控制對設計過程實施進行分析并加以論述。針對該實際案例、針對于我國高層建筑建設項目實施過程的問題,從設計成果目標、成本控制目標、節(jié)點控制目標進行研究,針對具體問題進行分析和評估,力求為高層居住建筑設計管理提供參考價值。
【關鍵詞】：高層居住建筑設計 實施過程 目標控制
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU241.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 研究的內容和方法11-13
• 1.3.1 研究內容11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 研究框架13
• 1.4 本章小結13-15
• 2 相關理論及研究綜述及問題的提出15-20
• 2.1 相關概念綜述15-16
• 2.1.1 高層建筑的概念15
• 2.1.2 設計管理的概念15-16
• 2.1.3 成本管理的概念16
• 2.1.4 運營管理的概念16
• 2.2 國內外相關研究及發(fā)展概況16-18
• 2.2.1 國外設計管理發(fā)展概況16-17
• 2.2.2 國內設計管理發(fā)展概況17-18
• 2.2.3 目前房地產(chǎn)項目存在的問題18
• 2.3 問題分析18-19
• 2.3.1 設計方對方案形成的方向性不明確18
• 2.3.2 成本標桿設置不合理18-19
• 2.3.3 施工組織計劃實施不到位19
• 2.3.4 運營管理過程不可控19
• 2.3.5 建筑效果實施不理想19
• 2.4 本章小結19-20
• 3 星海大觀項目建筑設計實施過程20-33
• 3.1 項目概況20-23
• 3.1.1 區(qū)域位置20
• 3.1.2 基地介紹20-21
• 3.1.3 設計方對方案形成的方向性不明確目標顧客21-23
• 3.2 項目概念性方案設計形成控制23-25
• 3.3 方案設計形成控制25-31
• 3.3.1 項目健康住宅策略28
• 3.3.2 項目智能化策略28-29
• 3.3.3 項目精裝修策略29
• 3.3.4 項目景觀策略29-30
• 3.3.5 項目成本策略30-31
• 3.4 項目設計過程的運籌原則31-32
• 3.5 項目總工期計劃32-33
• 4 設計實施過程目標控制的層級分析33-49
• 4.1 項目成本管理情況33
• 4.2 項目工期完成情況33-38
• 4.2.1 外墻保溫材料標準變化34
• 4.2.2 精裝修設計不到位造成工期延誤34-36
• 4.2.3 超高層建筑設計管理經(jīng)驗不足36-38
• 4.3 建筑效果的實際實施38-44
• 4.3.1 園林景觀實施情況38-41
• 4.3.2 精裝修實施情況41-43
• 4.3.3 立面效果實施情況43-44
• 4.3.4 健康住宅技術實施情況44
• 4.3.5 智能化技術應用44
• 4.4 設計的運營管理44-49
• 4.4.1 設計進度計劃執(zhí)行情況44-45
• 4.4.2 設計圖紙質量總結45-46
• 4.4.3 各專業(yè)設計情況總結46
• 4.4.4 設計變更總結46-49
• 5 目標控制的方法與原則49-57
• 5.1 設計管理對成本目標的控制49-51
• 5.1.1 公平招標、擇優(yōu)選用49
• 5.1.2 限額設計,獎懲分明49-50
• 5.1.3 合同約束、明確造價50
• 5.1.4 全員成本管理意識50-51
• 5.2 設計管理對工期目標的控制51-52
• 5.3 設計管理對效果目標的控制52-53
• 5.3.1 實體樣板間的提前施工52
• 5.3.2 設計師的互補和借力52
• 5.3.3 設計師對產(chǎn)品的質量保證52
• 5.3.4 園林效果的保證措施52-53
• 5.4 設計管理對運營目標的控制53-57
• 5.4.1 供方管理規(guī)范化53-54
• 5.4.2 設計變更明晰化54
• 5.4.3 設計評審專業(yè)化54-55
• 5.4.4 設計成果精細化55-56
• 5.4.5 設計評估價值化56-57
• 6 結論與展望57-59
• 參考文獻59-60
• 附錄A 沿海大連星海項目概念設計任務書60-66
• 附錄B XX項目XX期概念性方案(方案)設計評審表66-69
• 附錄C 規(guī)劃方案及單體設計任務書69-82
• 致謝82-83

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本文編號：461360