本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡下的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在房地產(chǎn)的內(nèi)部管理上,為控制房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,多家企業(yè)采用了較為集中的控制模式,如成本控制、產(chǎn)品營(yíng)銷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理以及財(cái)務(wù)控制等均由母公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控,各子公司或分公司成為了利潤(rùn)創(chuàng)造的主體,母公司完全實(shí)施管理、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督的職能。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)不同,商品房作為存貨產(chǎn)品,開發(fā)的周期長(zhǎng)、前期工作多,特別是土地一級(jí)開發(fā),在與政府簽訂協(xié)議后還要受土地規(guī)劃、土地供需市場(chǎng)等因素的影響,收入和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在時(shí)間上與工作難以匹配,造成了薪酬激勵(lì)方面如果按照傳統(tǒng)的年度利潤(rùn)考核,將對(duì)房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)的前期工作和預(yù)售實(shí)現(xiàn)和土地一級(jí)開發(fā)所做的征遷、七通一平等工作未能肯定,造成薪酬分配的不合理。對(duì)于母子公司為子公司提供的專業(yè)服務(wù),薪酬激勵(lì)制度也需要母子公司之間進(jìn)行合理分配,在此做以初步探討。
【作者單位】： 河南鐵路投資有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn)企業(yè) 薪酬 薪酬發(fā)放
【分類號(hào)】：F299.233.42
【正文快照】： 房地產(chǎn)一級(jí)土地開發(fā)和房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā),二者的財(cái)務(wù)特性不同,不同的財(cái)務(wù)特性可區(qū)分不同的考核指標(biāo)和方式。 一、房地產(chǎn)企業(yè)的分類和財(cái)務(wù)特征 (一)一級(jí)土地開發(fā)的財(cái)務(wù)特征 土地一級(jí)開發(fā)實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)企業(yè)替政府墊資,對(duì)土地進(jìn)行整理,與政府簽訂協(xié)議進(jìn)行某種形式的成本利潤(rùn)補(bǔ)償

  本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡下的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：457968