本文關(guān)鍵詞：基于模糊層次綜合評(píng)價(jià)法的臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)與分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)價(jià)格虛高不符合國(guó)家發(fā)展的要求，因此，近幾年來，我國(guó)不斷加大宏觀調(diào)控的力度，出臺(tái)政策限制部分人群過量買房，使房?jī)r(jià)逐步趨于正常，住房需求回歸理性。雖然導(dǎo)致一線城市的房?jī)r(jià)出現(xiàn)震蕩的情況，但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)整體房?jī)r(jià)來講，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，而且對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步具有積極的作用。同時(shí)，當(dāng)前建筑原材料價(jià)格、工人成本以及融資成本等大幅度提高，以及隨著國(guó)家政策的導(dǎo)向，表明以往房地產(chǎn)低投入、高回報(bào)的時(shí)代即將結(jié)束，在未來，，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)將轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝�、低利�?rùn)的模式。在此背景下，房地產(chǎn)行業(yè)急需一種有效的管理方法。 在我國(guó)企業(yè)管理中，為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部施以高效的掌控，一般實(shí)行全面預(yù)算管理，這一方式可以明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)資源配置有效實(shí)現(xiàn)。臥龍地產(chǎn)是一家中小房地產(chǎn)公司，屬于民營(yíng)性質(zhì)，且較為典型。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，以及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，臥龍地產(chǎn)逐步意識(shí)到制度建設(shè)對(duì)公司未來發(fā)展的重要性。當(dāng)前，該公司已經(jīng)初步建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，但是，在實(shí)際操作過程中，暴露了眾多問題，因此，需要一套合適的評(píng)價(jià)體系對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，以明確其實(shí)施效果，助其發(fā)現(xiàn)和揭示問題所在，并加以完善。本文的研究重點(diǎn)在于建立臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)其現(xiàn)行的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而有效監(jiān)督臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。 在本論文中，筆者通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，將臥龍地產(chǎn)作為研究對(duì)象，對(duì)其預(yù)算管理進(jìn)行了較為全面的研究。第一，對(duì)預(yù)算管理的基本概念和評(píng)價(jià)方法做了闡述；第二，總結(jié)歸類全面預(yù)算管理的不同工作特點(diǎn)，以此為依據(jù)對(duì)全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系做出相應(yīng)的篩選，與此同時(shí)采用模糊層次綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理情況做出分析；第三，綜合所有信息，對(duì)臥龍地產(chǎn)的預(yù)算管理的總體得分做一個(gè)整理，依據(jù)不同級(jí)別指標(biāo)分?jǐn)?shù)的不同，對(duì)具體問題針對(duì)性的分析；第四，對(duì)臥龍地產(chǎn)在全面預(yù)算管理中的問題做出相應(yīng)的解決策略。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 模糊層次綜合評(píng)價(jià)法 臥龍地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景、目的及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究目的7
• 1.1.3 研究意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述8-9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及評(píng)述9-12
• 1.3 研究方法、思路與論文框架12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究思路和框架12-14
• 第二章 全面預(yù)算管理及評(píng)價(jià)相關(guān)理論14-20
• 2.1 全面預(yù)算管理的相關(guān)理論14-16
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的定義14
• 2.1.2 全面預(yù)算管理內(nèi)容14-15
• 2.1.3 全面預(yù)算管理過程15-16
• 2.2 評(píng)價(jià)相關(guān)理論16-20
• 2.2.1 評(píng)價(jià)的內(nèi)涵16
• 2.2.2 評(píng)價(jià)的前提16
• 2.2.3 評(píng)價(jià)目的16-17
• 2.2.4 評(píng)價(jià)方法17-20
• 第三章 臥龍地產(chǎn)概況20-25
• 3.1 公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 公司文化20-21
• 3.3 組織架構(gòu)21-22
• 3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃22
• 3.5 臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀22-25
• 第四章 臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)25-34
• 4.1 研究方法25
• 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取25-27
• 4.3 運(yùn)用模糊層次綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行全面預(yù)算管理綜合評(píng)價(jià)27-32
• 4.3.1 構(gòu)造模糊矩陣27-28
• 4.3.2 確定指標(biāo)權(quán)重28-31
• 4.3.3 模糊綜合評(píng)價(jià)31-32
• 4.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析32-34
• 第五章 臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)建議34-40
• 5.1 臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理存在的問題34-35
• 5.1.1 預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制和分析機(jī)制34
• 5.1.2 在預(yù)算中沒有體現(xiàn)對(duì)重大突發(fā)事件的應(yīng)變計(jì)劃34
• 5.1.3 缺乏信息化系統(tǒng)34-35
• 5.2 臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理改進(jìn)建議35-40
• 5.2.1 完善全面預(yù)算管理體系35-37
• 5.2.2 采用彈性預(yù)算適應(yīng)宏觀政策調(diào)控37-38
• 5.2.3 逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息化38-40
• 第六章 結(jié)語40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 附錄 1 全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表43-46
• 附錄 2 臥龍地產(chǎn)全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)調(diào)查問卷46-49
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷49-50
• 致謝50

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本文編號(hào)：454398