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A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-06-02 23:00

  本文關(guān)鍵詞:A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:目前房地產(chǎn)運行主要受到金融政策和土地政策宏觀調(diào)控的影響,同時政府通過對土地資源的調(diào)控,加大了對經(jīng)濟適用房和普通住宅用地的供應(yīng),在一定程度上遏制了房地產(chǎn)的“價”與“量”。房地產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”已然遠去,白銀十年悄然來臨,房地產(chǎn)企業(yè)越來越清醒地認識到,拿地即賺錢的時代已經(jīng)過去了,做地產(chǎn)必須在根植基礎(chǔ)之上,尋求多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。堅持適度規(guī)模;堅持品質(zhì);創(chuàng)新投資;持續(xù)發(fā)展。本文基于對地方本土的中小型房地產(chǎn)現(xiàn)狀的分析,以A房地產(chǎn)公司為例,運用SWOT分析法分析A房地產(chǎn)公司的優(yōu)勢和不足,并制定出適合企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。本文的創(chuàng)新點在于以公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),融合多方面的信息和素材,結(jié)合先進的理論分析方法,探索和明確本土中小型房地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方向,以確保在房地產(chǎn)的白銀十年中不致被淘汰并能夠善用優(yōu)勢穩(wěn)健過渡。
【關(guān)鍵詞】:A房地產(chǎn)公司 多元化經(jīng)營 戰(zhàn)略
【學位授予單位】:北京交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.4;F272
【目錄】:
  • 致謝5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-10
  • 1 引言10-15
  • 1.1 選題背景與研究意義10-11
  • 1.2 國外、國內(nèi)研究概況11-13
  • 1.2.1 國外多元化的經(jīng)營11-12
  • 1.2.2 國內(nèi)多元化經(jīng)營研究12
  • 1.2.3 房地產(chǎn)公司進行多元化經(jīng)營概況12-13
  • 1.3 論文研究的內(nèi)容13-15
  • 2 A房地產(chǎn)公司概況15-19
  • 2.1 A房地產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展概況15-17
  • 2.1.1 A房地產(chǎn)公司簡介15
  • 2.1.2 A房地產(chǎn)公司簡項目沿革15-17
  • 2.2 A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展的演變17-19
  • 3 A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析19-27
  • 3.1 多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則19-20
  • 3.1.1 多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的基本原則19-20
  • 3.1.2 多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實施的基本原則20
  • 3.2 A房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析20-22
  • 3.2.1 自然環(huán)境20-21
  • 3.2.2 PEST分析21-22
  • 3.3 A房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析22-24
  • 3.4 A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析24-27
  • 4 A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實施27-33
  • 4.1 穩(wěn)固主營優(yōu)勢27
  • 4.1.1 持續(xù)發(fā)展良性村企合作開發(fā)模式27
  • 4.2 拓展綜合業(yè)務(wù)27-29
  • 4.2.1 開發(fā)旅游養(yǎng)生地產(chǎn)27-28
  • 4.2.2 開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)方面的住宅28-29
  • 4.3 創(chuàng)新綜合營銷29-31
  • 4.3.1 自主營銷與中介聯(lián)動結(jié)合29
  • 4.3.2 開發(fā)“A大營家”微信營銷平臺29-31
  • 4.3.3 地區(qū)間房企營銷聯(lián)盟31
  • 4.4 將“錘子”買賣轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期收益31-33
  • 5 A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障33-36
  • 5.1 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改制和升級33
  • 5.2 加強總部線性管理33-34
  • 5.3 強化人力資源建設(shè)34
  • 5.4 建設(shè)與多元化經(jīng)營發(fā)展相匹配的企業(yè)文化34-36
  • 6 結(jié)論36-37
  • 參考文獻37-39
  • 作者簡歷39-41
  • 學位論文數(shù)據(jù)集4

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 黃岷;多元化經(jīng)濟發(fā)展的思考[J];大陸橋視野;2004年08期

2 劉力;多元化經(jīng)營及其對企業(yè)價值的影響[J];經(jīng)濟科學;1997年03期

3 董紅珍;多元化經(jīng)營的利與弊[J];經(jīng)濟世界;2002年06期


  本文關(guān)鍵詞:A房地產(chǎn)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:416681

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