本文關(guān)鍵詞：C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,大量諸如商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)將資金投入房地產(chǎn)行業(yè)市場,房地產(chǎn)業(yè)信貸資產(chǎn)的質(zhì)量將在很大程度上影響整個銀行業(yè)的信貸資產(chǎn)質(zhì)量與穩(wěn)健發(fā)展。在當(dāng)今中國的房地產(chǎn)金融市場,商業(yè)銀行對于房地產(chǎn)開發(fā)以及個人按揭貸款的信貸具有很強(qiáng)的政策指導(dǎo)性,形成了以商業(yè)銀行信貸為主導(dǎo)的資金支持格局。因此,如果沒有及時有效地提出控制方法,房地產(chǎn)開發(fā)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險可能將會危及到貸款行乃至整個商業(yè)銀行體系的安全,甚至引發(fā)中國金融界混亂。所以,在這樣的背景之下商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理。C銀行是T市的一家外資銀行,本文將先對我國房地產(chǎn)開發(fā)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分析我國目前房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險的主要來源、風(fēng)險類型,揭示風(fēng)險主要成因,并結(jié)合C銀行的實(shí)際風(fēng)險管理情況進(jìn)行案例分析,對案例體現(xiàn)的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、項目建設(shè)風(fēng)險、操作風(fēng)險等進(jìn)行分析,以揭露C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款過程中存在的不足與漏洞,最后提出現(xiàn)階段對于提升C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理水平的措施與建議。對提升C銀行的風(fēng)險管理水平的對策以管理系統(tǒng)性風(fēng)險、非系統(tǒng)性風(fēng)險為分類,系統(tǒng)性風(fēng)險包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然及其他因素等;非系統(tǒng)性風(fēng)險主要從信用風(fēng)險、項目經(jīng)營風(fēng)險、人員因素等,從兩個角度對風(fēng)險管控方法進(jìn)行探討,將最大程度降低C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款的風(fēng)險。對C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款系統(tǒng)性風(fēng)險防范對策提出的具體措施包括:對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢做出科學(xué)預(yù)測;事先有效避開風(fēng)險源地;利用金融創(chuàng)新工具控制流動性危機(jī)。對非系統(tǒng)性風(fēng)險防范對策可以從以下幾方面著手:首先,基于監(jiān)管角度的風(fēng)險防范對策,C銀行應(yīng)掌握申請人真實(shí)的償債能力和商業(yè)信譽(yù);進(jìn)行項目分析時,要從全面管理的角度出發(fā);應(yīng)與借款人建立嚴(yán)格的授信抵押擔(dān)保制度。其次,基于經(jīng)營管理角度的風(fēng)險防范對策,C銀行應(yīng)采用多樣化或者組合化的投資;對房地產(chǎn)開發(fā)貸款實(shí)行封閉運(yùn)行管理;要求借款人落實(shí)土地和在建工程抵押;強(qiáng)化資金監(jiān)管防止違規(guī)挪用資金;強(qiáng)化貸后管理;嚴(yán)守相關(guān)的法律規(guī)定;開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化風(fēng)險管理手段。
【關(guān)鍵詞】：C銀行 房地產(chǎn)開發(fā) 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23;F832.45
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 房地產(chǎn)開發(fā)貸款及其風(fēng)險的一般性分析14-22
• 2.1 房地產(chǎn)業(yè)概述14-16
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)貸款分析16-19
• 2.2.1 房地產(chǎn)業(yè)資金來源分析16-18
• 2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)貸款及類型18-19
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險分析19-22
• 2.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險的概念及類型19
• 2.3.2 影響房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險的因素19-22
• 3 C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析22-34
• 3.1 C銀行信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營介紹22-23
• 3.2 C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理的概念及環(huán)節(jié)23-25
• 3.3 C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理規(guī)范25-27
• 3.3.1 C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款管理總則25
• 3.3.2 貸款對象及條件25
• 3.3.3 貸款申請25-26
• 3.3.4 貸款調(diào)查和評估26
• 3.3.5 貸款的審批、發(fā)放和保險26-27
• 3.3.6 問題貸款的處理27
• 3.4 C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理方法27-32
• 3.4.1 貸款項目前期風(fēng)險評估27-29
• 3.4.2 貸款項目風(fēng)險評級法29-32
• 3.4.3 貸款項目貸后及回收管理32
• 3.5 C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理效果32-34
• 4 C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款案例分析34-47
• 4.1 案例一TSEE房地產(chǎn)開發(fā)公司申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款人民幣5億元34-39
• 4.1.1 案例描述34-35
• 4.1.2 C銀行對TSEE房地產(chǎn)開發(fā)公司風(fēng)險管理效果35-37
• 4.1.3 存在問題及風(fēng)險分析37-39
• 4.1.4 對本案例的意見及建議39
• 4.2 案例二JNXC房地產(chǎn)開發(fā)公司申請房地產(chǎn)開發(fā)銀團(tuán)貸款人民幣3億元39-47
• 4.2.1 案例描述39-41
• 4.2.2 C銀行對JNXC房地產(chǎn)開發(fā)公司風(fēng)險管理效果41-43
• 4.2.3 存在問題及風(fēng)險分析43-45
• 4.2.4 對本案例的意見及建議45-47
• 5 提升C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險管理水平的對策建議47-53
• 5.1 提升C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款系統(tǒng)性風(fēng)險管理水平的對策47-48
• 5.2 提升C銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款非系統(tǒng)性風(fēng)險管理水平的對策48-53
• 5.2.1 基于監(jiān)管角度的風(fēng)險管理對策48-50
• 5.2.2 基于經(jīng)營管理角度的風(fēng)險管理對策50-53
• 6 結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：408656