本文關(guān)鍵詞：HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控幅度不斷增加,對老百姓買房、住房關(guān)心甚重。而地產(chǎn)行業(yè)本身的外部環(huán)境,如銀行貸款政策、土地出讓政策、限購政策等一系列政策的嚴(yán)控,使得房地產(chǎn)行業(yè)行情波動較大,資金回籠難度較高。一些中小型地產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)壓力過大或自身管理經(jīng)驗(yàn)不足,開發(fā)進(jìn)度延緩或停滯不前,紛紛退出自改革開放伊始而掀起的地產(chǎn)熱潮。為保證企業(yè)能夠在逆境中保持持續(xù)增長的態(tài)勢,HD地產(chǎn)集團(tuán)通過對自身工程施工、開發(fā)報(bào)建、策劃營銷等節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì),充分吸取國內(nèi)外有實(shí)力企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),量體裁衣,制定出一套符合HD地產(chǎn)企業(yè)文化與開發(fā)進(jìn)度的目標(biāo)計(jì)劃管理制度。本文主要通過對績效管理及目標(biāo)計(jì)劃管理理論的研究,明確了二者之間的關(guān)系,目標(biāo)計(jì)劃管理是績效管理的基礎(chǔ)和前提,而績效管理則是實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的手段,二者是相輔相成的,對于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來說缺一不可。之后對房地產(chǎn)行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題,并引出房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的意義,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理體系。接著對HD地產(chǎn)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理的實(shí)例研究,通過分析HD集團(tuán)在17年的發(fā)展歷程中企業(yè)績效管理方面考核思路的變化,以及目標(biāo)計(jì)劃管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn),表述出目標(biāo)計(jì)劃管理體系具體的運(yùn)行過程,包括:目標(biāo)計(jì)劃的制定、目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程的督查與監(jiān)控、目標(biāo)計(jì)劃完成情況的考核等內(nèi)容等。最后,分析了HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理優(yōu)勢和劣勢,并給出了改進(jìn)的措施。目標(biāo)計(jì)劃管理是HD地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展成為房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的制勝法寶,本文通過對HD集團(tuán)績效管理實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)的論述,從集團(tuán)基本情況分析到集團(tuán)績效考核方案研究,充分結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,展示房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的成功法寶——目標(biāo)計(jì)劃管理。希望對同行房地產(chǎn)及房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)為企業(yè)開發(fā)進(jìn)程、職員制定工作計(jì)劃,提供可借鑒的清晰思路和有效方法,也讓更多的企業(yè)能夠借鑒HD集團(tuán)的目標(biāo)計(jì)劃管理模式,并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),走得更遠(yuǎn)。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)計(jì)劃管理 HD集團(tuán) 實(shí)例研究 房地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F270.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究思路12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究思路12-14
• 第二章 相關(guān)理論綜述14-28
• 2.1 目標(biāo)計(jì)劃管理理論14-20
• 2.1.1 目標(biāo)計(jì)劃管理的內(nèi)涵14-15
• 2.1.2 目標(biāo)計(jì)劃管理的意義15-17
• 2.1.3 目標(biāo)計(jì)劃管理的制定與實(shí)行17-19
• 2.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理研究19-20
• 2.2 目標(biāo)計(jì)劃管理與績效管理的關(guān)系20-21
• 2.3 績效管理理論21-27
• 2.3.1 績效管理的概念21-22
• 2.3.2 績效管理的作用及特征22-23
• 2.3.3 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)23-24
• 2.3.4 房地產(chǎn)企業(yè)績效考評的現(xiàn)狀24-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第三章 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理現(xiàn)狀28-44
• 3.1 HD集團(tuán)概述28-29
• 3.1.1 HD地產(chǎn)情況簡介28
• 3.1.2 HD地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.2 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理的歷程29-30
• 3.3 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理的模式30-34
• 3.4 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行效果的調(diào)查34-40
• 3.4.1 相關(guān)量表問題來源34-35
• 3.4.2 訪談研究35
• 3.4.3 問卷設(shè)計(jì)35-36
• 3.4.4 問卷發(fā)放與回收36
• 3.4.5 數(shù)據(jù)分析36-40
• 3.5 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理優(yōu)勢及問題分析40-43
• 3.5.1 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理優(yōu)勢41-42
• 3.5.2 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理問題分析42-43
• 3.6 本章小結(jié)43-44
• 第四章 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理的實(shí)施建議44-53
• 4.1 HD集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃管理的改進(jìn)措施44-51
• 4.1.1 制定合理目標(biāo)計(jì)劃44-46
• 4.1.2 做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一46-48
• 4.1.3 有效溝通48
• 4.1.4 量化考核48-51
• 4.2 目標(biāo)計(jì)劃管理的預(yù)期成效51-52
• 4.2.1 目標(biāo)計(jì)劃可視化51
• 4.2.2 各類計(jì)劃妥善管理51
• 4.2.3 保證目標(biāo)一致51-52
• 4.2.4 績效考核更加公正52
• 4.2.5 專業(yè)化提升52
• 4.3 本章小結(jié)52-53
• 第五章 結(jié)論53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 附錄59-60

【相似文獻(xiàn)】

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