發(fā)布時間：2024-04-14 15:03

　　在電力體制改革逐步深入的形勢下,作為電力體制改革產物的電力多經企業(yè)如何結合自身現狀,科學分析面對的內、外部環(huán)境,從而制定出適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對電力多經企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展有著十分重要的現實意義。 科學的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得長足發(fā)展的基礎。本文應用企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法,對高密菲達電業(yè)集團的戰(zhàn)略進行了研究。文章首先對高密菲達電業(yè)集團所處的外部環(huán)境和內部環(huán)境進行了分析。然后,運用SWOT象限定位和矩陣分析方法以及波特五力模型對公司的內部優(yōu)勢與劣勢,外部機會與威脅進行了研究。在此基礎上,制定了該公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施辦法。經深入研究,制定出公司總體戰(zhàn)略如下：堅持多元化發(fā)展,突出核心業(yè)務發(fā)展,完善公司組織結構,加強產業(yè)結構調整,加強人力資源的開發(fā)和利用,加強企業(yè)文化建設。根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略我們制定了相應地實施措施。研究結果將對整個電力多經企業(yè)未來發(fā)展具有積極作用。

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一1公司工作流程圖

圖3一1公司工作流程圖示，菲達集團既是管理企業(yè)的總部，也是服務企業(yè)的集團發(fā)出，所有業(yè)務信息和工作通過集團公司下達到和反饋信息。與各下屬企業(yè)的溝通以及企業(yè)間的相互

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