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武漢建工科研設計有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2024-03-20 03:43
  武漢建工科研設計有限公司,是一家成立了56年歷史建筑設計企業(yè)。從2001年企業(yè)改制開始,跟上了時代發(fā)展的步伐,這十多年來發(fā)展迅速。2012年,是房地產(chǎn)行業(yè)嚴格調(diào)控的第三年,同時也是國家中部崛起戰(zhàn)略實行的第六年,一方面房地產(chǎn)市場萎縮,大量開發(fā)專向其他投資,住宅勘察設計市場隨之萎縮,另一方面,大量的沿海企業(yè)搬遷到湖北武漢及其1+8城市圈,工業(yè)廠區(qū)的建設如火如荼。在這樣機遇與威脅并存的情況下,公司需要認清自己的優(yōu)勢和劣勢,找到適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略方向,適應外部的挑戰(zhàn),抓住外部的機遇,獲得更好的發(fā)展。 本文采用PEST分析方法和波特的競爭五力模型對武漢建工科研設計有限公司的外部環(huán)境進行了分析;然后從公司概況、人力資源狀況、技術能力、管理水平、銷售能力和財務情況等方面對武漢建工科研設計有限公司進行了內(nèi)部環(huán)境分析。在此基礎上,運用SWOT模型進行了戰(zhàn)略選擇匹配分析,確定了公司的以目標集聚的差異化戰(zhàn)略作為基本戰(zhàn)略結合市場戰(zhàn)略及多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略措施,提出了戰(zhàn)略實施的措施與建議,并制定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略支持。 本文研究認為,武漢建工科研設計有限公司未來應實行增長戰(zhàn)略。一方面迎合中部崛起戰(zhàn)略,發(fā)揮自身...

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-12006-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度根據(jù)國家統(tǒng)計報告,2006年-2011年,我國GDP保持著強勁的增長勢頭,國家

圖2-12006-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度根據(jù)國家統(tǒng)計報告,2006年-2011年,我國GDP保持著強勁的增長勢頭,國家

10圖2-12006-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度據(jù)國家統(tǒng)計報告,2006年-2011年,我國GDP保持著強勁的增長勢頭一個飛速發(fā)展的階段,政府刺激經(jīng)濟增長,帶動社會發(fā)展進步,提高,建筑行業(yè)則是帶動經(jīng)濟增長的一個關鍵點,從前期的建設原材料、遷,到中間的設計、建....


圖2-22006-2011年建筑業(yè)增加值及其增長速度建筑業(yè)增加值在2006年-2011年間,逐年增長,這種趨勢,在短時期內(nèi)不會改

圖2-22006-2011年建筑業(yè)增加值及其增長速度建筑業(yè)增加值在2006年-2011年間,逐年增長,這種趨勢,在短時期內(nèi)不會改

華中科技大學碩士學位論文僅僅只是單單的一個行業(yè)而是帶動了整個經(jīng)濟鏈條,但過于依靠建筑行業(yè)及市場,會形成經(jīng)濟泡沫、拉大貧富差距、加速通貨膨脹,對整個造成不利于因素,國家在近年來,提出減慢發(fā)展腳步,提高發(fā)展質(zhì)量,已經(jīng)在以政策引房地產(chǎn)經(jīng)濟,轉變?yōu)榭萍夹徒?jīng)濟,創(chuàng)造型....


圖2-32006-2011年全社會固定資產(chǎn)投資及其增長速度數(shù)據(jù)來源:http://www.stats.gov.cn/tjgb/ndtjgb/qgndtjgb/t20120222402786440.htm

圖2-32006-2011年全社會固定資產(chǎn)投資及其增長速度數(shù)據(jù)來源:http://www.stats.gov.cn/tjgb/ndtjgb/qgndtjgb/t20120222402786440.htm

圖2-32006-2011年全社會固定資產(chǎn)投資及其增長速度數(shù)據(jù)來源:http://www.stats.gov.cn/tjgb/ndtjgb/qgndtjgb/t20120222_402786440.htm全社會固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步上升,表明民眾對國家經(jīng)濟的信心,以及經(jīng)濟意。在當....


圖3-1武漢建工科研設計有限公司管理結構圖

圖3-1武漢建工科研設計有限公司管理結構圖

圖3-1武漢建工科研設計有限公司管理結構圖一改過去陳舊的集中式管理,什么事情都是公司的,都是領導總經(jīng)理過問,管理不清晰,員工不積極的狀態(tài),通過這種形式利和利益都下放到所的層面,讓每個所自負盈虧、公司提供平方面提高了工作效率,發(fā)揮了所長和員工的主觀能動性和經(jīng)營多由于“不是自己的....



本文編號:3932909

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