自二十世紀(jì)九十年代以來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)開始興起并快速發(fā)展,現(xiàn)今已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,拉動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)走向規(guī)范成熟化,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。受政策打壓影響,中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)暴露無(wú)疑,行業(yè)集中度有明顯上升趨勢(shì),這預(yù)示著大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)群雄逐鹿的時(shí)代即將到來(lái)。研究運(yùn)用何種管理工具來(lái)提高大型房企的軟實(shí)力突破現(xiàn)有管理瓶頸具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理工具,將是房地產(chǎn)企業(yè)提高軟實(shí)力的重要突破口。 本文在闡述全面預(yù)算管理基本理論的同時(shí),結(jié)合房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn),以H集團(tuán)為例,從預(yù)算組織的建立、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、分析和反饋、考核這幾方面詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)的制定應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,并且引入平衡計(jì)分卡幫助建立預(yù)算目標(biāo)體系和進(jìn)行預(yù)算考核,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)的平衡;預(yù)算編制應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ),以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心;在控制上以預(yù)警機(jī)制、限額審批制度、內(nèi)部審計(jì)為手段。希望本文的研究能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理效率的提升起到一定的推動(dòng)作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外預(yù)算發(fā)展史及研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)全面預(yù)算研究歷程及現(xiàn)狀
    1.4 本文的研究方法、思路與內(nèi)容框架
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)概念和理論概述
    2.1 全面預(yù)算管理的定義、特征
        2.1.1 全面預(yù)算管理的定義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的特征
    2.2 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的三種模式
    2.3 平衡計(jì)分卡概述
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
        2.3.2 將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)
    2.4 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
        2.4.1 全面預(yù)算管理的組織構(gòu)建
        2.4.2 全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定
        2.4.3 全面預(yù)算管理的編制
        2.4.4 全面預(yù)算管理的控制體系
        2.4.5 全面預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)
第三章 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)與全面預(yù)算管理
    3.1 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的重要作用
    3.2 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
        3.2.1 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)日益成熟規(guī)范化
        3.2.2 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度有上升趨勢(shì)
    3.3 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的必要性
    3.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)算管理方面獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)
第四章 H 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    4.1 H 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)概況
        4.1.1 H 集團(tuán)簡(jiǎn)介
        4.1.2 H 集團(tuán)生意模式
        4.1.3 高品質(zhì)戰(zhàn)略
        4.1.4 H 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
    4.2 H 集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀
        4.2.1 全面預(yù)算管理已經(jīng)融入 H 集團(tuán)的管理實(shí)踐中
        4.2.2 H 集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的缺陷及對(duì)策
    4.3 H 集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
        4.3.1 預(yù)算管理組織構(gòu)建
        4.3.2 預(yù)算編制前的工作
        4.3.3 全面預(yù)算的編制
        4.3.4 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制
        4.3.5 預(yù)算的分析與反饋
        4.3.6 預(yù)算的調(diào)整
        4.3.7 全面預(yù)算管理的考評(píng)
第五章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3850501