商業(yè)地產(chǎn)項目營銷定位 ————以“國際康城”為例
發(fā)布時間:2023-04-28 19:06
目前,國內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展迅速,但也存在很多問題,因項目定位的不準(zhǔn)確,導(dǎo)致投資額巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目失敗不乏其例。其中對于市場營銷理論的應(yīng)用,還存在有很多的不足。尤其是對于S、T、P營銷戰(zhàn)略理論在商業(yè)房地產(chǎn)市場中的運用,還處于摸索和研究的階段。本篇論文分析了營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)用中存在的各種主要問題,根據(jù)國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的狀況并結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)的固有特性,系統(tǒng)、全面的分析了在商業(yè)地產(chǎn)項目的營銷策劃中怎樣運用S、T、P戰(zhàn)略。 結(jié)合“國際康城”項目的實踐中,首先,進行了市場調(diào)研,分析了需求市場與競爭對手,應(yīng)用5力模型分析了競爭環(huán)境,應(yīng)用德爾菲法預(yù)測了市場需求。根據(jù)項目開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇區(qū)域內(nèi)的活動人群構(gòu)成作為細(xì)分變量。對細(xì)分市場進行評估。通過應(yīng)用SWOT分析法分析了項目的優(yōu)劣勢以及機會威脅,通過對市場機會、市場優(yōu)劣勢的條件評分,應(yīng)用SWOT目標(biāo)市場選擇矩陣確定了目標(biāo)市場為產(chǎn)業(yè)人群與基礎(chǔ)人群。以目標(biāo)市場的需求為基礎(chǔ)和出發(fā)點,應(yīng)用目標(biāo)客戶需求定位法,確定了本項目的商業(yè)形象戰(zhàn)略為打造雙核、雙驅(qū)動(中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)+圈層生活配套),以產(chǎn)業(yè)主題融合了餐飲及健康商業(yè)主題的新型城市綜合體。同時確定了本項目的...
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)言
1.1 選題背景
1.1.1 宏觀背景
1.1.2 項目背景
1.1.3 理論背景
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究進展
1.2.1 國外關(guān)于營銷定位的研究評述
1.2.2 國內(nèi)關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)營銷的研究評述
1.3 論文思路及技術(shù)手段
1.3.1 論文思路
1.3.2 技術(shù)手段
1.4 研究意義
2 STP戰(zhàn)略理論在商業(yè)地產(chǎn)營銷中的應(yīng)用
2.1 房地產(chǎn)項目STP戰(zhàn)略的產(chǎn)生及概念
2.2 商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的差異
2.3 商業(yè)地產(chǎn)項目STP戰(zhàn)略分析
2.3.1 目前商業(yè)地產(chǎn)營銷存在的主要問題
2.3.2 STP戰(zhàn)略內(nèi)容和應(yīng)用
2.3.3 STP戰(zhàn)略對提升商業(yè)地產(chǎn)項目價值的意義
3 "國際康城"項目營銷戰(zhàn)略分析
3.1 項目基本狀況
3.2 需求市場分析
3.2.1 商業(yè)地產(chǎn)市場需求主要特征
3.2.2 影響消費者需求的主要因素
3.2.3 區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)需求分析
3.3 行業(yè)與競爭者分析
3.3.1 區(qū)域競爭者分析
3.3.2 項目競爭環(huán)境分析
4 "國際康城"項目營銷策略分析
4.1 市場細(xì)分策略
4.1.1 市場細(xì)分變量的選擇
4.1.2 市場細(xì)分方法
4.2 評估細(xì)分市場
4.3 選擇目標(biāo)市場
4.3.1 估計市場需求與潛力
4.3.2 市場競爭狀況分析
4.3.3 目標(biāo)市場選擇策略
4.4 產(chǎn)品定位策略
4.4.1 商業(yè)形象戰(zhàn)略定位
4.4.2 商業(yè)操作策略定位
4.4.3 商業(yè)主題定位
4.4.4 業(yè)態(tài)定位
5 結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3804296
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)言
1.1 選題背景
1.1.1 宏觀背景
1.1.2 項目背景
1.1.3 理論背景
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究進展
1.2.1 國外關(guān)于營銷定位的研究評述
1.2.2 國內(nèi)關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)營銷的研究評述
1.3 論文思路及技術(shù)手段
1.3.1 論文思路
1.3.2 技術(shù)手段
1.4 研究意義
2 STP戰(zhàn)略理論在商業(yè)地產(chǎn)營銷中的應(yīng)用
2.1 房地產(chǎn)項目STP戰(zhàn)略的產(chǎn)生及概念
2.2 商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的差異
2.3 商業(yè)地產(chǎn)項目STP戰(zhàn)略分析
2.3.1 目前商業(yè)地產(chǎn)營銷存在的主要問題
2.3.2 STP戰(zhàn)略內(nèi)容和應(yīng)用
2.3.3 STP戰(zhàn)略對提升商業(yè)地產(chǎn)項目價值的意義
3 "國際康城"項目營銷戰(zhàn)略分析
3.1 項目基本狀況
3.2 需求市場分析
3.2.1 商業(yè)地產(chǎn)市場需求主要特征
3.2.2 影響消費者需求的主要因素
3.2.3 區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)需求分析
3.3 行業(yè)與競爭者分析
3.3.1 區(qū)域競爭者分析
3.3.2 項目競爭環(huán)境分析
4 "國際康城"項目營銷策略分析
4.1 市場細(xì)分策略
4.1.1 市場細(xì)分變量的選擇
4.1.2 市場細(xì)分方法
4.2 評估細(xì)分市場
4.3 選擇目標(biāo)市場
4.3.1 估計市場需求與潛力
4.3.2 市場競爭狀況分析
4.3.3 目標(biāo)市場選擇策略
4.4 產(chǎn)品定位策略
4.4.1 商業(yè)形象戰(zhàn)略定位
4.4.2 商業(yè)操作策略定位
4.4.3 商業(yè)主題定位
4.4.4 業(yè)態(tài)定位
5 結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3804296
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