業(yè)財融合指的是在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合管理,通過強化各具體環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合管控,以此提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和管理質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)。業(yè)財融合是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要手段途徑,對于推動企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營實際,從健全融合機制、抓住工作要點、促進人員職能轉(zhuǎn)型以及加強信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面提出了房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建策略,希望能為房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員提供一定的借鑒與參考。

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【文章目錄】：
一、提高業(yè)務(wù)融合意識，健全業(yè)財融合管理機制
二、發(fā)展業(yè)財融合途徑，促進財務(wù)向業(yè)務(wù)層深入
三、轉(zhuǎn)變財務(wù)工作模式，加快財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型
四、強化信息系統(tǒng)建設(shè)，有力支撐業(yè)財融合工作
五、結(jié)語



本文編號：3776035