文章以新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用為研究對(duì)象,首先對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹分析,隨后討論了管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀,最后提出了一些新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用對(duì)策,以供參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值
    （一）能夠?yàn)橹行》康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐
    （二）增強(qiáng)中小房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控能力
    （三）提升中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管控能力
二、管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
    （一）中小房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意識(shí)較為薄弱
    （二）現(xiàn)金流管理力度不足
    （三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善
三、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用對(duì)策
    （一）強(qiáng)化成本控制理念，引入作業(yè)成本法
    （二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
    （三）建立完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3766769