近年來,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展變化,市場競爭日益激烈。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對市場變化有一定適應(yīng)能力,動態(tài)調(diào)整好相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略才能使企業(yè)免于淘汰。對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境深入剖析,科學(xué)診斷和探索現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略所存在的問題,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理路徑,并制定相應(yīng)戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)施方法,是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文選取中小型房地產(chǎn)企業(yè)的代表湖南沅陵縣龍辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱龍辰房產(chǎn)公司)為研究案例,采用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法和實(shí)踐調(diào)查法,借助SWOT分析、PEST宏觀分析工具等,對龍辰房產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,剖析得出當(dāng)前公司戰(zhàn)略發(fā)展存在的關(guān)鍵問題:資金積壓嚴(yán)重,融資困難,房地產(chǎn)開發(fā)利潤虛高,市場營銷業(yè)績欠佳,人力管理問題突出;探索了公司戰(zhàn)略發(fā)展中存在問題的原因分析,即管理層缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃理念及意識,經(jīng)營決策能力較弱,影響了戰(zhàn)略系統(tǒng)性,戰(zhàn)略核心競爭力還未成型,過多依賴傳統(tǒng)市場,戰(zhàn)略可持續(xù)性不足�；谝陨�,通過內(nèi)部環(huán)境分析認(rèn)為,當(dāng)前龍辰房產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展的機(jī)遇大于威脅,應(yīng)該針對目前局勢動態(tài)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略,明確公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、市場定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。研究認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急,公司應(yīng)該...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容、方法與思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路
第2章 相關(guān)理論及概述
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的流程
    2.2 發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)分析工具
        2.2.1 PEST宏觀環(huán)境分析法
        2.2.2 SWOT分析方法
第3章 龍辰房產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略及運(yùn)行分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 資產(chǎn)及資源狀況
    3.2 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略狀況
        3.2.1 公司總體戰(zhàn)略
        3.2.2 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
        3.2.3 公司職能戰(zhàn)略
    3.3 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行效果的調(diào)查分析
        3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 總體戰(zhàn)略運(yùn)行效果
        3.3.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行效果
        3.3.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行效果
        3.3.5 營銷戰(zhàn)略運(yùn)行效果
        3.3.6 人力職能運(yùn)行效果
    3.4 公司戰(zhàn)略運(yùn)行問題的原因分析
        3.4.1 缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力
        3.4.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營定位存在偏差
        3.4.3 各職能戰(zhàn)略均未成型
第4章 公司戰(zhàn)略優(yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境的PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 人力資源分析
        4.2.2 財(cái)務(wù)狀況分析
        4.2.3 營銷能力分析
    4.3 SWOT矩陣
        4.3.1 外部機(jī)會(Opportunity)
        4.3.2 外部威脅(Threats)
        4.3.3 內(nèi)部優(yōu)勢(Strength)
        4.3.4 內(nèi)部劣勢(Weaknesses)
        4.3.5 SWOT矩陣分析
第5章 龍辰房產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略的優(yōu)化
    5.1 公司總體戰(zhàn)略的優(yōu)化
        5.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
        5.1.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)及細(xì)化
    5.2 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化
        5.2.1 繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)“紅�！笔袌鰳I(yè)務(wù)
        5.2.2 把握和搶占新興的“藍(lán)海”市場業(yè)務(wù)
        5.2.3 逐步拓展相關(guān)輔助項(xiàng)目業(yè)務(wù)
    5.3 公司職能戰(zhàn)略的優(yōu)化
        5.3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及策略優(yōu)化
        5.3.2 人力戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及策略優(yōu)化
        5.3.3 市場營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及策略優(yōu)化
第6章 龍辰房產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    6.1 公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        6.1.1 扎根沅陵縣本土后再逐步拓展
        6.1.2 未來走向全國的拓展式發(fā)展
        6.1.3 中小企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的聯(lián)盟策略
        6.1.4 參與大企業(yè)合作與分紅的共贏策略
    6.2 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        6.2.1 立足公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長
        6.2.2 引領(lǐng)保障性住房建設(shè)的“藍(lán)海”業(yè)務(wù)拓展
        6.2.3 依托地方特性介入新型城鎮(zhèn)化特色住房業(yè)務(wù)
    6.3 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.3.1 成立“戰(zhàn)略實(shí)施工作組”
        6.3.2 加強(qiáng)員工對新戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)識
        6.3.3 制定戰(zhàn)略運(yùn)行績效的考核標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3743458