我國的房地產(chǎn)行業(yè)在“十一五”期間得到了巨大的發(fā)展，最顯著的表現(xiàn)就是眾多非房地產(chǎn)企業(yè)紛紛進入該行業(yè)，而隨著國家政策的調整和市場的逐步成熟，這一行業(yè)的競爭將會更加激烈。如何在日趨緊張的房地產(chǎn)市場中生存下去成為各大房企的主題，在這種形勢下，城市綜合體這一新型的房地產(chǎn)運作模式逐步表現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢，得到了房地產(chǎn)企業(yè)和準備進入地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的青睞。作為家具流通行業(yè)的先行者，金馬集團近年來開始進軍地產(chǎn)業(yè)，一開始也是進行純住宅開發(fā)，慢慢的看到商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢后，開始在城市綜合體的開發(fā)建設和運營上建立自己獨特的體系和模式，以求在這一市場中占據(jù)一席之地。筆者有幸參與了該集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為契機來研究房地產(chǎn)企業(yè)以及其他非房地產(chǎn)企業(yè)如何進入城市綜合體并建設自己的商業(yè)模式，為戰(zhàn)略理論的實踐提供借鑒。 文章通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三大步驟的研究完成了對金馬集團的戰(zhàn)略研究。首先，本文主要完成對戰(zhàn)略管理相關聯(lián)理論的綜述，解釋相應的理論和方法；然后通過對金馬集團的內外部資源和環(huán)境的分析，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢，尋找外部存在的市場機會和挑戰(zhàn)，并確定基本的SWOT戰(zhàn)略；在次基礎上進行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，確定了... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
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附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關理論與文獻綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理相關理論
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 金馬集團內外部環(huán)境分析
    2.1 公司基本情況
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政策環(huán)境分析
        2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.2.3 社會環(huán)境分析
        2.2.4 技術環(huán)境分析
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 家具行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.2 城市綜合體行業(yè)環(huán)境分析
    2.4 金馬集團 SWOT 分析
第3章 金馬集團發(fā)展戰(zhàn)略制定
    3.1 金馬集團發(fā)展戰(zhàn)略定位
    3.2 金馬集團的戰(zhàn)略目標
    3.3 金馬集團的競爭戰(zhàn)略
        3.3.1 成本領先戰(zhàn)略的評估
        3.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略的評估
        3.3.3 集中化競爭戰(zhàn)略的評估
        3.3.4 金馬集團的競爭戰(zhàn)略選擇
    3.4 金馬集團職能戰(zhàn)略
        3.4.1 市場營銷戰(zhàn)略
        3.4.2 人力資源戰(zhàn)略
        3.4.3 財務戰(zhàn)略
第4章 金馬集團發(fā)展戰(zhàn)略實施舉措
    4.1 金馬集團競爭戰(zhàn)略實施舉措
        4.1.1 金馬集團核心價值鏈分析
        4.1.2 金馬集團商業(yè)模式設計
        4.1.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.2 金馬集團職能戰(zhàn)略實施舉措
        4.2.1 組織架構調整
        4.2.2 人才培育體系建設
        4.2.3 品牌建設
        4.2.4 建立信息化管理平臺
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3721054