發(fā)布時(shí)間：2017-05-16 12:03

  本文關(guān)鍵詞：大連海創(chuàng)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)越來(lái)越活躍,全國(guó)絕大部分地區(qū)房?jī)r(jià)在持續(xù)飆升,這是目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)異�；钴S的主要原因。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一定程度上推進(jìn)了我國(guó)城市化進(jìn)程的速度。為此,國(guó)家采取宏觀(guān)調(diào)控的措施,開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行整頓和規(guī)范,以使該行業(yè)走上健康的發(fā)展道路。但是,每個(gè)行業(yè)都會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中求生存,房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,這一行業(yè)除了要面對(duì)生存環(huán)境壓力,還要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去尋找自己的發(fā)展方向。因此,對(duì)于大連海創(chuàng)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),一套正確、科學(xué)并且可行的發(fā)展戰(zhàn)略是其能夠順利發(fā)展、繼續(xù)生存壯大的保障。大連海創(chuàng)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)公司自成立以來(lái),就面臨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的相關(guān)調(diào)控措施和政策,公司逐漸發(fā)展壯大,但是其中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題和制約其發(fā)展的瓶頸,這要求海創(chuàng)集團(tuán)在之前的發(fā)展戰(zhàn)略背景下,仔細(xì)研究未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。本文在此背景下,對(duì)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析,以期能對(duì)該公司甚至是房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展提供一定的幫助。本文的相關(guān)理論研究建立在閱讀和分析其他學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)之上,通過(guò)文獻(xiàn)梳理、案例分析,結(jié)合目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和大連房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),運(yùn)用SWOT、波特五力等分析模型,對(duì)大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境做了詳細(xì)的分析,認(rèn)為從外部環(huán)境角度,該公司面臨的機(jī)遇是有寬松的開(kāi)發(fā)貸款政策、城市化進(jìn)程的加快、潛在進(jìn)入者少、剛性需求大、消費(fèi)水平持續(xù)提高、技術(shù)創(chuàng)新、成本降低等,面對(duì)的威脅包括土地供應(yīng)緊張、成本高、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力強(qiáng)、政策抑制房?jī)r(jià)等;從內(nèi)部環(huán)境角度,該公司的優(yōu)勢(shì)是有良好的財(cái)務(wù)狀況、土地資源比較豐富、企業(yè)融資便利,其劣勢(shì)是企業(yè)文化缺乏特色、人力資源配置較少、市場(chǎng)化程度低、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力小、招商能力弱等。最后,文章提出了針對(duì)大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出其發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及保障發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施,認(rèn)為大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)采用競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,基于已有的市場(chǎng),通過(guò)多種渠道開(kāi)發(fā)周邊的市場(chǎng),發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施上,大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)方面,尤其是資金預(yù)算方面要加大力度,對(duì)于重點(diǎn)平臺(tái)的建設(shè)工作要給予高度重視,完善現(xiàn)有的企業(yè)制度,在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,建立一套適應(yīng)自身發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)制度。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)行業(yè) 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究的內(nèi)容與框架思路9-11
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究思路10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 第二章 理論綜述12-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述12-14
• 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具14-19
• 2.2.1 SWOT分析模型14-15
• 2.2.2 PEST分析模型15-16
• 2.2.3 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型16-19
• 第三章 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略分析19-26
• 3.1 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介19
• 3.2 我國(guó)及大連市房地產(chǎn)特點(diǎn)分析19-23
• 3.2.1 我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)19-20
• 3.2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成情況20
• 3.2.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要特點(diǎn)20-23
• 3.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題23
• 3.4 其他商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略參考23-26
• 3.4.1 進(jìn)取型戰(zhàn)略23-24
• 3.4.2 保守型戰(zhàn)略24
• 3.4.3 防御型戰(zhàn)略24-26
• 第四章 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展環(huán)境分析26-34
• 4.1 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的外部環(huán)境分析26-29
• 4.1.1 政治環(huán)境分析26-27
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27-28
• 4.1.3 技術(shù)環(huán)境分析28
• 4.1.4 社會(huì)環(huán)境分析28-29
• 4.2 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析29-31
• 4.2.1 潛在進(jìn)入者分析29
• 4.2.2 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者分析29-30
• 4.2.3 替代品分析30
• 4.2.4 供應(yīng)者討價(jià)能力分析30
• 4.2.5 買(mǎi)方討價(jià)能力分析30-31
• 4.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的機(jī)遇與威脅分析31
• 4.4 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的內(nèi)部環(huán)境分析31-32
• 4.4.1 人力資源分析31
• 4.4.2 土地資源分析31-32
• 4.4.3 財(cái)務(wù)資源分析32
• 4.4.4 企業(yè)文化資源分析32
• 4.5 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析32-34
• 第五章 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障34-48
• 5.1 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 5.1.1 海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展愿景34
• 5.1.2 海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 5.2 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)與匹配34-39
• 5.2.1 SWOT分析35-36
• 5.2.2 SPACE矩陣分析36-39
• 5.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇39-41
• 5.3.1 備選戰(zhàn)略分析39-40
• 5.3.2 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇40
• 5.3.3 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略40-41
• 5.4 大連海創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施41-48
• 5.4.1 做好整個(gè)地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作41-43
• 5.4.2 努力推進(jìn)地產(chǎn)公司的重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)工作43-45
• 5.4.3 建立一套適應(yīng)地產(chǎn)公司的現(xiàn)代化企業(yè)制度45-48
• 第六章 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 研究生個(gè)人簡(jiǎn)介及攻讀學(xué)位期間獲得成果目錄清單51-52
• 致謝52

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