本文關(guān)鍵詞：ZL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年,我國進入經(jīng)濟增速放緩的“新常態(tài)”。在“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢下,大多數(shù)行業(yè)也許只是局部的、短期的調(diào)整,但對于房地產(chǎn)行業(yè),以及以房地產(chǎn)市場為主要目標(biāo)客戶的建筑設(shè)計行業(yè)來說,總體容量下行已經(jīng)成為必然。主要表現(xiàn)為從之前突飛猛進的發(fā)展,進入緩慢下滑的軌道。ZL公司是一家有外資背景的建筑設(shè)計公司,公司進入中國以來,15年時間里,從不足十人的小公司發(fā)展成擁有員工四百余人的大中型建筑設(shè)計公司。ZL公司具備綜合的技術(shù)實力,同時形成自己獨特的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,行業(yè)知名度比較高。但就其公司內(nèi)運轉(zhuǎn)而言,存在著管理及經(jīng)營等多方面問題。在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境中,內(nèi)部矛盾逐漸凸顯,使得企業(yè)不能全身心投入至市場競爭之中,為其公司自身發(fā)展帶來了一定的障礙。本論文通過對ZL公司內(nèi)外部環(huán)境的研究分析,明確了ZL公司現(xiàn)階段所具有的優(yōu)勢和劣勢以及公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn),并利用SWOT分析法加以分析,結(jié)合建筑設(shè)計行業(yè)的特點,制定出適應(yīng)市場環(huán)境,適合ZL公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與之相對應(yīng)的實施與保障體系。旨在幫助ZL公司應(yīng)對市場變化,謀求更大的生存空間,在日趨殘酷的建筑設(shè)計行業(yè)市場競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：市場環(huán)境下行 建筑設(shè)計公司 戰(zhàn)略分析
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究內(nèi)容和方法9-10
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)和論文提綱10-12
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)10
• 1.3.2 論文提綱10-12
• 2 文獻綜述12-14
• 2.1 相關(guān)戰(zhàn)略理論12
• 2.2 主要分析工具12-14
• 2.2.1 PEST分析法12-13
• 2.2.2 波特五力競爭模型13
• 2.2.3 SWOT分析法13-14
• 3 ZL公司概況分析14-18
• 3.1 ZL公司基本情況14-15
• 3.2 ZL公司發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 3.2.1 業(yè)務(wù)范圍15
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)及管理模式15-16
• 3.3 存在問題16-18
• 4 對ZL公司內(nèi)外部環(huán)境分析18-39
• 4.1 外部環(huán)境分析18-30
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析18-23
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境23-30
• 4.1.3 外部環(huán)境分析總結(jié)30
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析30-36
• 4.2.1 市場方面30-33
• 4.2.2 生產(chǎn)方面33
• 4.2.3 管理方面33-36
• 4.2.4 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)36
• 4.3 內(nèi)外部綜合分析36-39
• 4.3.1 SWOT分析矩陣36-38
• 4.3.2 戰(zhàn)略分析38-39
• 5 ZL公司戰(zhàn)略選擇與制定39-45
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定39-41
• 5.1.1 戰(zhàn)略定位39
• 5.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃39-41
• 5.2 戰(zhàn)略重點41-45
• 5.2.1 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略與剝離戰(zhàn)略結(jié)合41
• 5.2.2 品牌戰(zhàn)略41-42
• 5.2.3 市場戰(zhàn)略42-43
• 5.2.4 差異化競爭戰(zhàn)略43-45
• 6 ZL公司戰(zhàn)略實施與保障45-54
• 6.1 組織建設(shè)45-47
• 6.1.1 新的組織結(jié)構(gòu)45-46
• 6.1.2 內(nèi)部整合46
• 6.1.3 改變管理模式46-47
• 6.2 市場與客戶管理47-48
• 6.2.1 市場拓展47
• 6.2.2 加強客戶服務(wù)47-48
• 6.3 財務(wù)管控48-49
• 6.4 人力資源管理49-50
• 6.4.1 薪酬體系與激勵機制49-50
• 6.4.2 人才培養(yǎng)計劃50
• 6.5 技術(shù)升級與協(xié)作50-51
• 6.5.1 成立研發(fā)部門，梳理研發(fā)成果50
• 6.5.2 繼續(xù)BIM系統(tǒng)的投入50-51
• 6.5.3 建立外部合作平臺51
• 6.6 產(chǎn)業(yè)多元化51-54
• 6.6.1 進入合同能源管理領(lǐng)域52-53
• 6.6.2 介入投資領(lǐng)域53-54
• 7 結(jié)論與展望54-56
• 7.1 主要觀點及創(chuàng)新之處54-55
• 7.1.1 主要觀點54
• 7.1.2 可能的創(chuàng)新點54-55
• 7.2 研究不足及下一步研究的方向55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59-60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李涵;任麗杭;;淺議美國建筑事務(wù)所經(jīng)營管理模式[J];世界建筑;2006年03期

2 周霞;;建筑設(shè)計公司的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)管理[J];四川建筑;2013年01期

3 戴衛(wèi)東;馬帥;肖玉巧;;中小型建筑設(shè)計企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析[J];中國市場;2012年23期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 涂文玨;超競爭態(tài)勢下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略研究[D];湖北工業(yè)大學(xué);2011年

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本文編號：370180