2010年以來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入,房地產(chǎn)行業(yè)受到外部環(huán)境的影響進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期。改革進(jìn)入攻堅(jiān)期以來(lái),國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,以減少房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)泡沫,這導(dǎo)致短期內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)陷入了較明顯的發(fā)展困境。并且,由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展初期大多采用重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式相比,重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)在存貨占比、資本損益比、資金周轉(zhuǎn)率、收益敏感度方面等方面問(wèn)題凸顯,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。此外,在適用條件上,由于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始由產(chǎn)品分工向要素分工轉(zhuǎn)型,且地產(chǎn)金融已經(jīng)獲得了相當(dāng)程度的發(fā)展,相較于以往起步和快速發(fā)展階段而言,現(xiàn)階段采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式更為可行。因而,為了盡快擺脫傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)的固有局限性,房地產(chǎn)公司必須著眼于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。本文梳理了對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究的相關(guān)文獻(xiàn),并通過(guò)對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等概念和以價(jià)值鏈理論為代表的理論進(jìn)行分析,明確研究理論基礎(chǔ),奠定案例分析的先決條件。然后,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展背景進(jìn)行分析介紹,明確研究對(duì)象M地產(chǎn)公司的概況,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用案例分析法、比較歸納法,分析了M地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
        2.1.2 重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
    2.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 價(jià)值鏈理論
        2.2.2 微笑曲線理論
    2.3 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的比較分析
        2.3.1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特征比較
        2.3.2 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的適用條件比較
第3章 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的背景與實(shí)施分析
    3.1 M地產(chǎn)集團(tuán)概況
    3.2 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的背景分析
        3.2.1 房地產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀運(yùn)營(yíng)環(huán)境要求運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
        3.2.2 M地產(chǎn)集團(tuán)自身面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
        3.2.3 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的自身優(yōu)勢(shì)
    3.3 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方案目標(biāo)設(shè)定
    3.4 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體實(shí)施
        3.4.1 調(diào)整戰(zhàn)略部署,精準(zhǔn)企業(yè)定位
        3.4.2 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),推動(dòng)資產(chǎn)金融化
        3.4.3 擴(kuò)展代建業(yè)務(wù),提高服務(wù)水平
        3.4.4 完善業(yè)務(wù)系統(tǒng),提高經(jīng)營(yíng)效率
第4章 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效果分析
    4.1 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前后的財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.1.1 資產(chǎn)利用率分析
        4.1.2 償債能力分析
        4.1.3 資產(chǎn)管理效果分析
        4.1.4 盈利效果分析
        4.1.5 整體業(yè)績(jī)水平分析
    4.2 M地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前后的非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力分析
        4.2.2 業(yè)務(wù)拓展與盈利路徑分析
        4.2.3 服務(wù)與產(chǎn)品價(jià)值含量分析
第5章 地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)建議
    5.1 調(diào)整預(yù)算管控計(jì)劃,優(yōu)化資源分配比例
    5.2 借鑒先進(jìn)投資戰(zhàn)略,豐富資金獲得方式
    5.3 優(yōu)化自身業(yè)態(tài)組合,創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
    5.4 拓寬業(yè)務(wù)合作規(guī)模,緊跟消費(fèi)市場(chǎng)需求
    5.5 細(xì)化業(yè)績(jī)激勵(lì)制度,提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效研究[D]. 吳佳寧.浙江工商大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3693083