近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),不斷探索新的戰(zhàn)略方向和管理模式,在實(shí)踐中,行業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了完善的績(jī)效管理體系能夠最大化激發(fā)員工的工作熱情,并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。因此,建立一套科學(xué)有效的績(jī)效管理體系是非常重要的。本論文以H房地產(chǎn)企業(yè)作為實(shí)證研究對(duì)象,采用問卷法和訪談法對(duì)該企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管制度進(jìn)行了深入、細(xì)致的調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題有:績(jī)效管理制度脫離實(shí)際;績(jī)效管理過程不規(guī)范;績(jī)效溝通機(jī)制不健全;績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用不全面;產(chǎn)生這些問題的主要原因首先是行業(yè)迅速發(fā)展,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者,但缺乏出色的績(jī)效管理者;其次公司重視短期利益,忽視長(zhǎng)期發(fā)展,缺乏完善的績(jī)效管理指標(biāo)體系;再次,員工對(duì)績(jī)效管理存在誤解,有排斥心理。在對(duì)H房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題及原因分析的基礎(chǔ)上,制定了 H房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化策略,設(shè)立組織戰(zhàn)略目標(biāo),確定績(jī)效管理方案優(yōu)化原則,制定績(jī)效管理優(yōu)化方案框架及思路,并選擇績(jī)效管理工具。從科學(xué)的、戰(zhàn)略的、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的角度,構(gòu)建了 H房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化體系,對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行分類;應(yīng)用平衡記分... 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１績(jī)效管理流程圖??６??

圖２－２績(jī)效管理流程圖??２．２．２?ＫＰＩ關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法??關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)Ｋ＿ＰＩ：?ＫｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入??

圖３－１：?Ｈ房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)??１０??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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