發(fā)布時間：2022-07-13 16:27

　　自上世紀九十年代房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展以來,其高投入、高風(fēng)險和高利潤的顯著特點一直如影隨形,房地產(chǎn)商對開發(fā)成本的管理遠沒有對土地的關(guān)注那樣重視。對于這項關(guān)系到國計民生的行業(yè),政府在土地財政的動作中,已意識到日漸瘋漲的房價帶來民意上的強烈負面作用,政府對房地產(chǎn)的行為日益規(guī)范、不斷出臺新政,市場競爭加劇,國家宏觀調(diào)節(jié)不斷的增強。如何盡可能的降低項目開發(fā)運營成本,最大限度的提高企業(yè)的投資開發(fā)收益,是目前擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一項重要課題。本文將通過對“山水麗景廣場”項目全過程動態(tài)成本的控制管理,展開對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理與控制研究。本文在對房地產(chǎn)成本管理的基本理論和方法總結(jié)的基礎(chǔ)上,針對“山水麗景廣場”項目進行了成本構(gòu)成分析,并制定了成本目標計劃,構(gòu)建了成本管理控制體系實現(xiàn)以及全過程各階段的成本管理控制。在與項目質(zhì)量、進度和安全統(tǒng)一管理目標保證項目順利實施的前提下,強調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理控制應(yīng)貫穿于項目投資的前期立項、工程建設(shè)、策劃營銷、后期保修以及成本核算全過程的各個階段中,通過"PDCA"的基本循環(huán)步驟,在計劃、控制、分析和考核的成本管理控制過程中,以“合同管理”為中心,運用贏得值、... 

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 論文選題背景和意義
        1.1.1 論文選題背景
        1.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制的意義
    1.2 項目成本管理的相關(guān)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 論文研究主要的基本框架、內(nèi)容和方法
        1.3.1 論文主要的研究基本框架、內(nèi)容
        1.3.2 論文主要的研究方法
2 房地產(chǎn)項目成本管理控制基本理論和方法
    2.1 房地產(chǎn)項目的特點
        2.1.1 房地產(chǎn)的基本特性
        2.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)的特點
        2.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)的特點
        2.1.4 房地產(chǎn)成本管理的特點
    2.2 項目成本管理的動態(tài)控制理論
        2.2.1 成本計劃
        2.2.2 成本動態(tài)控制
        2.2.3 成本分析
        2.2.4 成本考核
    2.3 房地產(chǎn)項目成本目標的控制原理
        2.3.1 房地產(chǎn)項目成本目標控制的基本環(huán)節(jié)
        2.3.2 房地產(chǎn)項目成本目標主動控制和被動控制
        2.3.3 房地產(chǎn)項目的全過程成本動態(tài)控制
    2.4 房地產(chǎn)項目成本的管理措施
        2.4.1 房地產(chǎn)項目成本管理責(zé)任目標的制定
        2.4.2 房地產(chǎn)項目崗位責(zé)任成本目標體系的實現(xiàn)
        2.4.3 房地產(chǎn)項目成本管理的基本程序和方法
    2.5 房地產(chǎn)項目的主要成本構(gòu)成及分析
3 “山水麗景廣場”房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制目標計劃
    3.1 “山水麗景廣場”項目概況
    3.2 “山水麗景廣場”計劃總成本構(gòu)成分析
        3.2.1 前期成本構(gòu)成分析
        3.2.2 工程建設(shè)成本
        3.2.3 開發(fā)間接費
        3.2.4 策劃營銷成本
        3.2.5 稅費成本
    3.3 “山水麗景廣場”項目成本管理控制目標
        3.3.1 “山水麗景廣場”項目成本控制的管理目標
        3.3.2 “山水麗景廣場”項目成本管理控制的計劃成本
        3.3.3 “山水麗景廣場”項目成本管理控制崗位責(zé)任目標成本
4 “山水麗景廣場”項目全過程成本管理與控制的體系
    4.1 “山水麗景廣場”項目成本管理的方法和原則
    4.2 “山水麗景廣場”項目全過程成本管理控制的組織體系
        4.2.1 “山水麗景廣場”項目全過程成本管理控制體系的建立
        4.2.2 “山水麗景廣場”管理控制體系的組織構(gòu)架
        4.2.3 “山水麗景廣場”成本管理控制體系組織職能
    4.3 “山水麗景廣場”項目全過程成本管理控制流程
        4.3.1 “山水麗景廣場”項目全過程成本管理控制的實施步驟
        4.3.2 “山水麗景廣場”項目成本管理控制的組織流程
    4.4 “山水麗景廣場”項目成本動態(tài)管理控制的實現(xiàn)
        4.4.1 “山水麗景廣場”項目成本動態(tài)管理控制的實施
        4.4.2 “山水麗景廣場”項目成本管理的主要實施方法和措施的應(yīng)用
        4.4.3 “山水麗景廣場”項目成本管理控制工作制度
5 “山水麗景廣場”開發(fā)項目全過程各階段成本管理控制
    5.1 前期準備階段成本控制
        5.1.1 本階段項目開發(fā)主要工作內(nèi)容
        5.1.2 本階段項目開發(fā)成本主要管理控制流程示意
        5.1.3 本階段項目成本管理控制措施和要點分析
    5.2 策劃營銷階段成本管理控制
        5.2.1 本階段項目開發(fā)主要工作內(nèi)容
        5.2.2 本階段項目開發(fā)成本管理控制基本流程
        5.2.3 本階段項目開發(fā)成本管理控制措施和要點分析
    5.3 工程建設(shè)階段成本管理控制
        5.3.1 工程建設(shè)階段主要工作
        5.3.2 項目建設(shè)工程階段成本管理控制主要流程
        5.3.3 工程建設(shè)階段成本管理控制措施和要點分析
    5.4 后期物業(yè)保修成本管理控制階段
        5.4.1 后期物業(yè)保修成本管理控制階段主要工作內(nèi)容
        5.4.3 后期物業(yè)保修階段成本管理控制措施和要點分析
    5.5 成本核算管理控制階段
        5.5.1 成本核算管理控制階段主要工作
        5.5.2 成本核算管理控制流程
        5.5.3 成本核算階段管理控制措施和要點分析
6 總結(jié)與展望
    6.1 “山水麗景廣場”項目實際成本控制情況
    6.2 “山水麗景廣場”實際成本和計劃成本偏差分析
    6.3 “山水麗景廣場”項目成本管理和控制研究總結(jié)
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3660373