近年來,長租公寓作為租賃市場中的新興力量,發(fā)展勢頭迅猛,尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透以及消費(fèi)觀念的升級(jí),市場前景明朗,房地產(chǎn)龍頭企業(yè),諸如萬科、世聯(lián)行等也已紛紛切入布局。隨著流動(dòng)人口對(duì)居住的需求越來越大,租賃市場巨大的潛力加上國家政策的多番支持,長租公寓行業(yè)已經(jīng)迎來了蓬勃發(fā)展之勢,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)紛紛借此拓展自己的領(lǐng)地,創(chuàng)業(yè)者爭相攜帶資本涌入淘金,一些開發(fā)商、酒店等也從中分一杯羹,整個(gè)長租公寓領(lǐng)域風(fēng)起云涌,在互聯(lián)網(wǎng)的深度嫁接之下,可謂群雄逐鹿。服務(wù)式長租公寓作為新興的租賃業(yè)態(tài),由酒店公寓衍生而來,具有傳統(tǒng)酒店公寓的一般特征。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,長租公寓屬于房地產(chǎn)業(yè)的異型業(yè)態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加深,人們對(duì)居住有了除房屋住所外的更高的要求——居住的服務(wù)以及外圍因素,交通、便利、生活、社交、工作等,人們可以從住所中獲得生活的其他需要,最終形成具有特色的社區(qū)居住文化。而人們新的居住需求直接導(dǎo)致新型服務(wù)式長租公寓有別于傳統(tǒng)的租賃行業(yè)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè),不能按照傳統(tǒng)的公寓商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)營和發(fā)展。我們需要對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行與之相適應(yīng)的創(chuàng)新構(gòu)建,從而達(dá)到符合市場需求,最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展。本課題運(yùn)用... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 SWOT分析法
        1.3.3 案例分析法
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 商業(yè)模式的起源
    2.2 商業(yè)模式的發(fā)展
    2.3 商業(yè)模式的重要性
第三章 我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和商業(yè)模式
    3.1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢
    3.2 現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式
    3.3 影響房地產(chǎn)企業(yè)的要素分析
        3.3.1 需求市場對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響
        3.3.2 政府宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響
        3.3.3 行業(yè)競爭對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響
        3.3.4 長租公寓對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)開拓服務(wù)式長租公寓業(yè)務(wù)模塊的重要性
        3.4.1 SO戰(zhàn)略：最大限度的發(fā)展
        3.4.2 WO戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì),回避弱點(diǎn)
        3.4.3 ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢,降低威脅
        3.4.4 WT戰(zhàn)略：收縮、合并
第四章 服務(wù)式長租公寓行業(yè)商業(yè)模式的分析
    4.1 服務(wù)式長租公寓行業(yè)的起源及發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 服務(wù)式長租公寓行業(yè)的SWOT分析
        4.2.1 服務(wù)式長租公寓行業(yè)的優(yōu)勢
        4.2.2 服務(wù)式長租公寓企業(yè)的劣勢
        4.2.3 服務(wù)式長租公寓行業(yè)的挑戰(zhàn)
        4.2.4 服務(wù)式長租公寓行業(yè)的機(jī)遇
    4.3 傳統(tǒng)服務(wù)式長租公寓行業(yè)的商業(yè)模式分析
        4.3.1 傳統(tǒng)服務(wù)式長租公寓行業(yè)與酒店行業(yè)的對(duì)比分析
        4.3.2 傳統(tǒng)服務(wù)式長租公寓行業(yè)的商業(yè)模式
    4.4 新型服務(wù)式長租公寓行業(yè)商業(yè)模式的分析
        4.4.1 新型服務(wù)式長租公寓企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
        4.4.2 新型服務(wù)式長租公寓行業(yè)商業(yè)模式中客戶頁面分析
        4.4.3 新型服務(wù)式長租公寓行業(yè)商業(yè)模式中內(nèi)部頁面的內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)
        4.4.4 新型服務(wù)式長租公寓行業(yè)商業(yè)模式中的盈利模式
        4.4.5 新型服務(wù)式長租公寓行業(yè)商業(yè)模式中的市場提供
        4.4.6 新型服務(wù)式長租公寓企業(yè)商業(yè)模式的各要素分析
第五章 CG集團(tuán)開拓服務(wù)式長租公寓業(yè)務(wù)的實(shí)例研究
    5.1 CG集團(tuán)現(xiàn)有服務(wù)式長租公寓業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
        5.1.1 CG集團(tuán)的背景
        5.1.2 CG集團(tuán)B公司的現(xiàn)狀
        5.1.3 CG集團(tuán)B公司現(xiàn)有商業(yè)模式的弊端
    5.2 CG集團(tuán)B公司創(chuàng)新的商業(yè)模式
        5.2.1 創(chuàng)新后商業(yè)模式的各要素
        5.2.2 CG集團(tuán)B公司的新型商業(yè)模式
        5.2.3 CG集團(tuán)B公司新型商業(yè)模式中各要素的創(chuàng)新分析
    5.3 CG集團(tuán)B公司組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流的創(chuàng)新
        5.3.1 CG集團(tuán)B公司組織架構(gòu)的創(chuàng)新
        5.3.2 CG集團(tuán)B公司業(yè)務(wù)流的創(chuàng)新
    5.4 CG集團(tuán)B公司創(chuàng)新后的效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]長租公寓的未來是重資產(chǎn)[J]. 陳方勇.  中國房地產(chǎn). 2017(11)
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[5]服務(wù)式公寓行業(yè)分析及其在南京地區(qū)的發(fā)展前景分析[J]. 談凌.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2014(20)
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博士論文
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碩士論文
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[3]國內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型品牌酒店商業(yè)模式的創(chuàng)新研究[D]. 董博文.福建師范大學(xué) 2015
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[5]微型社會(huì)住宅設(shè)計(jì)研究[D]. 胡宸愷.中央美術(shù)學(xué)院 2013
[6]適合青年群體的公租房設(shè)計(jì)多樣化探索[D]. 胡佳偉.山東建筑大學(xué) 2013
[7]中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的商業(yè)模式再創(chuàng)新研究[D]. 王濤.復(fù)旦大學(xué) 2012
[8]中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入高端養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式研究[D]. 李繼華.山東大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3643515