財務戰(zhàn)略可以較好地支撐公司總體戰(zhàn)略,它不僅是企業(yè)總體戰(zhàn)略的關鍵部分,而且是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對于公司來說,財務管理相當于公司的血液,它對于公司資金的投入、增值、分配以及收益,都發(fā)揮了重要的作用,因此,財務戰(zhàn)略指導公司未來整個營運過程,只有公司財務戰(zhàn)略制定合理,企業(yè)才能有效運營下去。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,資金配置更是一項重要工作,合理的財務戰(zhàn)略以及較高的財務管理水平能夠明顯提升房地產(chǎn)核心競爭力,并促進房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。本文通過對A公司的財務管理現(xiàn)狀進行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)該公司財務管理中存在的問題。結合SWOT方法,探究該公司經(jīng)營戰(zhàn)略情況,并制定了相關的財務戰(zhàn)略保障措施,具體步驟可分為,先對財務現(xiàn)狀進行分析,然后對存在的問題進行探究,最后找出影響的主要原因、科學有效的財務戰(zhàn)略和目標并給出合理化建議。首先,運用定量與定性相結合的方式,對A公司在資產(chǎn)、債償、資金等方面的財務數(shù)據(jù)進行分析。其次,運用SWOT分析方法對A公司面臨的風險與內(nèi)外部環(huán)境做出了分析,從而探究出該公司經(jīng)營中存在的問題,以此為基礎,制定了合理的中長期資金籌集與回流規(guī)劃。再次,參照房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平,為提升A公司的核心競爭力,制定... 

【文章來源】：沈陽大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略的含義
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
        2.1.2 財務戰(zhàn)略的含義
    2.2 財務戰(zhàn)略的內(nèi)容、特征和分類
        2.2.1 財務戰(zhàn)略的內(nèi)容
        2.2.2 財務戰(zhàn)略的特征
    2.3 財務戰(zhàn)略的類型
    2.4 影響公司財務戰(zhàn)略的因素
        2.4.1 資源因素
        2.4.2 外部環(huán)境因素
        2.4.3 整體戰(zhàn)略因素
第3章 A房地產(chǎn)公司
    3.1 A房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 A房地產(chǎn)公司簡介
        3.1.2 A房地產(chǎn)公司財務概況
    3.2 A房地產(chǎn)公司的環(huán)境分析
        3.2.1 優(yōu)勢分析
        3.2.2 劣勢分析
        3.2.3 機會分析
        3.2.4 威脅分析
        3.2.5 小結
    3.3 A房地產(chǎn)公司財務方面存在的問題
        3.3.1 A房地產(chǎn)公司資金問題
        3.3.2 A房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略整合性問題
        3.3.3 A房地產(chǎn)公司財務激勵機制問題
        3.3.4 A房地產(chǎn)公司財務評價體系問題
第4章 A房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略制定
    4.1 A房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略目標的確定
        4.1.1 籌資戰(zhàn)略目標的確定
        4.1.2 投資戰(zhàn)略目標的確定
        4.1.3 收益分配戰(zhàn)略目標的確定
    4.2 A房地產(chǎn)公司籌資戰(zhàn)略制定
        4.2.1 A房地產(chǎn)公司籌資渠道
        4.2.2 A房地產(chǎn)公司籌資戰(zhàn)略
    4.3 A房地產(chǎn)公司投資戰(zhàn)略制定
        4.3.1 公司投資戰(zhàn)略的類型
        4.3.2 A房地產(chǎn)公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.4 A公司收益分配戰(zhàn)略的制定
    4.5 A房地產(chǎn)公司PH酒店項目實例分析
第5章 A房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略實施的保障
    5.1 建立財務風險控制體系
    5.2 增強公司戰(zhàn)略實施的整合性
    5.3 完善公司激勵機制
    5.4 A房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略評價體系
        5.4.1 房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略評價指標
        5.4.2 房地產(chǎn)公司財務戰(zhàn)略評價步驟
    5.5 加強公司員工隊伍建設
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
在學期間研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]M地產(chǎn)股份有限公司財務戰(zhàn)略分析[J]. 蘇貴芳.  商業(yè)會計. 2017(08)
[2]中國房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略轉型——以萬科集團和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良.  財會月刊. 2017(04)
[3]孟曉蘇:中國房地產(chǎn)究竟還能扛多久?[J]. 孟曉蘇,謝丹丹.  中外管理. 2017(01)
[4]論企業(yè)財務戰(zhàn)略:是財務中的企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)中的財務戰(zhàn)略[J]. 余慧瓊.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014(02)
[5]基于生命周期理論的中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究[J]. 許秀娟.  東方企業(yè)文化. 2011(06)
[6]對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的思考[J]. 劉敏.  財經(jīng)界(學術版). 2011(01)
[7]促進中小企業(yè)長遠發(fā)展的財務戰(zhàn)略創(chuàng)新[J]. 吳群.  經(jīng)濟縱橫. 2010(11)
[8]企業(yè)財務戰(zhàn)略的構建要求與企業(yè)不同階段的財務戰(zhàn)略選擇[J]. 江明太.  商業(yè)經(jīng)濟. 2010(06)
[9]淺談企業(yè)財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素[J]. 趙慧,賀鵬飛.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(01)
[10]企業(yè)財務目標管理的優(yōu)勢分析及對策選擇[J]. 杜迅雷.  安徽農(nóng)學通報(下半月刊). 2009(06)

碩士論文
[1]民營企業(yè)生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略選擇[D]. 吳楠.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2005



本文編號：3635823