基于結(jié)構(gòu)思維視角,從縱向和橫向兩個(gè)維度分析了房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈管理和資金流管理問(wèn)題,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的關(guān)鍵制約因素,提出了完善資金管理制度、拓寬資金來(lái)源渠道、加快資金周轉(zhuǎn)速度的解決對(duì)策,以提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理效果。 

【文章來(lái)源】：江西建材. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的二維結(jié)構(gòu)模型

(1）將開(kāi)發(fā)前期階段的工作提前進(jìn)行。在不違背相關(guān)政策和對(duì)競(jìng)標(biāo)土地勝算較大的前提下，將資金策劃、項(xiàng)目可行性論證、勘察設(shè)計(jì)等開(kāi)發(fā)前期階段的工作提前至取得土地階段進(jìn)行，并利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)考慮前端融資用于土地款的支付，如圖2所示。(2）在開(kāi)工時(shí)做好融資工作。這時(shí)，可以采取認(rèn)籌金、銀行貸款、合作方資金、供應(yīng)鏈融資等多種融資方式的組合形式，確保工程款的按時(shí)支付。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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