隨著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代公司制度的產(chǎn)生與發(fā)展,管理者“道德風(fēng)險”與“逆向選擇”等相關(guān)代理問題也隨之出現(xiàn)。代理問題能否完全解決尚未可知,但是股權(quán)激勵是一種長期激勵機制,通過向管理者授予股權(quán),使得企業(yè)的管理者也成為企業(yè)所有者,實現(xiàn)管理者與企業(yè)所有者目標(biāo)的統(tǒng)一,有效的緩解代理問題。但我國現(xiàn)有的中小型企業(yè)非上市企業(yè)居多,很多大型民營企業(yè)已經(jīng)開始實施股權(quán)激勵的先河,例如最近飽受熱議,讓民族驕傲的華為企業(yè),雖未上市但已經(jīng)開始施行股權(quán)激勵。隨著經(jīng)濟的不斷推動,除了大型企業(yè),非上市中小型企業(yè)也需要開始股權(quán)激勵的試行。但是作為非上市公司實行股權(quán)激勵的開端,存在著諸多的弊端:沒有有效的經(jīng)濟市場條件導(dǎo)致激勵有效性不足;績效評價指標(biāo)難以科學(xué)地評定經(jīng)理人的努力程度;沒有健全的法規(guī)進行規(guī)范等。所以設(shè)計一套科學(xué)有效的股權(quán)激勵方案顯得尤為重要。論文開始對股權(quán)激勵理論和EVA的相關(guān)理論進行全面論述,結(jié)合A房產(chǎn)代理企業(yè)實際情況,對其現(xiàn)有的股權(quán)激勵體系進行詳盡的分析。A房產(chǎn)代理企業(yè)目前采用限制性股票的激勵模式,論文通過對其執(zhí)行過程和執(zhí)行效果進行研究分析,發(fā)現(xiàn)A房產(chǎn)代理企業(yè)存在著激勵有效性不足、股份來源存在爭議、行權(quán)... 

【文章來源】：沈陽工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

1992年,臺北新聯(lián)陽公司董事周曉麗應(yīng)一批臺灣著名開發(fā)商的邀請,進入中國大陸。1995年6月2日,新聯(lián)康中國投資咨詢有限公司開始走向中國大陸。2007年5月,新聯(lián)康(中國)有限公司以1470萬美元的注冊資本在南京市正式登記。在新聯(lián)康(中國)下的控股75.8%的公司是論文主要研究對象A房產(chǎn)代理企業(yè)的母公司。主要負責(zé)房地產(chǎn)代理銷售、房地產(chǎn)營銷、策劃等主要業(yè)務(wù),A公司發(fā)股權(quán)關(guān)系圖如圖3.1所示。由圖3.1可以看出,新聯(lián)康(中國)注冊資金十分雄厚。某地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司是A企業(yè)實際控制公司,控股占比75.8%。A企業(yè)2014年A公司實際注冊資本發(fā)展到一億七千萬,在2016年達到3億。

A企業(yè)是房地產(chǎn)代理服務(wù)業(yè)第一梯隊的領(lǐng)軍企業(yè),基本完成了全國范圍的戰(zhàn)略布局。A企業(yè)組織架構(gòu)如圖3.2所示。由圖3.2可以看出,A企業(yè)設(shè)有董事會,主要負責(zé)制定A企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,下設(shè)管理層,管理層包括事業(yè)部中心、財務(wù)中心、人事發(fā)展中心。人事中心和財務(wù)中心由A公司董事會直接領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)中心按區(qū)域劃分進行分區(qū)域管理,主要區(qū)域有福建廈門為首的閩南區(qū)域、南京、上海為主的華東地區(qū),沈陽為主的東北地區(qū),還有廣西南寧華南地區(qū),每個區(qū)域都有區(qū)域總監(jiān)對公司的經(jīng)營情況進行負責(zé)。其中福建廈門區(qū)域經(jīng)營且主要占領(lǐng)公司的主要業(yè)務(wù),根據(jù)調(diào)研,僅有華南區(qū)域、華北區(qū)域、東北區(qū)域參與本次股權(quán)激勵。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3625406