戰(zhàn)略預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的有力和有效的實施工具,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文以A房地產(chǎn)公司為基礎,運用戰(zhàn)略預算管理理論和案例分析法,分析了A房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略預算管理的優(yōu)缺點,從而試圖引入BSC以改進A公司戰(zhàn)略預算管理體系,以期拋磚引玉。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

A公司預算流程編制

戰(zhàn)略地圖的制定是個動態(tài)的過程，隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化以及內(nèi)部不斷發(fā)展，其戰(zhàn)略目標也會隨之改變，因此要進行戰(zhàn)略的修訂，加強不同部門之間的溝通與交流。如表2-1所示，隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略地圖制定的戰(zhàn)略目標也會隨之改變，因此要定期對戰(zhàn)略進行修訂，加強不同部門之間的溝通與交流�？紤]到A公司為房地產(chǎn)企業(yè)，故在戰(zhàn)略地圖設計時將內(nèi)部維度改為工程維度，使得戰(zhàn)略管理和績效評測更好地結合。因此，A公司可分作四個維度：財務、市場與客戶、工程以及學習與成長。根據(jù)這幾個維度并結合上述戰(zhàn)略戰(zhàn)術分析，并運用關鍵成功因子法（CSF）針對本公司戰(zhàn)略目標確定關鍵成功因子。在確定了戰(zhàn)略戰(zhàn)術和關鍵成功因子以后，進行A公司戰(zhàn)略地圖的制定，如圖2-1所示：（二）利用BSC將戰(zhàn)略目標轉換為預算目標

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]管理控制工具的整合模式:理論分析與中國企業(yè)的創(chuàng)新——基于中國國有企業(yè)的多案例研究[J]. 高晨,湯谷良.  會計研究. 2007(08)
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[4]企業(yè)預算戰(zhàn)略執(zhí)行力研究[J]. 徐莉萍.  會計之友. 2006(08)

碩士論文
[1]G房地產(chǎn)集團公司全面預算管理研究[D]. 黃萍萍.安徽財經(jīng)大學 2014



本文編號：3617436