進(jìn)入新世紀(jì)以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會(huì)不斷進(jìn)步,企業(yè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的同時(shí),保證企業(yè)健康成長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)重要研究課題。預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,是其綜合管理的核心,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。但是從目前來說,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理方面還存在一些問題,無法有效輔助企業(yè)發(fā)展,本文針對(duì)房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行探究,針對(duì)問題提出具體解決措施,希望可以為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題
    (一)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的意識(shí)相對(duì)薄弱
    (二)激勵(lì)管理模式實(shí)際效應(yīng)不足
    (三)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)之間缺乏有效溝通與連接
    (四)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的措施
    (一)增強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的意識(shí)
    (二)建立健全并合理落實(shí)企業(yè)激勵(lì)管理制度
    (三)增強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作部門之間的聯(lián)系
    (四)建立高素質(zhì)專業(yè)化工作隊(duì)伍
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3593057