作為一種全局性和長遠性的戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟條件下的影響作用越來越大。一方面，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略給企業(yè)的發(fā)展帶了來前所未有的機會，增強了企業(yè)在市場上的競爭實力；另一方面，多元化經(jīng)營業(yè)給企業(yè)的經(jīng)營帶來了相應的風險和管理的難度，多元化會分散企業(yè)的經(jīng)營資源，增加企業(yè)運作的費用和成本，多元化的不恰當實施往往會導致企業(yè)的核心競爭力的喪失和核心品牌的弱化，國內(nèi)外大量的企業(yè)經(jīng)營實踐表明，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展歷程的洗滌之后，留存下來的大都已經(jīng)是在某一專業(yè)領域獨具競爭優(yōu)勢的品牌。因此，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇應該更加趨于理性和合理，慎重選擇。本論文首先通過以多元化發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論為基礎同時對目前企業(yè)界多元化發(fā)展的趨勢進行描述、總結，明晰利弊和實施過程中的重點、難點。其次針對銀源公司目前的經(jīng)營局面和多元化業(yè)務的具體情況，利用GE大戰(zhàn)略矩陣對其具體業(yè)務進行深入的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析得出初步結論，在此基礎上再制定相應業(yè)務的各自戰(zhàn)略實施措施，并站在公司高度予以整合得出其目前實施的多元化發(fā)展思路應調整為：進一步加大在電力工程業(yè)務的投資，利用自身的技術、人脈等優(yōu)勢，進一步擴大市場份額，增加公司的利潤來源；在特定細分... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學湖南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)戰(zhàn)略層級體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸屬公司戰(zhàn)略層次，以發(fā)掘和利用優(yōu)勢、尋求和把握機會為特，

公司層戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略擬定戰(zhàn)略方案的核心在于提出配套的策略，其主體內(nèi)容是一整套（多層次，

多元化戰(zhàn)略行動方案

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]企業(yè)多元化與多元化折價[D]. 辛曌.復旦大學 2005

碩士論文
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本文編號：3588129