房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)作為房地產(chǎn)開發(fā)鏈條上的最終服務環(huán)節(jié),具有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V泛的發(fā)展前景,作為新興服務行業(yè),對增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長發(fā)揮著積極作用。但隨著業(yè)主維權(quán)意識的增強,成本壓力的逐漸上升以及專業(yè)人才的嚴重匱乏給企業(yè)的生存發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了順應時代發(fā)展的變革,適應各項政策改革需求,打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須夯實人才基礎,通過人才推動企業(yè)的發(fā)展進步,為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力,促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。隨著市場化競爭的加劇,企業(yè)間人才競爭越來越激烈,如何通過有效的績效評價機制加強企業(yè)的人力資源管理,成為企業(yè)當前乃至今后一段時間內(nèi)發(fā)展的重要課題。本文首先介紹績效評價基礎理論以及常見的績效評價方法,然后分析房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)進行績效評價的重要意義,研究當前房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)績效評價存在的主要問題。最后,針對問題結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際提出提升企業(yè)績效評價水平的有效策略,希望能為房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)管理人員提供一定的借鑒和參考。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、績效評價基礎理論以及常見的績效評價方法
    (一)績效評價基礎理論
    (二)常見的績效考核評價方法
二、房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)進行績效評價的重要意義
三、當前企業(yè)績效評價存在的主要問題
    (一)績效管理制度覆蓋面窄,與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標脫節(jié)
    (二)績效評價手段單一,評價結(jié)果易受主觀因素影響
    (三)績效考核指標設計不夠科學,缺乏對員工學習及成長能力的關(guān)注
    (四)績效溝通和反饋機制不完善,績效評價結(jié)果的運用范圍有限
四、提升企業(yè)績效評價水平的有效策略
    (一)擴大績效管理輻射面,實行績效目標管理
    (二)多元化績效考核評價方法,強化考核過程監(jiān)管機制
    (三)構(gòu)建績效考核指標評價體系,提升企業(yè)員工綜合能力水平
    (四)建立有效的績效反饋機制,強化績效評價結(jié)果的運用
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]物業(yè)服務企業(yè)績效評價指標體系研究[J]. 馬智利,姚悅.  中國房地產(chǎn). 2019(06)
[2]基于EVA的綠地控股公司績效評價研究[J]. 郝華倩.  河北企業(yè). 2019(01)
[3]房地產(chǎn)經(jīng)紀公司基層員工流動的影響因素及對策[J]. 徐建國,劉蒙.  中國市場. 2017(05)



本文編號：3545324