戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)在一定時期內(nèi)決策或活動中的指導(dǎo)思想,以及在這種思想指導(dǎo)下做出的關(guān)于全局發(fā)展的重大謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。未來的生存和發(fā)展問題是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個簡單一致和長期的目標(biāo),應(yīng)主動迎接和適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn),其實質(zhì)是建立和維持持續(xù)競爭優(yōu)勢。有關(guān)研究發(fā)現(xiàn),有戰(zhàn)略的企業(yè)比沒有戰(zhàn)略的企業(yè)更容易成功,因為面對日趨多變的內(nèi)、外部環(huán)境和不斷加劇的市場競爭,戰(zhàn)略實施可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬變,集中有限資源、循序漸進地建立起核心能力和競爭優(yōu)勢,從而取得良好的競爭結(jié)果和經(jīng)營業(yè)績。凱翔集團目前正處于自身發(fā)展的急速擴張階段,如果把握不好集團發(fā)展的戰(zhàn)略方向,很容易加大企業(yè)運營的風(fēng)險,甚至喪失下一個發(fā)展契機,因此有必有對整個集團進行前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。論文首先回顧了凱翔集團的發(fā)展歷程,歸納出集團存在的主要問題；接著分析了當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢；然后從資金實力、人力資源、技術(shù)資源、管理資源、品牌資源、物力資源等方面,分析了企業(yè)內(nèi)部資源狀況和企業(yè)的經(jīng)營能力。在此基礎(chǔ)上,進行了集團... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 企業(yè)背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 主要研究內(nèi)容
    1.3 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
        1.3.1 應(yīng)對瞬息變化的企業(yè)外部環(huán)境
        1.3.2 建筑行業(yè)的發(fā)展特征使得集團有必要進行戰(zhàn)略規(guī)劃
        1.3.3 成長為現(xiàn)代企業(yè)的需要
        1.3.4 科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石
    1.4 論文研究的目標(biāo)、技術(shù)路線和方法
        1.4.1 論文研究目標(biāo)
        1.4.2 論文研究的主要方法
        1.4.3 論文研究的技術(shù)路線
2 戰(zhàn)略管理理論研究
    2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 戰(zhàn)略管理
    2.2 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 競爭優(yōu)勢理論
        2.3.2 戰(zhàn)略生態(tài)管理理論
    2.4 戰(zhàn)略定位分析方法
        2.4.1 宏觀環(huán)境分析模型——PESTEL模型
        2.4.2 核心競爭力分析
        2.4.3 SWOT分析法
3 凱翔集團環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 建筑業(yè)宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
        3.1.3 中國的城市化進程
        3.1.4 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
    3.2 凱翔集團內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 凱翔集團的SWOT分析
        3.3.1 SWOT分析
        3.3.2 戰(zhàn)略匹配分析
4 凱翔集團戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
    4.1 凱翔集團的使命
    4.2 凱翔集團的戰(zhàn)略定位
    4.3 凱翔集團的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 十年經(jīng)營目標(biāo)
        4.3.3 十年管理目標(biāo)
        4.3.4 分階段目標(biāo)
    4.4 凱翔集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.4.1 增長型戰(zhàn)略
        4.4.2 多元化戰(zhàn)略
        4.4.3 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.4.4 區(qū)域化戰(zhàn)略
    4.5 凱翔集團戰(zhàn)略實施方案
        4.5.1 完善現(xiàn)代企業(yè)制度
        4.5.2 加強企業(yè)管理,完善經(jīng)營生產(chǎn)管理制度
        4.5.3 盤活資產(chǎn)存量,搞好基建與投資
        4.5.4 搞好人才隊伍建設(shè)
        4.5.5 完善績效管理體系
        4.5.6 建設(shè)企業(yè)文化,建立企業(yè)誠信體系
5 凱翔集團的戰(zhàn)略評價與控制
    5.1 戰(zhàn)略評價與控制流程
    5.2 戰(zhàn)略評價
        5.2.1 制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 戰(zhàn)略效果評估
        5.2.3 戰(zhàn)略偏差原因分析
    5.3 戰(zhàn)略控制
        5.3.1 戰(zhàn)略控制基本原則
        5.3.2 戰(zhàn)略控制的類型
        5.3.3 戰(zhàn)略控制的方式
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理分析框架的拓展研究——基于SWOT框架的新視角[J]. 紀(jì)曉東,徐劉芬.  經(jīng)濟與管理. 2006(02)
[2]我國宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀與走勢[J]. 肖元真.  長江論壇. 2005(05)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J]. 陳松,梁德平.  重慶建筑大學(xué)學(xué)報(社科版). 2001(01)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展及其重心演變[J]. 孫海鳴,劉乃全.  財經(jīng)研究. 2001(02)

碩士論文
[1]西部礦業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳勇.西安理工大學(xué) 2007
[2]我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王利.哈爾濱工程大學(xué) 2007
[3]中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 許飚.北京郵電大學(xué) 2006
[4]房地產(chǎn)投資環(huán)境與企業(yè)對策研究[D]. 陸進.東南大學(xué) 2006
[5]北京當(dāng)代集團房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略研究[D]. 謝景.西安理工大學(xué) 2003



本文編號：3528074