隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步發(fā)展,采購(gòu)管理的重要性日益為大家所認(rèn)識(shí)。采購(gòu)管理正在成為房地產(chǎn)精細(xì)化管理深層次發(fā)展的重要組成部分,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和戰(zhàn)略實(shí)施。本文全面系統(tǒng)的闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理的重點(diǎn)工作——采購(gòu)計(jì)劃的編制,供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制與分析。針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理重視度不夠,管理粗放式的問(wèn)題,提出了戰(zhàn)略采購(gòu)管理,建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系,采購(gòu)成本控制分析,從而建立科學(xué)、有效的采購(gòu)管理系統(tǒng)。本文針對(duì)房地產(chǎn)采購(gòu)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了研究。首先介紹了房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的發(fā)展概況,提出了本文的研究課題,介紹了本文研究的目的和意義,并介紹了本文研究的方法。對(duì)房地產(chǎn)采購(gòu)管理相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。分析了HJ房地產(chǎn)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和不足之處。在此基礎(chǔ)上,對(duì)HJ房地產(chǎn)采購(gòu)管理模式進(jìn)行了設(shè)計(jì),從采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)方式的確定,到供應(yīng)商管理進(jìn)行了分析,而后對(duì)房地產(chǎn)采購(gòu)成本控制方式進(jìn)行了研究。最后,對(duì)HJ房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的提出了實(shí)施建議。 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景
        1.1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅速
        1.1.2 土地成本快速增加、金融風(fēng)險(xiǎn)增加
        1.1.3 采購(gòu)管理越來(lái)越受到重視
    1.2 選題的目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
第2章 相關(guān)理論綜述及歸納
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 房地產(chǎn)采購(gòu)的涵義
        2.1.2 房地產(chǎn)采購(gòu)管理的內(nèi)容
        2.1.3 房地產(chǎn)采購(gòu)管理的原則和目標(biāo)
    2.2 采購(gòu)管理模式
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行采購(gòu)方式
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代采購(gòu)管理模式的優(yōu)勢(shì)
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購(gòu)竹理的研究現(xiàn)狀
第三章 HJ房地產(chǎn)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
    3.1 HJ房地產(chǎn)公司總體采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 HJ房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介和組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 HJ房地產(chǎn)公司采購(gòu)流程
    3.2 HJ房地產(chǎn)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題
第四章 HJ房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理模式設(shè)計(jì)
    4.1 制定清晰的采購(gòu)計(jì)劃
        4.1.1 房地產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容
        4.1.2 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的
        4.1.3 房地產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的分類
        4.1.4 采購(gòu)計(jì)劃編制的程序
        4.1.5 集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃的制定程序
    4.2 確定采購(gòu)方式
        4.2.1 明確采購(gòu)主體和采購(gòu)內(nèi)容
        4.2.2 戰(zhàn)略采購(gòu)
        4.2.3 招標(biāo)采購(gòu)
    4.3 供應(yīng)商管理
        4.3.1 供應(yīng)商的分類及重要性
        4.3.2 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
        4.3.3 供應(yīng)商的評(píng)估與績(jī)效管理
        4.3.4 HJ房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商管理流程設(shè)計(jì)
    4.4 降低采購(gòu)成本策略分析
第五章 HJ房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的實(shí)施建議
    5.1 建立完善的采購(gòu)制度和監(jiān)管機(jī)制
        5.1.1 建立完善的采購(gòu)制度
        5.1.2 建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的管理機(jī)制
    5.2 建立完善的組織建設(shè)
        5.2.1 采購(gòu)職能設(shè)置
        5.2.2 崗位設(shè)置
    5.3 建立采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)
    5.4 加強(qiáng)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)和法律知識(shí)等培訓(xùn)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及策略分析[J]. 宋立榮.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2001(06)



本文編號(hào)：3471193